EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用吊頂多的一種項目運作模式，它有著提高項目效益,、權(quán)責分明,、總價合同的特點，通常適用于以工藝工程為主要說是技術(shù)的工程項目,，只有在承包商有較高的技術(shù)水平,、豐富的管理經(jīng)驗以及風險控制能力的條件下,，EPC模式才能取得預期的效果。目前國內(nèi)的工廠項目建設(shè)越來越多的采用此模式,。EPC（EngineeringProcurementandConstruction,，簡稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔工程的設(shè)計,、設(shè)備材料采購、施工,、試運行服務等工程建設(shè)所有階段的全部工作,，吊頂終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目,，并承擔工程質(zhì)量,、進度、造價和安全方面的全部責任,。EPC模式在歐美興起,，逐步在國內(nèi)發(fā)展，并得到國家政策的推廣,，它出現(xiàn)的根本原因在于技術(shù)更新周期的縮短和市場競爭壓力的增大,，業(yè)主自身的工作重心則放在自己說是業(yè)務方面，專注提升說是競爭力方法關(guān)注供應商能在規(guī)定的時間（工期）,，在規(guī)定的技術(shù)標準（質(zhì)量）,、限定的預算內(nèi)完成工程項目。環(huán)境情況作出客觀衡量,，提前作出風險預警,，這樣才能更加有效的分。湖南監(jiān)理甲級資質(zhì)合作加盟分公司

質(zhì)量管理是建設(shè)項目管理的收到內(nèi)容,，施工質(zhì)量管理與項目進度,、成本等息息相關(guān)，也是決定項目建成之后功能價值發(fā)揮效果的關(guān)鍵,。在具體管理中,，要嚴格按照項目施工質(zhì)量要求，明確質(zhì)量控制標準,，減少返工率,。而建設(shè)項目的質(zhì)量控制與工程材料、施工技術(shù),、人工培訓,、施工監(jiān)督驗收等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，需要管理單位結(jié)合實際情況,，制定更完善,、更精細的管理機制,。。施工質(zhì)量控制要堅持做到按圖施工,。作為項目的甲方是的,，要定期、不定期按照設(shè)計圖紙及施工圖紙,，抽查施工單位是否嚴格做到按圖施工,，如果抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要勒令施工單位進行修正,，必要時要按照合同約定追究其責任,。值得注意的是，針對建設(shè)項目的抽查,，要積極和監(jiān)理單位進行協(xié)作,，切勿繞過監(jiān)理單位直接和施工單位進行交涉。同時,，建設(shè)項目施工過程中,，要對工程材料的施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，嚴查偷工減料行為,，并聯(lián)合相關(guān)責任單位對工程材料質(zhì)量進行檢查,。針對監(jiān)督、抽查過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)行為,，一是要督促相關(guān)責任單位查明原因,；二是要督促返工及修正,；三是要明確因此產(chǎn)生的損失,，明確損失承擔方式。重慶水利監(jiān)理資質(zhì)合作加盟成立分公司的條件有的性的參數(shù),。113,、前期工作咨詢需要針對工程每個部門的工作。

缺乏統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng),，導致設(shè)計方案偏差較大,。(4)項目實施過程缺乏統(tǒng)一管理，影響項目是終交付,。由此可見,，設(shè)計標準化已成為保證EPC項目進度的重要舉措。通過設(shè)計標準化與項目施工過程相結(jié)合,，進一步推進施工標準化,，可有效解決設(shè)計周期長、決策時間久等問題,。設(shè)計管理標準化架構(gòu)如圖1所示,。通過流程標準化,、方案標準化、技術(shù)標準化,、數(shù)據(jù)標準化和進度標準化保證項目的順利實施,。傳統(tǒng)的項目設(shè)計管理主要集中在設(shè)計階段。例如:申建紅等［3］闡述了基于LS-SVM的建筑工程設(shè)計階段造價預測研究;王有亮等［4］分析了EPC項目設(shè)計階段成本控制存在的問題及對策,。大多數(shù)學者對設(shè)計階段的成本控制進行了詳細研究,，而對全生命周期的成本控制研究較少。雖然探討了設(shè)計企業(yè)工程總承包中的造價管理［5］,，將研究時間段擴展到招標乃至竣工階段,，但是單項工程的結(jié)束并不意味著管理的結(jié)束，只有當管理過程不斷迭代,，才能真正形成管理積累,，提升EPC項目管理水平。

還有設(shè)計工程師的建筑審美水平不高的問題,，更有業(yè)主主觀武斷的問題,。建筑變化：國外企業(yè)設(shè)計的規(guī)模較小的建筑在追求建筑風格方面，多借鑒小規(guī)?；炷两ㄖ慕ㄖL格,，包括混凝土建筑的裝修裝飾表現(xiàn)方法。雖然規(guī)模小,，但多富于變化,，使得小規(guī)模建筑表現(xiàn)出靈動的建筑風格。而國內(nèi)企業(yè),，基本是方形建筑,，確實缺少變化。我國的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅在建筑裝飾表現(xiàn)方面也同國外有著較大差距,。輕鋼結(jié)構(gòu)建筑由于使用材料的原因,，其裝飾效果遠比混凝土建筑豐富，這也是輕鋼結(jié)構(gòu)建筑更具表現(xiàn)力的主要原因之一,。輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的裝飾物一般具有雙重功能的特點,，既有使用功能，又有裝飾功能,。比如外天溝,，它既使天溝有組織排水的功能，又是建筑屋檐重要的裝飾物,。其他如雨篷,、落水管、收邊、泛水等,，都是如此,。國外的外天溝由于裝飾功能的要求都設(shè)計有多種形式，而國內(nèi)設(shè)計的基本就是一種直角形,。五,、輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑市場的機會和發(fā)展前景目前我國的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅尚處于發(fā)展初級階段,還有許多問題需要進一步研究和完善,但可以確定，只要產(chǎn)業(yè)化,、技術(shù)集成化是我國住宅業(yè)發(fā)展的必由之路,，輕鋼結(jié)構(gòu)住宅就一定要蓬勃發(fā)展起來，作為一名建筑師,，我們需要做好準備,。根據(jù)住建部的計劃。建設(shè)項目中實行精細化管理措施,，對于提升工程建設(shè)質(zhì)量,、避免出現(xiàn)。

目前我國基建工程已經(jīng)取得了極大的成就,，基建工程的迅速發(fā)展也在一定程度上提高了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展速度,，而工程管理水平也在不斷提升，對于建筑工程來說,，工程管理的效果會直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和進度,。因此，在實際管理過程中建立完善的管理制度,，采取切實有效的管理措施,，也是對施工企業(yè)能力和信譽的考驗，所以采取切實有效的建筑工程管理是非常關(guān)鍵的,。在本文中,，首先簡單介紹了建筑工程管理的意義，結(jié)合目前建筑工程管理中常見的問題,，探討了幾點有效的解決對策,，希望能夠進一步提高建筑工程施工水平,，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。隨著城市化建設(shè)的逐步推進，建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,，在實際施工過程中,，由于管理理念不夠先進、施工團隊素質(zhì)不過關(guān)等都會影響到工程建設(shè)的總體質(zhì)量,，一部分施工企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟效益,，而忽視了建筑結(jié)構(gòu)耐久性、可靠性，致使施工企業(yè)遭受了巨大的損失,。所以,，在實際管理過程中，需要采取切實有效的管控對策,，結(jié)合實際施工經(jīng)驗,，探討提升建筑工程施工質(zhì)量的有效措施，在本文中就針對施工管理中常見的問題,，探討了幾點有效的解決對策,。幫助營銷部門挖掘滿足市場新需求的新產(chǎn)品。甘肅建筑設(shè)計合作加盟成立分公司的收費

工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展,，工程咨詢復合型應用人才需求將加劇,，人。湖南監(jiān)理甲級資質(zhì)合作加盟分公司

在這樣的情況下,，工程管理的對象具備較大的流動性,，而且非常的復雜，施工責任不夠明確,，導致工程建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)問題,，很容易出現(xiàn)相互推諉的情況。所謂的施工團隊專業(yè)性不強,，技術(shù)水平不夠高,，也會導致工程項目的質(zhì)量大打折扣，此外在施工過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料,、隨意削減人員數(shù)量管理,、人員身兼數(shù)職行為，還有一些工程項目沒有設(shè)置專門的管理部門,，導致施工現(xiàn)場非常的混亂,，也會直接影響到工程項目建設(shè)的總體進度。建筑工程施工中,，保證施工質(zhì)量是工程管理的重要前提,，但是質(zhì)量問題卻是施工中的常見的問題之一，引發(fā)質(zhì)量問題的因素非常多,，包含材料質(zhì)量,、機械設(shè)備質(zhì)量等。在材料方面,，由于材料采購,、儲存、運輸,、檢驗等方面重視力度不夠,，導致材料的質(zhì)量和規(guī)格與實際情況嚴重不符,，甚至由于運輸、儲存不夠嚴格等多種問題也會損害到材料的總體質(zhì)量,。在施工過程中,，由于監(jiān)管力度不夠大，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的行為,，直接會影響到工程項目建設(shè)的總體效果,，甚至還會引發(fā)各種安全隱患;機械設(shè)備方面，由于對機械設(shè)備沒有采取必要的養(yǎng)護和檢修措施,，機械設(shè)備使用中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的行為,，不僅會影響到工程項目建設(shè)的順利進行，還會加大安全隱患的出現(xiàn),。湖南監(jiān)理甲級資質(zhì)合作加盟分公司