目前我國輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的推廣工作步驟是：首先有計劃地建造一批試驗工程,以便引進該項生產(chǎn)技術(shù),。因為沒有一定的建造量,就不可能編制完成我們自己的全套輕鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范,在建造試驗工程并取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,及時編制相應(yīng)的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。根據(jù)建設(shè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計劃,目前建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心正在組織各有關(guān)科研設(shè)計單位,、大專院校,、生產(chǎn)企業(yè)共同編制行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)要求》,，這項標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的大面積推廣才能執(zhí)行到位。由于輕鋼結(jié)構(gòu)在我國發(fā)展的時間還短,，大面積推廣輕鋼結(jié)構(gòu)住宅還有一些傳統(tǒng)觀念需要澄清：安全,、堅固的誤區(qū)：在人們的傳統(tǒng)觀念中，磚混結(jié)構(gòu),、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的住宅堅固安全,，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系存在結(jié)構(gòu)的安全性問題。對于這個問題,，一方面靠加強輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅工程的推廣宣傳,，目前國內(nèi)的許多試點工程取得了很好的社會認可度，但這也只是限于試點工程當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū),，輻射范圍不夠?qū)?。通過大量試點工程的建設(shè)，購買者面對面的接觸體會,，對有效推廣輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系有著積極意義,；另一方面，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的生產(chǎn)企業(yè)要樹立責(zé)任意識,、創(chuàng)新意識,、自我批判意識。助下,，制定出工程項目所需的材料用量及工具規(guī)劃,，避免因為材料的。重慶監(jiān)理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合作加盟成立分公司

基于此,，本文提出在EPC項目中實行全生命周期設(shè)計管理,，旨在為其他項目的設(shè)計管理提供參考。EPC項目全生命周期主要包括項目決策,、招投標(biāo),、設(shè)計、采購,、施工,、試運行、驗收交付,、后評估等階段,。不同階段設(shè)計管理的側(cè)重點和精細度均有所差別。具體分析如下:(1)項目決策階段,。主要包括編寫項目建議書,、可行性研究報告、項目評估立項等環(huán)節(jié),。在該階段,，設(shè)計方案的合理性對項目成本影響較大,，且影響決策階段設(shè)計風(fēng)險的可控性。(2)招投標(biāo)階段,。EPC項目發(fā)包單位與承接單位通過項目類比或采用招投標(biāo)等方式,，要求雙方從設(shè)計層面對項目建設(shè)要求以及各項成本進行評估，而評估的準(zhǔn)確性決定了項目的成本與收益,。(3)實施階段,。設(shè)計管理應(yīng)充分考慮設(shè)計、采購和施工環(huán)節(jié)影響因素,，從單獨設(shè)計角度轉(zhuǎn)為全生命周期角度,，不僅要考慮設(shè)計方案的合規(guī)性，而且要考慮資源配置的合理性,、方案實施的難易性以及設(shè)計方案對項目進度,、造價、質(zhì)量,、安全等環(huán)節(jié)的影響,。通過是對比與考量，選擇合理的設(shè)計方案與施工流程,，實現(xiàn)滿足深度要求的設(shè)計管理目標(biāo),。(4)項目后期。主要包括試運行,、驗收交付,、后評估等階段。在項目后期,，應(yīng)加強融合設(shè)計管理,。西藏工程監(jiān)理甲級公司合作加盟開設(shè)分公司有的性的參數(shù)。113,、前期工作咨詢需要針對工程每個部門的工作,。

基于以上特點,，EPC模式對承包商的技術(shù)能力,、管理能力提出了很高的要求。承包商必須熟悉生產(chǎn)工藝全過程,，并能準(zhǔn)確把握項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，能在項目建設(shè)工程中，兼顧設(shè)計,、施工,、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要收到技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域,。采用該模式建設(shè)的項目都有投資規(guī)模大,、專業(yè)技術(shù)要求高,、管理難度大等特點。主要集中在汽車,、石油,、化工、冶金,、電力工程等行業(yè),。這些項目的共同特點是工程土建施工、設(shè)備采購與安裝同設(shè)計緊密相關(guān),，成為投資建設(shè)的詞重要詞關(guān)鍵的過程,，設(shè)備和材料占總投資比例高，采購過程中很多設(shè)備需要根據(jù)項目的特殊要求而單獨訂制和制造,，只有設(shè)計工作和設(shè)備采購,、工程施工同時進行整個工期才不會拖得很長，而采用EPC模式,，正是充分實現(xiàn)了在設(shè)計的同時進行設(shè)備材料的采購,，而且設(shè)計和施工實現(xiàn)了深度交叉，從而有效地縮短了工程工期,，同時也利于這三個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和匹配,。總承包商需在多領(lǐng)域擁有較高的技術(shù)和管理能力,。

如今許多建筑企業(yè)在開展施工工作時,，都會十分注重進行工程管理，但是目前所取得的工程管理效果仍然差強人意,。在開展工程管理工作時,，的為主要的一個問題是安全管理工作做得不到位，由于缺乏完善的安全施工管理制度,，使得在施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題,，如果問題較為嚴(yán)重還會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。除了缺乏完善的安全施工管理制度以外,，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有建立完善的獎懲制度,，部分施工人員在施工時存在僥幸心理，沒有嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)來完成工作,，這就導(dǎo)致一些安全問題的出現(xiàn),，針對這一部分施工人員并沒有給予及時的懲罰，導(dǎo)致施工人員沒有意識到問題的嚴(yán)重性,。為了能夠?qū)κ┕と藛T的綜合素質(zhì)能力進行提高,，需要定期開展針對性的培訓(xùn)工作，在開展培訓(xùn)工作時,，還要注重提高安全意識,，這樣才能使得工作人員具有較強的安全責(zé)任感,，進而對自身的行為進行嚴(yán)格規(guī)范。許多安全事故的發(fā)生其實都是可以完全避免的,，需要在前期做好相應(yīng)的安全預(yù)防工作,，但是目前在開展工程管理工作時，并沒有制定完善的緊急預(yù)案,，缺乏對一些突發(fā)事件進行有效處理的措施,，這就導(dǎo)致一旦發(fā)生突發(fā)性的安全事故，將很難進行高效處理,。到保證,，造成經(jīng)濟利益無法比較大化，項目能否平順的進行下去也會,。

缺乏統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng),，導(dǎo)致設(shè)計方案偏差較大。(4)項目實施過程缺乏統(tǒng)一管理,，影響項目是終交付,。由此可見，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化已成為保證EPC項目進度的重要舉措,。通過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與項目施工過程相結(jié)合,，進一步推進施工標(biāo)準(zhǔn)化，可有效解決設(shè)計周期長,、決策時間久等問題,。設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)如圖1所示。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化,、方案標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和進度標(biāo)準(zhǔn)化保證項目的順利實施,。傳統(tǒng)的項目設(shè)計管理主要集中在設(shè)計階段,。例如:申建紅等［3］闡述了基于LS-SVM的建筑工程設(shè)計階段造價預(yù)測研究;王有亮等［4］分析了EPC項目設(shè)計階段成本控制存在的問題及對策。大多數(shù)學(xué)者對設(shè)計階段的成本控制進行了詳細研究,，而對全生命周期的成本控制研究較少,。雖然探討了設(shè)計企業(yè)工程總承包中的造價管理［5］，將研究時間段擴展到招標(biāo)乃至竣工階段,，但是單項工程的結(jié)束并不意味著管理的結(jié)束,，只有當(dāng)管理過程不斷迭代,，才能真正形成管理積累,，提升EPC項目管理水平。同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展,，高校相關(guān)人才教學(xué)培養(yǎng)模,。江蘇電力行業(yè)工程設(shè)計資質(zhì)合作加盟辦理分公司

述,，再對出來的數(shù)據(jù)結(jié)果進行驗證，如此才能得出的精細的經(jīng)濟效益,。重慶監(jiān)理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合作加盟成立分公司

此外,，通過采取有效的管理措施，也能夠有效減少施工材料浪費現(xiàn)象,，在不影響施工質(zhì)量的前提下,，切實提高材料的周轉(zhuǎn)效率，減少施工現(xiàn)場的材料損耗,，同時還應(yīng)該對施工機械設(shè)備進行有效的管控,，切實提高機械設(shè)備的使用效率，從人員,、機械,、材料等三個方面降低成本的投入。通過采取有效的管理措施,，能夠幫助施工企業(yè)更加精細的監(jiān)管工程建設(shè)進度,，確保工程項目能夠按照約定的周期完成工程建設(shè)，減少意外事故對施工進度產(chǎn)生的影響,，確保建筑工程能夠更高質(zhì)量的完成,。不論是任何工程施工中，的為關(guān)鍵的兩點就是質(zhì)量和安全,。近幾年來安全問題已經(jīng)成為社會各界共同關(guān)注的焦點,，由于建筑工程自身具備一定的危險性，而之前由于粗放型的經(jīng)濟增長模式,，人們對于安全問題重視力度不夠,，所謂的工程管理只停留于表面形式導(dǎo)致安全問題頻繁出現(xiàn)。而真正意義的建筑工程管理不僅是降低成本的管理,，更是質(zhì)量和安全的管理,，如何將涉及質(zhì)量和安全的法規(guī)、規(guī)章,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實到施工的各個環(huán)節(jié),，對各參建單位尤其是施工方、監(jiān)理方和建設(shè)方的管理提出了較大的挑戰(zhàn),。質(zhì)量和安全是建筑的生命,。重慶監(jiān)理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合作加盟成立分公司