要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題,，要請咨詢公司,，這是同一個道理。有的企業(yè)說,，我偏不去看大夫,，讓它自愈，但實際上頻頻病情加重,，到時連華佗也治不了,；有的企業(yè)說，我自己買藥吃,，去聽一次課,，買他人吃過的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險,，假如藥不對癥，可能病情加重,，拖延了醫(yī)治機會,，還可能發(fā)生副作用。染病看大夫,，是理之當然,，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患,，手術排號要提前一個月甚至更長時間,。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理系統(tǒng)的問題,，讓外腦列入,，實為明智之舉：1、企業(yè)改造需要強盛的促進力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè),、更科學，改造的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務，有借口不去做完善系統(tǒng)的事,，就算去做了,，也因存在私人興趣的趨避，或便宜的糾葛,，而導致改造的效果打折,，甚至失敗,。三、請咨詢公司的費用是不是很高,？請外腦肯定會涉及費用,，有此企業(yè)會所以而卻步。但事實證實：咨詢貴,，不咨詢更貴！四,、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦,？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎,？你每天在企業(yè)里，很了解企業(yè),。管理咨詢,，即是管理大夫。普陀區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢定制價格

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標,。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。過程價值管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學習、共同對策,，**終形成有客戶全程參與,、認可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。上?？诒玫钠髽I(yè)管理咨詢性價比管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議。

管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案,。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案,，應確保其質(zhì)量和有效性。4,、**性咨詢?nèi)藛T應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學分析得出的結論，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長。

管理咨詢,，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷,，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因，并提出解決方案,，指導方案的推行實行,，以達到解決問題、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，并且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為***無實。管理咨詢詳細有哪些差異呢,？1,、管理咨詢通常都有明白的項目方向，須為企業(yè)解決詳細的問題,；2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設參謀小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組。明白分工,，緊湊合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設計,、推行實行。5,、管理咨詢過程會應用調(diào)研,、研討、評審,、培訓等各種推行法子,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、完成共識,、講解方案。6,、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習管理人員解決問題的辦法、本事,。二,、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司？人染病了,。創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。

咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢,，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望，聞,，問,，切”等手段，從定性的角度出發(fā),，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。2.企業(yè)經(jīng)營分析,。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單，心電圖,，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎，通過對管理數(shù)據(jù).財務數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢從應用的角度,。管理咨詢是為了達到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。提供企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

管理咨詢需要找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因，并提出解決方案,，指導方案的推行實行,。普陀區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢定制價格

經(jīng)過調(diào)研分析明確客戶存在的問題和產(chǎn)生問題的原因、理清改善建議的方向和重點,、編寫診斷報告書,，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、進駐客戶單位前的準備,；2、召開項目啟動會,；3,、開展調(diào)研分析；4、提出解決問題的思路和框架,；5,、撰寫診斷報告；6,、匯報和提交診斷報告,。（三）改善方案設計階段改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經(jīng)過詳細設計使之成為可操作的,、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1、改善方案的形成,；2,、改善方案的研討和修訂；3,、改善方案的匯報與提交,。（四）實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后，咨詢機構在一定時間段內(nèi)指導,、協(xié)助客戶實施方案并**終結束咨詢項目的過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1、幫助客戶制定實施計劃,；2,、對客戶進行相關培訓；3,、對實施中的重點部分進行輔導,；4、解決實施中出現(xiàn)的問題,，并對方案進行修改與完善,；5、對實施效果進行評估,；6,、進行正式的項目總結。根據(jù)范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢,。1、全局性咨詢,。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進行咨詢,。2、單元性咨詢,。普陀區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢定制價格

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