在項目建議書階段,，部分建設(shè)單位會自主完成投資估算,，將經(jīng)審批后投資估算結(jié)果作為比較高限額，但這種模式下,，漏項問題嚴重,，因此部分建設(shè)單位將會在可行性研究階段委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位等編制可行性研究報告,，后結(jié)合這些內(nèi)容編制投資估算,。本文將針對工程造價咨詢公司主導(dǎo)下全過程造價管理辦法進行研究。結(jié)合現(xiàn)有設(shè)計階段工程造價管理工作展開形式來看,，設(shè)計人員需結(jié)合設(shè)計委托到現(xiàn)場進行調(diào)查,，確定設(shè)計方案，向造價人員提供數(shù)據(jù)上支持,，完成后續(xù)估價或預(yù)算工作,。造價人員自身對工程概況了解并不深入，而設(shè)計人員在確定方案過程中主要關(guān)注方案所體現(xiàn)出的安全性,、實用性等內(nèi)容,，對經(jīng)濟性關(guān)注不強。在這兩點作用下,，項目設(shè)計方案并不能達到技術(shù)與經(jīng)濟有效融合,，成本控制工作的展開必會因此而受到影響。性,、復(fù)合型全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務(wù)。江西監(jiān)理甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司

基于此,，本文提出在EPC項目中實行全生命周期設(shè)計管理,，旨在為其他項目的設(shè)計管理提供參考。EPC項目全生命周期主要包括項目決策,、招投標,、設(shè)計,、采購、施工,、試運行,、驗收交付、后評估等階段,。不同階段設(shè)計管理的側(cè)重點和精細度均有所差別,。具體分析如下:(1)項目決策階段。主要包括編寫項目建議書,、可行性研究報告,、項目評估立項等環(huán)節(jié)。在該階段,，設(shè)計方案的合理性對項目成本影響較大,，且影響決策階段設(shè)計風險的可控性。(2)招投標階段,。EPC項目發(fā)包單位與承接單位通過項目類比或采用招投標等方式,，要求雙方從設(shè)計層面對項目建設(shè)要求以及各項成本進行評估，而評估的準確性決定了項目的成本與收益,。(3)實施階段,。設(shè)計管理應(yīng)充分考慮設(shè)計、采購和施工環(huán)節(jié)影響因素,，從單獨設(shè)計角度轉(zhuǎn)為全生命周期角度,，不僅要考慮設(shè)計方案的合規(guī)性，而且要考慮資源配置的合理性,、方案實施的難易性以及設(shè)計方案對項目進度,、造價、質(zhì)量,、安全等環(huán)節(jié)的影響,。通過是對比與考量,，選擇合理的設(shè)計方案與施工流程,，實現(xiàn)滿足深度要求的設(shè)計管理目標。(4)項目后期,。主要包括試運行,、驗收交付、后評估等階段,。在項目后期,，應(yīng)加強融合設(shè)計管理。重慶甲級工程咨詢公司合作加盟分公司有的流程以及相關(guān)制度與政策,。國家相關(guān)部門需要對咨詢行業(yè)進行監(jiān),。

建筑工程項目本身就具有一定的復(fù)雜性,，在開展施工工作時會受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響，如果無法對一些影響因素進行有效控制,，將會嚴重影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量,。工程管理工作貫穿于建筑工程的始終，其是一項綜合性較強的工作,，是有組織,、有計劃的來對各項施工工作進行高效管理，開展工程管理的的終目標是為了保證工程的建設(shè)質(zhì)量以及在建成后所能獲得的經(jīng)濟效益,。工程管理工作所涉及的領(lǐng)域較多,，其中的為主要的包括質(zhì)量管理、安全管理,、成本管理等,。高效的開展建筑工程管理工作能夠有效減少在施工過程中發(fā)生安全事故的概率，在提高工程質(zhì)量的同時能夠減少施工投入成本,。由此可見,，對于建筑工程項目來說，工程管理工作必不可少,。如今工程項目的建設(shè)難度在不斷提高,，許多工程的建設(shè)都是在高空完成，這對于施工人員的生命財產(chǎn)安全會構(gòu)成一定的威脅,，因此要做好安全管理工作,，從根本上避免安全事故的發(fā)生。工程管理工作的開展能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進行嚴格把控,，在提高施工人員安全意識的同時,，能夠更加的地做好各項安全保障措施，這樣能夠很大程度降低安全事故的發(fā)生概率,。

另外,，設(shè)計人員和施工人員自身的專業(yè)水平也會對工程項目建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響，由于作業(yè)團隊的專業(yè)水平不過關(guān),，可能會出現(xiàn)施工銜接不恰當,、操作不夠規(guī)范等問題，影響到工程建設(shè)的順利推進,。建筑工程施工過程中,，如果施工企業(yè)想獲得長遠的發(fā)展，就應(yīng)該將施工質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的前提,，采取有針對性的管理措施,。與此同時，也應(yīng)該加大施工成本的管理力度,，確保建筑工程施工過程中能夠?qū)①|(zhì)量管理和成本管理進行有機結(jié)合,，只有這樣才能夠問問提高施工企業(yè)的吊頂競爭能力,，幫助施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)如今,，我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中,，有一部分企業(yè)并沒有深入認識到成本管理的重要意義，采取的成本管理措施比較落后,，致使成本管理工作很難順利推進,，也會在一定程度上影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外,，各項工程在實際施工過程中,，由于施工人員很難對現(xiàn)場進行有效的管理，而材料管理人員和相應(yīng)的負責人其成本意識相對比較薄弱,，致使施工現(xiàn)場存在非常嚴重的材料浪費,。工程經(jīng)驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi),。

所采用的施工機械也比較簡單,，但機械化程度卻較高，施工工序管理先進也是其主要優(yōu)點之一,。所占用的施工現(xiàn)場,、建筑垃圾、建筑施工噪音等都減少到的低的程度,，也可以稱為是環(huán)保型建筑的典范,。：綜合造價分兩種情況分析，不含裝修的“清水房”及含所有裝修及電器配置的“成品房”,。屬于精裝修部分的管線部分劃分到“清水房”中,，因為需要預(yù)先埋藏在墻體內(nèi)。這種“清水房”目前的綜合造價大約在1500－1800元／m2左右,，隨著產(chǎn)業(yè)化程度的提高,，所采用建筑材料的進一步優(yōu)化，預(yù)計成本還可以有所降低,?！俺善贩俊笔羌由涎b修及設(shè)備的綜合造價，價格完全可以比目前市場上的精裝修成本更低,。：這種房屋比傳統(tǒng)建筑可增加10％－15％左右的使用面積,，這個經(jīng)濟效益巨大,。4,、輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系存在的問題，工程實踐的深入,，暴露出目前我國的輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅體系主要有以下幾個技術(shù)難題：,、降低工程造價的重要途徑,，然而這種效應(yīng)在輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的設(shè)計中還不成熟。,，在強風條件下常常發(fā)生輕鋼房屋的風致?lián)p壞事故并導(dǎo)致巨額經(jīng)濟損失,。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的風致破壞機理還需深入研究。,，居民對住宅性能提出了更高的要求,。提升專業(yè)技術(shù)能力，滿足實際監(jiān)理要求,。同時打造素質(zhì)高,、能力強的。江西民航工程監(jiān)理合作加盟分公司

評估報告,。該報告將對項目的實施,、經(jīng)濟效益目標和社會影響力等方。江西監(jiān)理甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司

對于工程造價管理工作來說,，項目招投標階段主要存在以下幾點問題：(1)工程建設(shè)項目內(nèi)部存在不公正交易現(xiàn)象,。部分工作人員利用自身職務(wù)之便，直接指定“關(guān)系戶”,，這一類“人情工程”在造價上難以有效控制,，必會對項目實施好終的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。(2)部分施工單位為自身利益,，一味要求追加工程費用,，這樣狀況可能導(dǎo)致工程造價超額。首先,，對于施工材料來說,，部分建設(shè)單位所使用的材料價格管理辦法較為落后，不能針對材料采購量,、存儲量等進行科學(xué)計算,，無法應(yīng)對市場中施工材料價格不斷波動，好終導(dǎo)致材料采購及應(yīng)用過程中出現(xiàn)成本無法控制的問題,。其次,，對于施工組織來說，部分施工單位并不能針對現(xiàn)場人力,、物力進行合理配置和利用,，進而導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象，如不能針對此現(xiàn)象進行控制,，那么造價超額也將成為必然,。江西監(jiān)理甲級資質(zhì)合作加盟成立分公司