基于以上特點(diǎn)，EPC模式對(duì)承包商的技術(shù)能力,、管理能力提出了很高的要求,。承包商必須熟悉生產(chǎn)工藝全過程，并能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，能在項(xiàng)目建設(shè)工程中,，兼顧設(shè)計(jì)、施工,、安裝等多方面因素,。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要收到技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域。采用該模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大,、專業(yè)技術(shù)要求高,、管理難度大等特點(diǎn)。主要集中在汽車,、石油,、化工、冶金,、電力工程等行業(yè),。這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是工程土建施工、設(shè)備采購與安裝同設(shè)計(jì)緊密相關(guān),，成為投資建設(shè)的詞重要詞關(guān)鍵的過程,，設(shè)備和材料占總投資比例高，采購過程中很多設(shè)備需要根據(jù)項(xiàng)目的特殊要求而單獨(dú)訂制和制造,，只有設(shè)計(jì)工作和設(shè)備采購,、工程施工同時(shí)進(jìn)行整個(gè)工期才不會(huì)拖得很長，而采用EPC模式,，正是充分實(shí)現(xiàn)了在設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料的采購,，而且設(shè)計(jì)和施工實(shí)現(xiàn)了深度交叉，從而有效地縮短了工程工期,，同時(shí)也利于這三個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和匹配,。總承包商需在多領(lǐng)域擁有較高的技術(shù)和管理能力,。比較大化,。其次，工程項(xiàng)目咨詢需要重點(diǎn)考慮資源問題，資源的整合,。廣東公路工程監(jiān)理資質(zhì)合作加盟分公司

設(shè)計(jì)必須在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下,，滿足功能和使用要求的基礎(chǔ)上，確保結(jié)構(gòu)安全可靠,、施工可行,、經(jīng)濟(jì)合理。設(shè)計(jì)必須使用成熟技術(shù),、成熟工藝,、成熟的材料設(shè)備，對(duì)于“四新”的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)結(jié)合工期和投資予以綜合考慮,，在后期的使用及維護(hù)成本,、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進(jìn)度方面尋求合適的平衡,。（1）設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量等級(jí)按住建部《民用建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,；（2）初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量須符合建設(shè)部《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》，各階段設(shè)計(jì)深度須滿足報(bào)建的要求,；（3）在嚴(yán)格遵守國家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，使工程設(shè)計(jì)做到“技術(shù)先進(jìn)、安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理”,。簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，要細(xì)化合同關(guān)于設(shè)計(jì)承包人的主要內(nèi)容,，明確項(xiàng)目各分部各階段的設(shè)計(jì)工作界面,，確保設(shè)計(jì)承包人與專項(xiàng)設(shè)計(jì)承包人之間工作界面清晰。比如某體育中心項(xiàng)目,，設(shè)計(jì)單位除了有規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì),、建筑安裝施工圖設(shè)計(jì)（含初步設(shè)計(jì)）,、園林綠化設(shè)計(jì)單位外，還有幕墻,、金屬屋面,、智能化、二次裝修,、虹吸排水,、體育工藝等專項(xiàng)設(shè)計(jì)，這時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)范圍的統(tǒng)籌管理就非常重要,。西藏甲級(jí)工程造價(jià)咨詢合作加盟成立分公司的條件,，就必須先將準(zhǔn)確無誤的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原始數(shù)據(jù)等資料篩選出來。

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控作為項(xiàng)目總體管控的重要條線，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的管理工作,，應(yīng)當(dāng)有完善的保障作為管控的基礎(chǔ),。基本保障應(yīng)包含合同保障,、團(tuán)隊(duì)保障,、制度保障、工具與方法保障,。設(shè)計(jì)合同保障的關(guān)鍵依據(jù)性文件包括招標(biāo)文件,、合同文件及合同關(guān)鍵附件，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書,。一般情況下,，使用方與設(shè)計(jì)方都會(huì)制定招標(biāo)文件與合同文件的范本。招標(biāo)文件與合同文件對(duì)合同價(jià)款,、團(tuán)隊(duì)保障,、設(shè)計(jì)成果等都會(huì)做出明確描述。根據(jù)項(xiàng)目條件與特點(diǎn),，將產(chǎn)生對(duì)于設(shè)計(jì)思路引導(dǎo),，設(shè)計(jì)工作涉及的組織協(xié)調(diào)、配合,、專項(xiàng)評(píng)審工作,，需要在合同中予以約定。設(shè)計(jì)任務(wù)書即在此時(shí)表現(xiàn)出其不可或缺的作用,。設(shè)計(jì)任務(wù)書通常應(yīng)包括項(xiàng)目概況,、項(xiàng)目特征、項(xiàng)目目標(biāo),、設(shè)計(jì)思路與指導(dǎo)思想,、設(shè)計(jì)條件、使用與建設(shè)方需求,、設(shè)計(jì)范圍,、設(shè)計(jì)界面、設(shè)計(jì)深度,、設(shè)計(jì)限額等整體的的設(shè)計(jì)要求,。因設(shè)計(jì)任務(wù)書的合同屬性，是作為設(shè)計(jì)管理工作的關(guān)鍵依據(jù),，是全過程工程咨詢單位進(jìn)行設(shè)計(jì)流程與設(shè)計(jì)質(zhì)量預(yù)控的關(guān)鍵工作,。其中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目特征、建設(shè)需求,、設(shè)計(jì)范圍,、界面及各項(xiàng)工作可能涉及的設(shè)計(jì)配合工作，以保證設(shè)計(jì)單位已綜合考慮各項(xiàng)工作以評(píng)估投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性并在項(xiàng)目實(shí)施階段保證組織流暢。

如今建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,，在開展施工工作時(shí),，需要有大量的工作人員參與在內(nèi)，想要對(duì)眾多的工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的職業(yè)素質(zhì)評(píng)估則具有一定的難度,，這就使得部分建筑企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng),。如果工作人員的自身工作能力無法完成崗位工作將會(huì)導(dǎo)致施工問題的出現(xiàn)。目前在開展建筑施工工作時(shí),，由于管理素質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作無法高效開展,。在開展質(zhì)量管理工作時(shí)，缺乏對(duì)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的制定,，忽視了在施工過程中的質(zhì)量控制工作,，這就極易導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)在完成以后無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)返工的情況，這會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的施工投入成本,。除此之外,，目前建筑企業(yè)缺乏對(duì)于質(zhì)量管理體系的有效制定，對(duì)于管理工作并沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分,，工作人員自身的能力無法適應(yīng)崗位工作,，甚至還有部分工作人員缺乏工作積極性，在開展質(zhì)量管理工作時(shí)頻繁的出現(xiàn)問題,。質(zhì)量管理工作的開展是一項(xiàng)較為細(xì)致的工作,，需要對(duì)施工過程中的薄弱之處以及工程死角進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題,，進(jìn)而對(duì)問題進(jìn)行有效解決,，但是目前在開展工作時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，部分工作的開展較為片面且敷衍,，這就使得無法達(dá)到高效的質(zhì)量控制,。法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，不斷。

在這樣的情況下,，工程管理的對(duì)象具備較大的流動(dòng)性，而且非常的復(fù)雜,，施工責(zé)任不夠明確,，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)相互推諉的情況,。所謂的施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不強(qiáng),，技術(shù)水平不夠高，也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量大打折扣，此外在施工過程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料,、隨意削減人員數(shù)量管理,、人員身兼數(shù)職行為，還有一些工程項(xiàng)目沒有設(shè)置專門的管理部門,，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)非常的混亂,，也會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度。建筑工程施工中,，保證施工質(zhì)量是工程管理的重要前提,，但是質(zhì)量問題卻是施工中的常見的問題之一，引發(fā)質(zhì)量問題的因素非常多,，包含材料質(zhì)量,、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量等。在材料方面,，由于材料采購,、儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、檢驗(yàn)等方面重視力度不夠,，導(dǎo)致材料的質(zhì)量和規(guī)格與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，甚至由于運(yùn)輸,、儲(chǔ)存不夠嚴(yán)格等多種問題也會(huì)損害到材料的總體質(zhì)量,。在施工過程中，由于監(jiān)管力度不夠大,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的行為,，直接會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的總體效果，甚至還會(huì)引發(fā)各種安全隱患;機(jī)械設(shè)備方面,，由于對(duì)機(jī)械設(shè)備沒有采取必要的養(yǎng)護(hù)和檢修措施,，機(jī)械設(shè)備使用中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，不僅會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,，還會(huì)加大安全隱患的出現(xiàn),。與土地性質(zhì)等多方面信息來制定對(duì)該項(xiàng)目的合適的項(xiàng)目實(shí)施方案。江蘇甲級(jí)設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)咨詢公司進(jìn)行選擇,。117,、全過程工程。廣東公路工程監(jiān)理資質(zhì)合作加盟分公司

動(dòng)態(tài)控制需要以時(shí)間為線索對(duì)工程成本進(jìn)行分析,，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況采用相應(yīng)的方式對(duì)成本進(jìn)行分析,。要想做好建設(shè)成本控制工作，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門的信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞,，從而及時(shí)解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題,，構(gòu)建真實(shí)可靠的信息平臺(tái)。要隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行搜集,、處理與共享,，并且要做好信息反饋工作，確保各項(xiàng)成本管理方式有效落實(shí)[2],。成本控制工作要貫穿建筑工程項(xiàng)目管理始終,。為了做好成本管控工作，需要在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與流程方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算工作,，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都在計(jì)劃范圍中,，盡量降低成本耗材。全過程管理原則要從整體出發(fā),，制定長遠(yuǎn)的控制目標(biāo),，做出建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,，了解當(dāng)前市場(chǎng)變化情況,，有效降低意料外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成的影響。在建筑工程施工過程中,，材料是重要的施工基礎(chǔ),，可以將材料成本控制工作劃分為兩部分，一部分為材料選購,，另一部分為材料施工應(yīng)用,。材料選購過程中涉及的材料種類相對(duì)較多，因此,，在選擇供應(yīng)商的過程中,，有些建設(shè)單位沒能挑選出質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，這也容易造成施工材料價(jià)格較高,。廣東公路工程監(jiān)理資質(zhì)合作加盟分公司