管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢人員從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案,。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案,，應確保其質量和有效性。4,、**性咨詢人員應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己**的見解。咨詢人員的這些見解,，是依據深入的調研,、科學分析得出的結論，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。楊浦區(qū)一站式管理咨詢質量保障

交期型和體系型這五大方面的經營指標,。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學習,、共同對策,，**終形成有客戶全程參與、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。口碑好的管理咨詢聯(lián)系人由具有豐盛經營理論知識和實踐經驗的行家,，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的辦法對企業(yè)進行調研、診斷,。

而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題。2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設顧問小組,、跟進小組、推行小組共三個小組,。明確分工,，緊密合作,。4,、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計,、推行實施,。5、管理咨詢過程會運用調研,、研討,、評審、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念、達成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法,、技能,。內涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調查研究，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題,，分析產生問題的原因,，提出改進方案；當企業(yè)接受改進方案后,，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資。

準確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數據，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數據誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數據范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本,。高級供應者高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結論供應者,。**輔助人以微咨詢網為**的第四代管理咨詢**輔助服務,，以群體性供應為特征。它借助視頻會議,、電話會議的方式,，快速響應客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體，實現便捷高效的咨詢服務方式,；微咨詢的特點,，在線、小單元,、針對性強,、短平快、更合理付出,、更實際有效,。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助。管理咨詢需要找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案，指導方案的推行實行,。

經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因,、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書,，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程,。此階段包括如下內容：1、進駐客戶單位前的準備,；2,、召開項目啟動會；3,、開展調研分析；4,、提出解決問題的思路和框架,；5、撰寫診斷報告,；6,、匯報和提交診斷報告,。（三）改善方案設計階段改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經過詳細設計使之成為可操作的,、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程,。此階段包括如下內容：1、改善方案的形成,；2,、改善方案的研討和修訂；3,、改善方案的匯報與提交,。（四）實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后，咨詢機構在一定時間段內指導,、協(xié)助客戶實施方案并**終結束咨詢項目的過程,。此階段包括如下內容：1、幫助客戶制定實施計劃,；2,、對客戶進行相關培訓；3,、對實施中的重點部分進行輔導,；4、解決實施中出現的問題,，并對方案進行修改與完善,；5、對實施效果進行評估,；6,、進行正式的項目總結。根據范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢,。1、全局性咨詢,。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進行咨詢,。2、單元性咨詢,。整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。青浦區(qū)品牌管理咨詢包括什么

管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。楊浦區(qū)一站式管理咨詢質量保障

咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益,。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢,，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望，聞,，問,，切”等手段，從定性的角度出發(fā),，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題。2.企業(yè)經營分析,。企業(yè)經營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單，心電圖,，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數據和財務指標為基礎，通過對管理數據.財務數據的分析,，判斷企業(yè)的經營現狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應用的角度。楊浦區(qū)一站式管理咨詢質量保障

上海秀爾資產管理有限公司總部位于光泰路1999號24幢1031室,，是一家經營范圍包括資產管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應鏈管理,，投資信息咨詢，實業(yè)投資,。公司自成立至今,，不斷吸取和借鑒國內外先進的經營和管理理念，努力實現公司業(yè)務,、管理等方面自我超越,！過去的一年，是精彩的一年,，也是收獲的一年,。的公司。上海秀爾資產管理擁有一支經驗豐富,、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供資產管理，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，供應鏈管理。上海秀爾資產管理不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色,，以技術為先導，以產品為平臺,，以應用為重點,，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,，提供更優(yōu)服務,。上海秀爾資產管理創(chuàng)始人陳龍，始終關注客戶,，創(chuàng)新科技,，竭誠為客戶提供良好的服務。