更多受一種濟(jì)世價值觀的驅(qū)動,。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。所以說，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段,、診斷階段、改善方案設(shè)計階段和實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段,。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內(nèi)容,。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)和客戶的相互了解,、洽談,，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程。此階段包括以下內(nèi)容：1、獲取咨詢需求信息,；2,、與客戶初步洽談；3,、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查,；4、撰寫項目建議書,；5,、展示咨詢機(jī)構(gòu)實力；6,、進(jìn)行商務(wù)洽談,；7、管理咨詢服務(wù)合同的確認(rèn)與簽訂,。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務(wù)合同著手準(zhǔn)備咨詢開始,。整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。長寧區(qū)常規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么樣

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo),。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報,。通過這些指標(biāo)的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學(xué)習(xí)過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對策,，**終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會,，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。普陀區(qū)提供企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。

管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識過程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強(qiáng)。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時,，不斷地運(yùn)用新的思維方式,、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設(shè)計切實可行又有所突破的咨詢方案,。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案,，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性。4,、**性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長。

咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導(dǎo)向性咨詢,，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望,，聞,，問，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經(jīng)營分析,。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單,，心電圖,，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應(yīng)用的角度,。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機(jī)制,、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。

準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮，（1）,、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細(xì)甄選,，避免無謂提高成本,。高級供應(yīng)者高級供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結(jié)論供應(yīng)者,。**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù),，以群體性供應(yīng)為特征,。它借助視頻會議,、電話會議的方式，快速響應(yīng)客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體,，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式；微咨詢的特點(diǎn),，在線、小單元,、針對性強(qiáng),、短平快,、更合理付出、更實際有效,。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士,、企業(yè)品牌評價國家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁,、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助,。管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識過程,。黃浦區(qū)品質(zhì)企業(yè)管理咨詢產(chǎn)品介紹

管理咨詢需要找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實行。長寧區(qū)常規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么樣

管理咨詢,，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實行,，以達(dá)到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題,，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，并且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為***無實,。管理咨詢詳細(xì)有哪些差異呢？1,、管理咨詢通常都有明白的項目方向,，須為企業(yè)解決詳細(xì)的問題；2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)參謀小組,、跟進(jìn)小組、推行小組共三個小組,。明白分工,，緊湊合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計,、推行實行,。5、管理咨詢過程會應(yīng)用調(diào)研,、研討,、評審、培訓(xùn)等各種推行法子,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、完成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習(xí)管理人員解決問題的辦法,、本事。二,、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司？人染病了,。長寧區(qū)常規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么樣

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，是一家貿(mào)易型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理等，價格合理,，品質(zhì)有保證,。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計,、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。上海秀爾資產(chǎn)管理憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。