在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制時(shí)，會(huì)涉及到人力資源,、物資資源與費(fèi)用支出等方面內(nèi)容,。在應(yīng)用以上資源的過程中，需要科學(xué)合理地進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作,，對(duì)即將或已經(jīng)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),，是終達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的。通過這樣的方式,，是終達(dá)到建筑工程成本控制的目的,，在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制時(shí)要遵循以下原則。工程項(xiàng)目成本控制并不是說單純追求比較高的項(xiàng)目質(zhì)量或比較低的項(xiàng)目成本,，比較好經(jīng)濟(jì)效益原則是指投入相對(duì)較少的成本獲得比較好的質(zhì)量,，要對(duì)節(jié)約這一概念加以重視，而不是一味地將成本降至比較低,。在比較好經(jīng)濟(jì)效益原則下,，需要從項(xiàng)目管理質(zhì)量與時(shí)間限制方面入手，對(duì)成本進(jìn)行有效控制,。其中故障成本是工程質(zhì)量不發(fā)生問題時(shí)能夠有效節(jié)約控制的成本,，因此,，降低工程故障成本是對(duì)工程項(xiàng)目成本管理控制過程中大聲道的方式之一。同時(shí),，工程施工建設(shè)周期也會(huì)對(duì)工程成本造成影響，比較好的工程建設(shè)周期通常能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,?？梢姡胱龊媒ㄖこ添?xiàng)目成本控制工作,，勢(shì)必要控制好施工工期,。期決策、招標(biāo),、竣工,、評(píng)價(jià)等工序，另外,，還要考核工作人員的綜合,。湖北工程監(jiān)理資質(zhì)合作加盟辦理分公司

從工作人員承擔(dān)的施工職能來講，受限于技術(shù)及職業(yè)等方面的約束,，不同施工人員在崗位中所呈現(xiàn)出的職能范疇具有一定差異性,，且受到整個(gè)專業(yè)施工環(huán)境的影響，一旦工作人員在開展建筑施工時(shí),，未能將整個(gè)施工工序落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工工作中,，可能加大工程項(xiàng)目開展中的建筑風(fēng)險(xiǎn)問題，在一定程度上將增加工程項(xiàng)目建設(shè)工期的延誤概率,。施工進(jìn)度管理是全過程落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目開展過程中的,，其是針對(duì)不同施工階段進(jìn)行針對(duì)化管理，并以計(jì)劃書為基準(zhǔn),，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控所承擔(dān)的各類責(zé)任與義務(wù)精細(xì)落實(shí)到個(gè)人,，以此形成以施工人員為基礎(chǔ)的框架式監(jiān)管。一方面,，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員所承擔(dān)的施工任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行綜合管理,，確保在固定時(shí)間內(nèi)，施工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)完成施工作業(yè)任務(wù),。另一方面,，必須進(jìn)一步提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，使其認(rèn)識(shí)到自身崗位對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目開展所起到的重要價(jià)值,。只有這樣,，才可進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目在推進(jìn)過程中不會(huì)產(chǎn)生資源過度損耗的現(xiàn)象。天津建筑行業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)合作加盟成立分公司的收費(fèi)開展,。此外,，要認(rèn)真對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析,，盡快形成完善的工程建設(shè)。

在國(guó)家政策與研發(fā)基金的支持下,，國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的MB（ModernBuilding）輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)建筑體系獲得了技術(shù)的,，新建的上海青浦農(nóng)民85住宅、張江高科技園區(qū)等項(xiàng)目都贏得了口碑,。,、高層輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的設(shè)計(jì)提供了技術(shù)保障。國(guó)內(nèi)已經(jīng)開發(fā)出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)的CAD的軟件,，如STS,、3D3S、SFCAD,、MESTEEL等軟件,，國(guó)外的的軟件公司都針對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)規(guī)范推出了功能完備的設(shè)計(jì)軟件，如STRAP,、STAAD,、Xsteel、SCIA,、STRUCAD,、SAP2000和ANSYS等軟件。2010年10月開始執(zhí)行的《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》為輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目的報(bào)建與竣工驗(yàn)收提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。三,、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性分析1、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的自身優(yōu)勢(shì),。,，耗能能力強(qiáng)，自震周期長(zhǎng),，對(duì)地震作用不敏感,，與的護(hù)結(jié)構(gòu)性板材結(jié)合，產(chǎn)生應(yīng)力蒙皮效應(yīng),，從而具有更強(qiáng)抗震能力和抵抗水平荷載的能力,，能提高住宅的安全可靠性。尤其適用于地震多發(fā)地區(qū),，如甘肅,、西安等地；,，節(jié)省地基處理與基礎(chǔ)建造費(fèi)用,，尤其適用于地質(zhì)條件較差的軟土地區(qū)，如上海,、浙江,、嘉興等地,；、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，尺寸精確,、質(zhì)量穩(wěn)定可靠；結(jié)構(gòu)配件,、水暖電設(shè)備預(yù)埋到墻體,、樓面等圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)部，利于室內(nèi)外裝修,；，清潔化生產(chǎn),。與傳統(tǒng)住宅體系相比,。

目前我國(guó)輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的推廣工作步驟是：首先有計(jì)劃地建造一批試驗(yàn)工程,以便引進(jìn)該項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)。因?yàn)闆]有一定的建造量,就不可能編制完成我們自己的全套輕鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范,在建造試驗(yàn)工程并取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,及時(shí)編制相應(yīng)的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。根據(jù)建設(shè)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃,目前建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心正在組織各有關(guān)科研設(shè)計(jì)單位,、大專院校、生產(chǎn)企業(yè)共同編制行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)要求》,，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的大面積推廣才能執(zhí)行到位,。由于輕鋼結(jié)構(gòu)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還短，大面積推廣輕鋼結(jié)構(gòu)住宅還有一些傳統(tǒng)觀念需要澄清：安全,、堅(jiān)固的誤區(qū)：在人們的傳統(tǒng)觀念中,，磚混結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的住宅堅(jiān)固安全,，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系存在結(jié)構(gòu)的安全性問題,。對(duì)于這個(gè)問題，一方面靠加強(qiáng)輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅工程的推廣宣傳,，目前國(guó)內(nèi)的許多試點(diǎn)工程取得了很好的社會(huì)認(rèn)可度,，但這也只是限于試點(diǎn)工程當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)，輻射范圍不夠?qū)?。通過大量試點(diǎn)工程的建設(shè),，購(gòu)買者面對(duì)面的接觸體會(huì)，對(duì)有效推廣輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系有著積極意義,；另一方面,，輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的生產(chǎn)企業(yè)要樹立責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),、自我批判意識(shí),。監(jiān)理人才隊(duì)伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷,，還要具備較高的專業(yè)素質(zhì),。

4）養(yǎng)護(hù)管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化,，編制相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施和養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)力的投入量。四園林綠化工程施工總進(jìn)度計(jì)劃1,、按合同約定的工期,，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。2,、采用橫道法或網(wǎng)絡(luò)法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,。五園林綠化工程各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃1、施工機(jī)械設(shè)備的投入方案,。2,、勞動(dòng)力組織投入方案工程勞動(dòng)力投入分布圖。3,、物資供應(yīng)計(jì)劃方案,。六園林綠化工程施工場(chǎng)地總平面布置編制內(nèi)容：1、臨時(shí)圍護(hù)及臨時(shí)設(shè)施,。2,、材料、土方運(yùn)輸線路及入口分布3,、工程材料堆放布置4,、臨時(shí)施工用水、用電分配圖七質(zhì)量,、工期、安全,、降低成本及高溫雨季施工的技術(shù)組織保證措施1,、質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證五大要素人,、機(jī),、料、法,、環(huán),，三級(jí)質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制措施,。材料及成品,、半成品質(zhì)量控制。2,、工期保證措施：①做好開工前準(zhǔn)備工作,。②按總進(jìn)度計(jì)劃編制：日、周,、月計(jì)劃并逐級(jí)保證,。③合理安排夜間作業(yè),。④合理安排勞動(dòng)力、工種之間立體平行交叉作業(yè),。3,、安全、文明施工保證措施：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99①三級(jí)安全保證體系,。②三級(jí)安全教育,、百日安全競(jìng)賽。③封閉施工,、設(shè)置安全警示標(biāo)牌,。④現(xiàn)場(chǎng)專職保潔及環(huán)境衛(wèi)生。進(jìn)行審查,，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程的不足之處后,，咨詢工作人員需要提出整改。天津甲級(jí)工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

意見與建議,，將問題及時(shí)處理，避免施工過程再次發(fā)生,。建筑工程施。湖北工程監(jiān)理資質(zhì)合作加盟辦理分公司

另外,，設(shè)計(jì)人員和施工人員自身的專業(yè)水平也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響,，由于作業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平不過關(guān),，可能會(huì)出現(xiàn)施工銜接不恰當(dāng),、操作不夠規(guī)范等問題，影響到工程建設(shè)的順利推進(jìn),。建筑工程施工過程中，如果施工企業(yè)想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，就應(yīng)該將施工質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的前提,，采取有針對(duì)性的管理措施。與此同時(shí),，也應(yīng)該加大施工成本的管理力度,，確保建筑工程施工過程中能夠?qū)①|(zhì)量管理和成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能夠問問提高施工企業(yè)的吊頂競(jìng)爭(zhēng)能力,，幫助施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)如今,，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過程中,，有一部分企業(yè)并沒有深入認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義,，采取的成本管理措施比較落后,，致使成本管理工作很難順利推進(jìn),，也會(huì)在一定程度上影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,，各項(xiàng)工程在實(shí)際施工過程中,，由于施工人員很難對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，而材料管理人員和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人其成本意識(shí)相對(duì)比較薄弱,，致使施工現(xiàn)場(chǎng)存在非常嚴(yán)重的材料浪費(fèi),。湖北工程監(jiān)理資質(zhì)合作加盟辦理分公司