設(shè)計管理重點(diǎn)工作包括項目目標(biāo)分解與控制,、設(shè)計工作組織管理,、設(shè)計投資控制等各專項方面。單位投資項目的設(shè)計工作一般包括方案階段,、初步設(shè)計階段,、施工圖設(shè)計階段、深化設(shè)計階段,、項目施工階段等,，每個階段的條件與目標(biāo)均不盡相同，本文主要針對單位投資工作的方案與初步設(shè)計階段進(jìn)行探討,。方案階段與初步設(shè)計階段也是項目的需求落地,、條件落地的重要階段，是項目設(shè)計管理階段的重要工作,。設(shè)計管理工作的工作目標(biāo)包含進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)三項重點(diǎn)工作目標(biāo),。工作目標(biāo)貫穿設(shè)計管理工作的全過程,，在控制過程中，應(yīng)以項目設(shè)計管理工作指導(dǎo)各項工作的實(shí)施,，分解到各項工作子項中,。通過子目標(biāo)的逐項控制，以保證項目總體目標(biāo)的總體可控,。項目目標(biāo)確定后,，應(yīng)先行組織相關(guān)專業(yè)人員論證目標(biāo)的可行性。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置不合理時,，應(yīng)基于項目總體策劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)調(diào)整，再予執(zhí)行,。要馬上針對方案進(jìn)行修改或調(diào)整,，事后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具,。山東甲級監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟成立分公司

項目評審制度是關(guān)鍵設(shè)計成果合理性的重要保障方式,，全過程咨詢單位應(yīng)建立項目設(shè)計階段的評審工作清單，明確評審成果,、評審目標(biāo),、評審節(jié)點(diǎn)，并在相應(yīng)節(jié)點(diǎn)組織實(shí)施,。成果確認(rèn)是設(shè)計階段性工作完結(jié)的重要標(biāo)志,，也是設(shè)計目標(biāo)收斂的階段性里程碑,，應(yīng)在項目實(shí)施前與使用與建設(shè)單位充分溝通以確定合理的確認(rèn)節(jié)點(diǎn)、確認(rèn)成果,。報告與公知制度是項目過程控制的主要手段,，建議由全過程咨詢單位建立以周為單位的目標(biāo)核查與公示。工程咨詢作為提供技術(shù)服務(wù)的知識輸出型行業(yè),，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)和豐富的工程經(jīng)驗(yàn),，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)提升上，都還是建立對專業(yè)人才的培養(yǎng)方向,，隨著全過程工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展,，工程咨詢復(fù)合型應(yīng)用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的主要,，在原有的專業(yè)人才基礎(chǔ)上加快培育綜合性,、復(fù)合型全過程工程咨詢?nèi)瞬牛悄壳肮こ套稍兤髽I(yè)的重要任務(wù),，同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展,，高校相關(guān)人才教學(xué)培養(yǎng)模式、內(nèi)容也需及時作出調(diào)整,。廣東工程設(shè)計綜合資質(zhì)合作加盟辦理分公司行業(yè)的工作流程并不規(guī)范,，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法。

此外,，由于市場價格存在波動,，有些建設(shè)單位沒有與材料供應(yīng)商對材料的價格進(jìn)行協(xié)商，從而造成工程成本增加,。在實(shí)際施工過程中,，也常會發(fā)生建筑材料消耗超出預(yù)算的情況，造成施工廢料過多,，這也會加重工程施工建設(shè)成本,。在以往業(yè)主方委托的全過程工程咨詢的項目管理服務(wù)內(nèi)容中，我們一般把工程項目管理的工作內(nèi)容分為5個部分：綜合管理（報批,、報建,、報驗(yàn)、內(nèi)勤,、外勤,、信息檔案、項目策劃,、計劃管理與項目后評估管理等）,，招標(biāo)采購與合約管理（咨詢服務(wù)、設(shè)備材料、施工承包招標(biāo)等,，合同談判,、履約監(jiān)督、費(fèi)用支付等）,，設(shè)計與技術(shù)管理（勘察設(shè)計,、使用功能、標(biāo)準(zhǔn)或參數(shù),、技術(shù)要求等）,，造價咨詢（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、投資控制等）,，工程管理（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、安全文明,、環(huán)境、信息資料,、項目協(xié)調(diào),、竣工驗(yàn)收等）。直接影響建設(shè)工程使用功能,、項目投資與項目經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)周期的工程設(shè)計管理工作,，應(yīng)該成為項目管理的重點(diǎn)工作之一?！督ㄖこ淘O(shè)計文件編制深度規(guī)定》（2016年版）,，建筑工程一般分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段,；對于技術(shù)要求相對簡單的民用建筑工程,，當(dāng)有關(guān)主管部門在初步設(shè)計階段沒有審查要求。

此外,，通過采取有效的管理措施,，也能夠有效減少施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象，在不影響施工質(zhì)量的前提下,，切實(shí)提高材料的周轉(zhuǎn)效率,，減少施工現(xiàn)場的材料損耗，同時還應(yīng)該對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管控,，切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從人員,、機(jī)械,、材料等三個方面降低成本的投入。通過采取有效的管理措施，能夠幫助施工企業(yè)更加精細(xì)的監(jiān)管工程建設(shè)進(jìn)度,，確保工程項目能夠按照約定的周期完成工程建設(shè),，減少意外事故對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響，確保建筑工程能夠更高質(zhì)量的完成,。不論是任何工程施工中,，的為關(guān)鍵的兩點(diǎn)就是質(zhì)量和安全。近幾年來安全問題已經(jīng)成為社會各界共同關(guān)注的焦點(diǎn),，由于建筑工程自身具備一定的危險性,，而之前由于粗放型的經(jīng)濟(jì)增長模式，人們對于安全問題重視力度不夠,，所謂的工程管理只停留于表面形式導(dǎo)致安全問題頻繁出現(xiàn),。而真正意義的建筑工程管理不僅是降低成本的管理，更是質(zhì)量和安全的管理,，如何將涉及質(zhì)量和安全的法規(guī),、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工的各個環(huán)節(jié),，對各參建單位尤其是施工方,、監(jiān)理方和建設(shè)方的管理提出了較大的挑戰(zhàn)。質(zhì)量和安全是建筑的生命,。的作用,，合理采取有效的措施，將精細(xì)化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中,。

促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展我國部分工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)了國民經(jīng)濟(jì)重大專題研究任務(wù),，為有關(guān)部門、行業(yè),、地區(qū)制定發(fā)展戰(zhàn)略,、規(guī)劃和政策、城市總體規(guī)劃以及調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面作出了積極貢獻(xiàn),。3.為各類工程進(jìn)行勘察設(shè)計,，滿足各方面投資建設(shè)的需要隨著我國各行業(yè)部門大批工程勘察設(shè)計(規(guī)劃)研究院技術(shù)水平的不斷提高，完成的各行業(yè),、各單位委托的大量建設(shè)項目的工程設(shè)計,，部分已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。這使得除了個別技術(shù)特別復(fù)雜的大型項目需聘請外國咨詢公司聯(lián)合設(shè)計咨詢外,，絕大多數(shù)項目的設(shè)計咨詢均可立足國內(nèi),，而且有部分工程設(shè)計單位的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入國際市場。4.為科學(xué)管理工程項目當(dāng)助手,，保證工程進(jìn)度,、效益和質(zhì)量隨著我國建設(shè)管理體制不斷深化的和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，工程咨詢機(jī)構(gòu)越來越多地參與到工程項目的管理中，或者提供工程監(jiān)理服務(wù),，的提高了項目管理的科學(xué)性,。5.為國際工程建設(shè)當(dāng)先遣隊，促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展和國際合作我國一些有實(shí)力的工程咨詢公司正在逐步進(jìn)入國際市場,，這不的直接為國家創(chuàng)造了外匯收入,，更重要的是可以帶動材料、設(shè)備和工程承包與勞務(wù)出口,，并且培養(yǎng)了一批國際工程管理人才和國際咨詢,。擁有的資源與優(yōu)勢來整合項目，的在保障建筑企業(yè)利益比較大化的前,。四川建筑設(shè)計資質(zhì)合作加盟成立分公司

度,，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化,、科學(xué)化建設(shè),，形成健全的。山東甲級監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟成立分公司

另外,，設(shè)計人員和施工人員自身的專業(yè)水平也會對工程項目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響,，由于作業(yè)團(tuán)隊的專業(yè)水平不過關(guān)，可能會出現(xiàn)施工銜接不恰當(dāng),、操作不夠規(guī)范等問題,，影響到工程建設(shè)的順利推進(jìn)。建筑工程施工過程中,，如果施工企業(yè)想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,，就應(yīng)該將施工質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的前提，采取有針對性的管理措施,。與此同時,，也應(yīng)該加大施工成本的管理力度，確保建筑工程施工過程中能夠?qū)①|(zhì)量管理和成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，只有這樣才能夠問問提高施工企業(yè)的吊頂競爭能力,，幫助施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)如今,，我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中,，有一部分企業(yè)并沒有深入認(rèn)識到成本管理的重要意義，采取的成本管理措施比較落后,，致使成本管理工作很難順利推進(jìn),，也會在一定程度上影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,，各項工程在實(shí)際施工過程中,，由于施工人員很難對現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理,，而材料管理人員和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人其成本意識相對比較薄弱，致使施工現(xiàn)場存在非常嚴(yán)重的材料浪費(fèi),。山東甲級監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟成立分公司