可分為以下多種業(yè)務：1,、設立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3、經營戰(zhàn)略咨詢4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5,、運營管理戰(zhàn)略咨詢6、組織結構咨詢7,、制度體系咨詢8,、管理流程咨詢9、營銷工具與營銷形式咨詢10,、生產管理咨詢11,、技術研發(fā)咨詢12、質量管理咨詢13,、業(yè)務流程咨詢14,、標準化管理咨詢15、人力資源管理與開發(fā)咨詢16,、企業(yè)文化咨詢17,、集團管控咨詢18、并購重組咨詢19,、信息化咨詢20,、財務管理咨詢根據系統(tǒng),，管理咨詢可分三個層次，基礎咨詢,、功能咨詢和產業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務***，企業(yè)所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及,、不再是對其他企業(yè)運營模式和管理體系的簡單抄襲,，而是具有針對性、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案,。基本簡介管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷,，找出存在的問題,，分析產生問題的原因，并提出解決方案,，指導方案的推行實施,，以達到解決問題、達成企業(yè)的經營目標,、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,。管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強,。徐匯區(qū)品牌管理咨詢性價比

交期型和體系型這五大方面的經營指標,。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學習、共同對策,，**終形成有客戶全程參與,、認可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。黃浦區(qū)品質管理咨詢定制價格管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。

就要算投入和產出,，產出>投入,，就“值”,；產出<投入，就“不值”,。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1,、方案價值,。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現,。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標,，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質量型，成本型,。

而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題,。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組。明確分工,，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現狀調研,、方案設計,、推行實施。5,、管理咨詢過程會運用調研,、研討、評審,、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識,、講解方案。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練管理人員解決問題的方法、技能,。內涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting）,，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調查研究,，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因,，提出改進方案；當企業(yè)接受改進方案后,，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務,，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資,。管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程,。

經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點,、編寫診斷報告書,，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內容：1,、進駐客戶單位前的準備,；2、召開項目啟動會,；3,、開展調研分析；4,、提出解決問題的思路和框架,；5、撰寫診斷報告,；6,、匯報和提交診斷報告。（三）改善方案設計階段改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,，經過詳細設計使之成為可操作的,、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內容：1,、改善方案的形成,；2、改善方案的研討和修訂,；3,、改善方案的匯報與提交。（四）實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后,，咨詢機構在一定時間段內指導,、協助客戶實施方案并**終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內容：1,、幫助客戶制定實施計劃,；2、對客戶進行相關培訓,；3,、對實施中的重點部分進行輔導,；4、解決實施中出現的問題,，并對方案進行修改與完善,；5、對實施效果進行評估,；6,、進行正式的項目總結。根據范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢,。1、全局性咨詢,。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進行咨詢,。2、單元性咨詢,。創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。徐匯區(qū)品牌管理咨詢性價比

咨詢人員從管理理念、管理體制和機制,、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。徐匯區(qū)品牌管理咨詢性價比

管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢人員從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案,。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案,，應確保其質量和有效性。4,、**性咨詢人員應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解,。咨詢人員的這些見解,，是依據深入的調研、科學分析得出的結論,，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5,、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協作，發(fā)揮各自的專長,。徐匯區(qū)品牌管理咨詢性價比

上海秀爾資產管理有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準,，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力，上海秀爾供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！