就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入,，就“值”,；產(chǎn)出<投入，就“不值”,。一般來(lái)講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里,？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值,。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn),、訪談、會(huì)議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念,、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績(jī)效果,。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值,，**能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績(jī),，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，揚(yáng)智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型,，質(zhì)量型,，成本型。管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則,，針對(duì)性很強(qiáng),。奉賢區(qū)一站式信息管理咨詢質(zhì)量保障

準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢報(bào)告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料,，避免在咨詢報(bào)告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮，（1）,、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價(jià),，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時(shí)一定要仔細(xì)甄選,，避免無(wú)謂提高成本。高級(jí)供應(yīng)者高級(jí)供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法,，是結(jié)論供應(yīng)者。**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù),，以群體性供應(yīng)為特征,。它借助視頻會(huì)議、電話會(huì)議的方式,，快速響應(yīng)客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體，實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式,；微咨詢的特點(diǎn),，在線、小單元,、針對(duì)性強(qiáng),、短平快、更合理付出,、更實(shí)際有效,。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士,、新華信高級(jí)副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國(guó)企民企高管,。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動(dòng),，而更看重已有知識(shí)帶給需求者的幫助。楊浦區(qū)提供信息管理咨詢產(chǎn)品介紹咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績(jī)效的方案,。

經(jīng)過(guò)調(diào)研分析明確客戶存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因,、理清改善建議的方向和重點(diǎn),、編寫(xiě)診斷報(bào)告書(shū)，直至向客戶匯報(bào)交流使診斷報(bào)告得到認(rèn)可為止的全過(guò)程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、進(jìn)駐客戶單位前的準(zhǔn)備；2,、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),；3、開(kāi)展調(diào)研分析,；4,、提出解決問(wèn)題的思路和框架；5,、撰寫(xiě)診斷報(bào)告,；6、匯報(bào)和提交診斷報(bào)告,。（三）改善方案設(shè)計(jì)階段改善方案設(shè)計(jì)階段是將診斷報(bào)告中解決問(wèn)題的思路和框架,，經(jīng)過(guò)詳細(xì)設(shè)計(jì)使之成為可操作的、得到客戶相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案文件的全過(guò)程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、改善方案的形成；2,、改善方案的研討和修訂,；3、改善方案的匯報(bào)與提交,。（四）實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認(rèn)可后,，咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實(shí)施方案并**終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過(guò)程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實(shí)施計(jì)劃；2,、對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),；3、對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo),；4,、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)方案進(jìn)行修改與完善,；5,、對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；6,、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié),。根據(jù)范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1,、全局性咨詢,。全局性咨詢是對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢。2,、單元性咨詢,。

但頻頻遺失了判定力，“傍觀者清,，當(dāng)局者迷”，即是這個(gè)道理,。同時(shí),，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識(shí)的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點(diǎn),。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢,？通過(guò)調(diào)研,！調(diào)研的手法和伎倆非常首要！一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問(wèn)題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個(gè)常見(jiàn)的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月支配的時(shí)間才智投入工作狀態(tài)，這即是專業(yè)調(diào)研的作用,。一個(gè)臺(tái)資企業(yè)主與寫(xiě)春秋合作一個(gè)月后說(shuō)：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè),，會(huì)把企業(yè)弄得一團(tuán)糟，誰(shuí)想到咨詢師不到一個(gè)月,，比我更了解我的企業(yè),！早知道這樣，我應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)動(dòng)手,！”五,、咨詢公司都很虛吧？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場(chǎng)的不規(guī)范,，追求**,，靠吹捧一些先進(jìn)但不實(shí)用的理念吸引客戶，提交也是一些“花瓶式”的解決方案,，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象,。攪亂了整個(gè)咨詢市場(chǎng)的秩序。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的,。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥,，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切才能開(kāi)***,。管理咨詢的診斷過(guò)程符合由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程,。

管理咨詢，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問(wèn)題，闡述發(fā)生問(wèn)題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行，以達(dá)到解決問(wèn)題,、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，并且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”，實(shí)為***無(wú)實(shí),。管理咨詢?cè)敿?xì)有哪些差異呢,？1、管理咨詢通常都有明白的項(xiàng)目方向,，須為企業(yè)解決詳細(xì)的問(wèn)題,；2、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)參謀小組、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組,。明白分工,，緊湊合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)行,。5,、管理咨詢過(guò)程會(huì)應(yīng)用調(diào)研、研討,、評(píng)審,、培訓(xùn)等各種推行法子。管理咨詢過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、完成共識(shí)、講解方案,。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題,，還練習(xí)管理人員解決問(wèn)題的辦法,、本事。二,、企業(yè)為何肯定要請(qǐng)咨詢公司,？人染病了。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。長(zhǎng)寧區(qū)信息管理咨詢

整個(gè)咨詢過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。奉賢區(qū)一站式信息管理咨詢質(zhì)量保障

而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無(wú)實(shí)。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細(xì)簡(jiǎn)介1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問(wèn)題,。2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上。3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問(wèn)小組、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施,。5,、管理咨詢過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討,、評(píng)審,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識(shí)、講解方案,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問(wèn)題，還訓(xùn)練管理人員解決問(wèn)題的方法,、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后,，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講,，是一種投資行為,。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益,。既然是投資。奉賢區(qū)一站式信息管理咨詢質(zhì)量保障

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，是一家貿(mào)易型公司,。公司業(yè)務(wù)涵蓋資產(chǎn)管理，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理等,，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證,。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌,。在社會(huì)各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn),，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持,。