準(zhǔn)確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細(xì)甄選，避免無謂提高成本,。高級供應(yīng)者高級供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結(jié)論供應(yīng)者,。**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務(wù),，以群體性供應(yīng)為特征,。它借助視頻會議、電話會議的方式,，快速響應(yīng)客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體，實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式,；微咨詢的特點(diǎn),，在線、小單元,、針對性強(qiáng),、短平快、更合理付出,、更實(shí)際有效,。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價國家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助。管理咨詢是為了達(dá)到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。靜安區(qū)綜合企業(yè)管理咨詢哪個好

要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題,，要請咨詢公司，這是同一個道理,。有的企業(yè)說,，我偏不去看大夫，讓它自愈,，但實(shí)際上頻頻病情加重,，到時連華佗也治不了；有的企業(yè)說,，我自己買藥吃,，去聽一次課，買他人吃過的藥試一下,，也有可能治好,，但還是很危險,，假如藥不對癥，可能病情加重,，拖延了醫(yī)治機(jī)會,，還可能發(fā)生副作用。染病看大夫,，是理之當(dāng)然,，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患,，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間,。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理系統(tǒng)的問題,，讓外腦列入,，實(shí)為明智之舉：1、企業(yè)改造需要強(qiáng)盛的促進(jìn)力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè),、更科學(xué),，改造的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù),，有借口不去做完善系統(tǒng)的事,，就算去做了，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛,，而導(dǎo)致改造的效果打折，甚至失敗,。三,、請咨詢公司的費(fèi)用是不是很高？請外腦肯定會涉及費(fèi)用,，有此企業(yè)會所以而卻步,。但事實(shí)證實(shí)：咨詢貴，不咨詢更貴,！四,、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎,？你每天在企業(yè)里，很了解企業(yè),。楊浦區(qū)提供企業(yè)管理咨詢誠信合作管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強(qiáng)。

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo),。揚(yáng)智咨詢通常在咨詢管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報,。通過這些指標(biāo)的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項(xiàng)目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學(xué)習(xí)過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對策,，**終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果。服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會,，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。

可分為以下多種業(yè)務(wù)：1、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3,、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢4、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5,、運(yùn)營管理戰(zhàn)略咨詢6,、組織結(jié)構(gòu)咨詢7,、制度體系咨詢8、管理流程咨詢9,、營銷工具與營銷形式咨詢10,、生產(chǎn)管理咨詢11、技術(shù)研發(fā)咨詢12,、質(zhì)量管理咨詢13,、業(yè)務(wù)流程咨詢14、標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢15,、人力資源管理與開發(fā)咨詢16,、企業(yè)文化咨詢17、集團(tuán)管控咨詢18,、并購重組咨詢19,、信息化咨詢20、財務(wù)管理咨詢根據(jù)系統(tǒng),，管理咨詢可分三個層次,，基礎(chǔ)咨詢、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)***,，企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業(yè)運(yùn)營模式和管理體系的簡單抄襲,，而是具有針對性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案,?；竞喗楣芾碜稍兪怯删哂胸S富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個性問題,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,。

并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計,、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉,、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理,、商務(wù)策劃、會務(wù)服務(wù),、禮儀服務(wù),、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃,，展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍,，同時也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售，比如管理軟件的售賣或代理，培訓(xùn)業(yè)務(wù),，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像，雜志,，期刊等等,。**客戶的參觀學(xué)習(xí)和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍。1,、科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計,、輔助實(shí)施,。寶山區(qū)品質(zhì)企業(yè)管理咨詢產(chǎn)品介紹

咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機(jī)制,、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。靜安區(qū)綜合企業(yè)管理咨詢哪個好

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀者清,，當(dāng)局者迷”，即是這個道理,。同時,，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點(diǎn),。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢,？通過調(diào)研,！調(diào)研的手法和伎倆非常首要！一個有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個常見的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月支配的時間才智投入工作狀態(tài)，這即是專業(yè)調(diào)研的作用,。一個臺資企業(yè)主與寫春秋合作一個月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè),，會把企業(yè)弄得一團(tuán)糟，誰想到咨詢師不到一個月,，比我更了解我的企業(yè)！早知道這樣,，我應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)動手,！”五、咨詢公司都很虛吧？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規(guī)范,，追求**,，靠吹捧一些先進(jìn)但不實(shí)用的理念吸引客戶，提交也是一些“花瓶式”的解決方案,，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象,。攪亂了整個咨詢市場的秩序。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的,。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***。靜安區(qū)綜合企業(yè)管理咨詢哪個好

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，是一家貿(mào)易型的公司,。公司業(yè)務(wù)涵蓋資產(chǎn)管理，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理等，價格合理,，品質(zhì)有保證,。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計,、強(qiáng)大的技術(shù),，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。上海秀爾資產(chǎn)管理憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。