要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題,，要請咨詢公司，這是同一個道理,。有的企業(yè)說,，我偏不去看大夫，讓它自愈,，但實際上頻頻病情加重,，到時連華佗也治不了；有的企業(yè)說,，我自己買藥吃,，去聽一次課,，買他人吃過的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險,，假如藥不對癥，可能病情加重,，拖延了醫(yī)治機會,，還可能發(fā)生副作用,。染病看大夫,，是理之當(dāng)然，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患,，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理系統(tǒng)的問題,，讓外腦列入，實為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強盛的促進力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè)、更科學(xué),，改造的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù),，有借口不去做完善系統(tǒng)的事,，就算去做了，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛,，而導(dǎo)致改造的效果打折，甚至失敗,。三,、請咨詢公司的費用是不是很高？請外腦肯定會涉及費用,，有此企業(yè)會所以而卻步,。但事實證實：咨詢貴，不咨詢更貴,！四,、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦,？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎,？你每天在企業(yè)里，很了解企業(yè),。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷,。青浦區(qū)正規(guī)信息管理咨詢哪家好

就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入,，就“值”,；產(chǎn)出<投入，就“不值”,。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？揚智認(rèn)為主要在四個方面：1、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo),。2、傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型,，質(zhì)量型，成本型,。長寧區(qū)提供信息管理咨詢誠信合作咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。

咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導(dǎo)向性咨詢,，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望,，聞,，問,，切”等手段，從定性的角度出發(fā),，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。2.企業(yè)經(jīng)營分析,。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單，心電圖,，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應(yīng)用的角度。

管理咨詢,，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實行,，以達(dá)到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，并且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為***無實,。管理咨詢詳細(xì)有哪些差異呢,？1、管理咨詢通常都有明白的項目方向,，須為企業(yè)解決詳細(xì)的問題,；2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設(shè)參謀小組、跟進小組,、推行小組共三個小組,。明白分工，緊湊合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計,、推行實行,。5、管理咨詢過程會應(yīng)用調(diào)研,、研討,、評審、培訓(xùn)等各種推行法子,。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、完成共識,、講解方案。6,、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習(xí)管理人員解決問題的辦法、本事,。二,、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司？人染病了,。管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀者清,，當(dāng)局者迷”，即是這個道理。同時,，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識的是企業(yè)的業(yè)務(wù),，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點,。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢？通過調(diào)研,！調(diào)研的手法和伎倆非常首要,！一個有實力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問題，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個常見的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月支配的時間才智投入工作狀態(tài),，這即是專業(yè)調(diào)研的作用。一個臺資企業(yè)主與寫春秋合作一個月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè),，會把企業(yè)弄得一團糟,，誰想到咨詢師不到一個月，比我更了解我的企業(yè),！早知道這樣,，我應(yīng)當(dāng)早點動手！”五,、咨詢公司都很虛吧,？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規(guī)范，追求**,，靠吹捧一些先進但不實用的理念吸引客戶,，提交也是一些“花瓶式”的解決方案，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象,。攪亂了整個咨詢市場的秩序,。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***,。管理咨詢是為了達(dá)到解決問題、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。松江區(qū)口碑好的信息管理咨詢電話多少

管理咨詢需要找出存在的問題，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實行,。青浦區(qū)正規(guī)信息管理咨詢哪家好

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標(biāo)。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達(dá)到至少5倍的投資回報,。通過這些指標(biāo)的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學(xué)習(xí),、共同對策，**終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。青浦區(qū)正規(guī)信息管理咨詢哪家好

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