隨著建筑行業(yè)的不斷探索發(fā)展,，EPC總承包模式逐漸成為當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)用收到為頻繁的一種主流承包模式,。建筑行業(yè)是我國(guó)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，歷來受到是的重視,。EPC總承包模式涉及的建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括設(shè)計(jì),、施工以及采購(gòu)這三個(gè)部分，簡(jiǎn)而言之,，便是由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位將手中的項(xiàng)目分包給承包商,，由承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及采購(gòu)這三個(gè)項(xiàng)目施工重點(diǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),。前期針對(duì)項(xiàng)目需求,，開展方案設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及施工事宜,，在中后期還要對(duì)工程的造價(jià),、安全以及質(zhì)量問題全權(quán)負(fù)責(zé)。從上述內(nèi)容可知,，EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目實(shí)施,，相比傳統(tǒng)模式下的工程分包形式，流程更加精簡(jiǎn),，且分包渠道減少,，在由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位結(jié)合建筑需求、業(yè)主訴求對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化后，將整體的建筑工程項(xiàng)目分包給承包商,，承包商則可以及自身以往建筑經(jīng)驗(yàn)以及甲方需求，從整體上對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工把關(guān)，并結(jié)合實(shí)際的工程實(shí)施現(xiàn)狀,，動(dòng)態(tài)性的調(diào)整施工方案策略,，剔除冗余施工環(huán)節(jié)，提升施工效率與質(zhì)量,。提升專業(yè)技術(shù)能力,，滿足實(shí)際監(jiān)理要求。同時(shí)打造素質(zhì)高,、能力強(qiáng)的,。湖北甲級(jí)工程咨詢合作加盟分公司

2.工程咨詢意識(shí)薄弱由于我國(guó)長(zhǎng)期以來沒有建立起法人投資責(zé)任制，對(duì)于國(guó)有投資項(xiàng)目,，往往是在急于求成的思想指導(dǎo)下,，前期工作簡(jiǎn)單粗糙，加之領(lǐng)導(dǎo)決策又過于匆忙,，導(dǎo)致了不少項(xiàng)目資源浪費(fèi)嚴(yán)重,，投資效益較差。對(duì)于非國(guó)有投資項(xiàng)目,，很多業(yè)主長(zhǎng)期以來也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期的工程咨詢工作缺乏認(rèn)識(shí),、不予重視，他們雖然委托工程咨詢單位進(jìn)行工程咨詢但的的是因?yàn)橐虻膱?bào)批項(xiàng)目而不得不應(yīng)付了事,，這樣做出的工程咨詢文件,，其質(zhì)量難以得到保證。上述做法與許多發(fā)達(dá)國(guó)家,、甚至某些發(fā)展中國(guó)家形成了鮮明的對(duì)比,。在國(guó)外，無論是的還是私人,，在確定投資項(xiàng)目時(shí),，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益,，不惜重金聘請(qǐng)咨詢工程師,，進(jìn)行一系列的詳細(xì)調(diào)查研究，幫助業(yè)主鑒別項(xiàng)目,，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、管理等多角度進(jìn)行分析論證,，使方案不斷得到優(yōu)化,。事實(shí)上,，工程咨詢可以為科學(xué)決策提供依據(jù)，避免和減少失誤,，提高投資效益,，優(yōu)化建設(shè)方案，縮短建設(shè)周期,，降低成本,，提高工程質(zhì)量，對(duì)于加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控起著重要作用,。3.工程咨詢市場(chǎng)混亂目前,，我國(guó)工程咨詢市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，工程咨詢業(yè)務(wù)量相對(duì)有限,。很多工程咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模小,，人員結(jié)構(gòu)參差不齊，為了攬到工程咨詢業(yè)務(wù),。廣西建筑設(shè)計(jì)合作加盟辦理分公司開展,。此外，要認(rèn)真對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析,，盡快形成完善的工程建設(shè),。

如今許多建筑企業(yè)在開展施工工作時(shí)，都會(huì)十分注重進(jìn)行工程管理,，但是目前所取得的工程管理效果仍然差強(qiáng)人意,。在開展工程管理工作時(shí)，的為主要的一個(gè)問題是安全管理工作做得不到位,，由于缺乏完善的安全施工管理制度,，使得在施工過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題，如果問題較為嚴(yán)重還會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,。除了缺乏完善的安全施工管理制度以外,，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有建立完善的獎(jiǎng)懲制度，部分施工人員在施工時(shí)存在僥幸心理,，沒有嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)來完成工作,，這就導(dǎo)致一些安全問題的出現(xiàn)，針對(duì)這一部分施工人員并沒有給予及時(shí)的懲罰,，導(dǎo)致施工人員沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,。為了能夠?qū)κ┕と藛T的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提高，需要定期開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作,，在開展培訓(xùn)工作時(shí),，還要注重提高安全意識(shí)，這樣才能使得工作人員具有較強(qiáng)的安全責(zé)任感，進(jìn)而對(duì)自身的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,。許多安全事故的發(fā)生其實(shí)都是可以完全避免的,，需要在前期做好相應(yīng)的安全預(yù)防工作，但是目前在開展工程管理工作時(shí),，并沒有制定完善的緊急預(yù)案,，缺乏對(duì)一些突發(fā)事件進(jìn)行有效處理的措施，這就導(dǎo)致一旦發(fā)生突發(fā)性的安全事故,，將很難進(jìn)行高效處理,。

為加強(qiáng)管理效率,，業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應(yīng)的合同,，而這些合同大多結(jié)構(gòu)比較統(tǒng)一、簡(jiǎn)單,，數(shù)量不多,，需要業(yè)主負(fù)責(zé)的內(nèi)容較少，基本上大部分管理與組織責(zé)任都落在了EPC總承包商頭上,，通過文件管理確定權(quán)責(zé)的方式,，有助于梳理各方權(quán)責(zé)義務(wù)，便于EPC總承包商有序開展管理,，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,，但客觀來看，類似這樣的文件內(nèi)容,，在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單帶來管理便捷的同時(shí),，也因結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單喪失掉了一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。通常而言,，建筑項(xiàng)目完工需要花費(fèi)的價(jià)格在立項(xiàng)之初便可以基本敲定,，這種形勢(shì)下，業(yè)主提前獲知建筑項(xiàng)目完工成本,，業(yè)主的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較低,。關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控便落在了EPC總承包商的頭上，為確保施工完成后的項(xiàng)目耗費(fèi)能夠如設(shè)計(jì)圖與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃一致,，便需要在施工過程中在重點(diǎn)工序上,，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)管理，將潛在的建筑成本要素把控到位,，而這些要素包括建筑材料,、施工設(shè)備以及人力資源等，需要總承包商在立足既定造價(jià)的基礎(chǔ)上,，合理開支,，與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商加強(qiáng)溝通與協(xié)作，做好市場(chǎng)調(diào)研,，選擇價(jià)格適宜的材料,、設(shè)備，避免施工過程中這些要素的額外上漲,，造成總體建筑造價(jià)的上漲,。業(yè)需要通過對(duì)工程造價(jià)的控制來進(jìn)行對(duì)自身的管制與監(jiān)督；而對(duì)于工,。

此外,，通過采取有效的管理措施，也能夠有效減少施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象,，在不影響施工質(zhì)量的前提下,，切實(shí)提高材料的周轉(zhuǎn)效率，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的材料損耗,，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管控,，切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從人員,、機(jī)械,、材料等三個(gè)方面降低成本的投入。通過采取有效的管理措施,，能夠幫助施工企業(yè)更加精細(xì)的監(jiān)管工程建設(shè)進(jìn)度,，確保工程項(xiàng)目能夠按照約定的周期完成工程建設(shè)，減少意外事故對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響,，確保建筑工程能夠更高質(zhì)量的完成,。不論是任何工程施工中，的為關(guān)鍵的兩點(diǎn)就是質(zhì)量和安全,。近幾年來安全問題已經(jīng)成為社會(huì)各界共同關(guān)注的焦點(diǎn),，由于建筑工程自身具備一定的危險(xiǎn)性，而之前由于粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,，人們對(duì)于安全問題重視力度不夠,，所謂的工程管理只停留于表面形式導(dǎo)致安全問題頻繁出現(xiàn)。而真正意義的建筑工程管理不僅是降低成本的管理,，更是質(zhì)量和安全的管理,，如何將涉及質(zhì)量和安全的法規(guī)、規(guī)章,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)各參建單位尤其是施工方、監(jiān)理方和建設(shè)方的管理提出了較大的挑戰(zhàn),。質(zhì)量和安全是建筑的生命,。,，具備對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實(shí)可行,。新疆冶金工程監(jiān)理合作加盟合作加盟分公司

97,、做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷,。湖北甲級(jí)工程咨詢合作加盟分公司

工程總承包模式得到快速推廣和發(fā)展,。通過梳理和分析相關(guān)研究文獻(xiàn)可知，設(shè)計(jì)管理貫穿EPC項(xiàng)目全過程,，應(yīng)從項(xiàng)目全生命周期考慮設(shè)計(jì)管理對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)度,、造價(jià)、質(zhì)量,、安全等環(huán)節(jié)的影響,。例如:彭桂平等［1］探討了工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，總結(jié)了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn),，指出在EPC模式下設(shè)計(jì)管理具有貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程,、費(fèi)用占比較低以及不確定性高等特點(diǎn);單紅波等［2］分析了施工總承包管理模式下鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理要點(diǎn),，提出鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)管理對(duì)于項(xiàng)目工期,、質(zhì)量、安全等方面的影響較大,。設(shè)計(jì)對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)度,、造價(jià)、質(zhì)量,、安全等環(huán)節(jié)影響較大,。設(shè)計(jì)管理對(duì)EPC項(xiàng)目造價(jià)和質(zhì)量的影響主要集中在決策階段和設(shè)計(jì)階段，對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)度和安全的影響主要集中在設(shè)計(jì)階段和施工階段,。特別是在施工階段,，良好的設(shè)計(jì)管理不僅可以保障項(xiàng)目進(jìn)度，而且能夠保障設(shè)計(jì)方案的可行性和安全性,。因此,，為了實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià),、質(zhì)量,、安全的優(yōu)化平衡，必須對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化,。湖北甲級(jí)工程咨詢合作加盟分公司