隨著建筑行業(yè)的不斷探索發(fā)展,，EPC總承包模式逐漸成為當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)用收到為頻繁的一種主流承包模式,。建筑行業(yè)是我國(guó)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),，歷來受到是的重視,。EPC總承包模式涉及的建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括設(shè)計(jì),、施工以及采購(gòu)這三個(gè)部分,，簡(jiǎn)而言之,，便是由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位將手中的項(xiàng)目分包給承包商,，由承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、施工以及采購(gòu)這三個(gè)項(xiàng)目施工重點(diǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),。前期針對(duì)項(xiàng)目需求，開展方案設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及施工事宜,，在中后期還要對(duì)工程的造價(jià),、安全以及質(zhì)量問題全權(quán)負(fù)責(zé)。從上述內(nèi)容可知,，EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目實(shí)施,，相比傳統(tǒng)模式下的工程分包形式，流程更加精簡(jiǎn),，且分包渠道減少,，在由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位結(jié)合建筑需求、業(yè)主訴求對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化后,，將整體的建筑工程項(xiàng)目分包給承包商,，承包商則可以及自身以往建筑經(jīng)驗(yàn)以及甲方需求，從整體上對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工把關(guān)，并結(jié)合實(shí)際的工程實(shí)施現(xiàn)狀,，動(dòng)態(tài)性的調(diào)整施工方案策略,，剔除冗余施工環(huán)節(jié)，提升施工效率與質(zhì)量,。擁有的資源與優(yōu)勢(shì)來整合項(xiàng)目,，的在保障建筑企業(yè)利益比較大化的前。山東監(jiān)理綜合甲級(jí)資質(zhì)合作加盟辦理分公司

設(shè)計(jì)必須在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下,，滿足功能和使用要求的基礎(chǔ)上,，確保結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行,、經(jīng)濟(jì)合理,。設(shè)計(jì)必須使用成熟技術(shù)、成熟工藝,、成熟的材料設(shè)備,，對(duì)于“四新”的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)結(jié)合工期和投資予以綜合考慮，在后期的使用及維護(hù)成本,、環(huán)保節(jié)能及工程的投資,、進(jìn)度方面尋求合適的平衡。（1）設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量等級(jí)按住建部《民用建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,；（2）初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量須符合建設(shè)部《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》,，各階段設(shè)計(jì)深度須滿足報(bào)建的要求；（3）在嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，使工程設(shè)計(jì)做到“技術(shù)先進(jìn),、安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理”。簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí),，要細(xì)化合同關(guān)于設(shè)計(jì)承包人的主要內(nèi)容,，明確項(xiàng)目各分部各階段的設(shè)計(jì)工作界面，確保設(shè)計(jì)承包人與專項(xiàng)設(shè)計(jì)承包人之間工作界面清晰,。比如某體育中心項(xiàng)目,，設(shè)計(jì)單位除了有規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì),、建筑安裝施工圖設(shè)計(jì)（含初步設(shè)計(jì)）,、園林綠化設(shè)計(jì)單位外，還有幕墻,、金屬屋面,、智能化、二次裝修,、虹吸排水,、體育工藝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)，這時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)范圍的統(tǒng)籌管理就非常重要,。寧夏建筑行業(yè)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)合作加盟成立分公司的解決對(duì)策,，防止出現(xiàn)問題與事故。101,、工程咨詢作為提供技術(shù),。

或在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)或裁決，支持意見正確的另一方,。特別是對(duì)不符合宏觀規(guī)劃,、政策的項(xiàng)目，要敢于提出并堅(jiān)持不同意見,，幫助委托方優(yōu)化方案,，甚至作出否定的咨詢結(jié)論。這既是對(duì)國(guó)家,、社會(huì)和人民負(fù)責(zé)，也是對(duì)委托方負(fù)責(zé),，因?yàn)椴环虾暧^要求的盲目發(fā)展,，不可能取得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，的終可能成為委托方的歷史包袱,。因此,，工程咨詢是原則性、政策性很強(qiáng)的工作,，既要忠實(shí)地為委托方服務(wù),，又不能完全以委托方滿意度作為評(píng)價(jià)工作好壞的的標(biāo)準(zhǔn),。工程咨詢單位及其執(zhí)業(yè)人員要恪守職業(yè)道德，不應(yīng)為了自身利益,，喪失原則性,。[編輯]工程咨詢的作用我國(guó)工程咨詢業(yè)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供全過程、的服務(wù),，其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用主要表現(xiàn)在：1.為項(xiàng)目投資決策把關(guān),，優(yōu)化建設(shè)方案，減少和避免決策失誤,，提高投資效益在我國(guó),，工程咨詢量的大、面的廣的咨詢服務(wù)是為項(xiàng)目投資決策服務(wù),。主要有以下幾個(gè)方面構(gòu)成：一是的投資,、審批、核準(zhǔn)的項(xiàng)目,，決策之前必須經(jīng)過有資格的咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估;二是隨著投資主體多元化,、投資來源多渠道形成的項(xiàng)目融資咨詢;三是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。2.為制定國(guó)家發(fā)展規(guī)劃,、研究宏觀調(diào)控當(dāng)參謀,。

目錄1什么是工程咨詢2工程咨詢的特點(diǎn)3工程咨詢的原則4工程咨詢的作用5我國(guó)現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍6當(dāng)前我國(guó)工程咨詢工作的現(xiàn)狀[編輯]什么是工程咨詢工程咨詢是指受客戶委托，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，運(yùn)用科學(xué)技術(shù),、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多方面的知識(shí),，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的決策,、實(shí)施和管理提供智力服務(wù)。[編輯]工程咨詢的特點(diǎn)1.工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大,，可以是宏觀的,、整體的、全過程咨詢,，也可以是某個(gè)問題,、某項(xiàng)內(nèi)容、某項(xiàng)工作的咨詢,。2.每一項(xiàng)咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性,、單獨(dú)的任務(wù)，只有類似性而無重復(fù)性,。3.工程咨詢是高度智能化服務(wù),，需要多學(xué)科知識(shí)、技術(shù),、經(jīng)驗(yàn),、方法和信息的集成及創(chuàng)新,。4.工程咨詢牽涉面廣，包括的,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、社會(huì),、文化等領(lǐng)域,，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復(fù)雜多變因素;5.投資項(xiàng)目受相關(guān)條件的約束性較大,，咨詢結(jié)果是充分分析,、研究各方面約束條件和風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論,，也可以是否定結(jié)論,。結(jié)論為“項(xiàng)目不可行”的評(píng)估報(bào)告，也可以是質(zhì)量?jī)?yōu)秀的咨詢報(bào)告,。6.工程咨詢的成果帶有預(yù)測(cè)性,、前瞻性，咨詢的成果除了咨詢單位自我評(píng)價(jià)外,，還要接受委托方或外部的驗(yàn)收評(píng)價(jià),，要經(jīng)受時(shí)間和歷史的考驗(yàn);7.工程咨詢提供智力服務(wù)，咨詢成果,。的綜合性EPC企業(yè),。相信在不久的將來，隨著人們對(duì)EPC模式的,。

此外,，通過采取有效的管理措施，也能夠有效減少施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象,，在不影響施工質(zhì)量的前提下,，切實(shí)提高材料的周轉(zhuǎn)效率，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的材料損耗,，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管控,，切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從人員,、機(jī)械,、材料等三個(gè)方面降低成本的投入。通過采取有效的管理措施,，能夠幫助施工企業(yè)更加精細(xì)的監(jiān)管工程建設(shè)進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目能夠按照約定的周期完成工程建設(shè),，減少意外事故對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響,，確保建筑工程能夠更高質(zhì)量的完成,。不論是任何工程施工中，的為關(guān)鍵的兩點(diǎn)就是質(zhì)量和安全,。近幾年來安全問題已經(jīng)成為社會(huì)各界共同關(guān)注的焦點(diǎn),，由于建筑工程自身具備一定的危險(xiǎn)性，而之前由于粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,，人們對(duì)于安全問題重視力度不夠,，所謂的工程管理只停留于表面形式導(dǎo)致安全問題頻繁出現(xiàn)。而真正意義的建筑工程管理不僅是降低成本的管理,，更是質(zhì)量和安全的管理,，如何將涉及質(zhì)量和安全的法規(guī)、規(guī)章,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)各參建單位尤其是施工方、監(jiān)理方和建設(shè)方的管理提出了較大的挑戰(zhàn),。質(zhì)量和安全是建筑的生命,。提升，讓工程建設(shè)項(xiàng)目施工更加科學(xué),、合理,，同時(shí)也提高了施工效率。青海監(jiān)理綜合甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟開設(shè)分公司

詢企業(yè),，獲得穩(wěn)定,、長(zhǎng)期合作的的，同時(shí)注重與國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)合,。山東監(jiān)理綜合甲級(jí)資質(zhì)合作加盟辦理分公司

工程過程中存在著信息不對(duì)稱問題：建設(shè)單位將工程項(xiàng)目發(fā)包給企業(yè)承建,，其承包建設(shè)的真實(shí)成本往往只有企業(yè)知道，而建設(shè)單位無法獲知,，這種委托－代理關(guān)系中存在的信息差距,，對(duì)工程審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生著本質(zhì)的影響。為了使資源達(dá)到比較好化配置,，在工程審計(jì)過程中必須建立一種有效機(jī)制,，揭示出代理人的私人信息，以降低工程的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。二,、建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，防范的與的是工程控制過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容?，F(xiàn)實(shí)情況中,，代理人的收入和利潤(rùn)與合同密切相關(guān)，在非對(duì)稱信息存在的情況下,，代理人在報(bào)告工程項(xiàng)目成本時(shí),，往往會(huì)夸大成本,，以期獲得更大的利潤(rùn)。同時(shí),，為了避免審計(jì)人員測(cè)得其真實(shí)成本,，行為不軌的代理人還會(huì)采取行賄或提供好處“俘虜”建設(shè)單位主管。在這種情況下,，執(zhí)行工程審計(jì),，降低工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，控制工程建設(shè)成本就成為一種必須的手段,。三,、控制工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施1、搞好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為一個(gè)必須的工作環(huán)節(jié)引入審計(jì)計(jì)劃,，按照風(fēng)險(xiǎn)大小確定審計(jì)項(xiàng)目的先后順序,，明確審計(jì)要點(diǎn)，確定降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施與方法,，以便根據(jù)重要性和謹(jǐn)慎性原則比較大限度地控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),。要明確不是對(duì)一切預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的行為一律回避，要站在宏觀的角度,。山東監(jiān)理綜合甲級(jí)資質(zhì)合作加盟辦理分公司