咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導(dǎo)向性咨詢,，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望,，聞,，問,，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運(yùn)用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗(yàn)單,，心電圖，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),，通過對管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應(yīng)用的角度,。管理咨詢需要找出存在的問題，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行。閔行區(qū)提供信息管理咨詢電話多少

更多受一種濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng),。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個(gè)企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。所以說,，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。管理咨詢是有基本程序的,，一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段,、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段,。下面*簡單介紹每個(gè)階段的含義和工作內(nèi)容。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始,，經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)和客戶的相互了解,、洽談，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程,。此階段包括以下內(nèi)容：1,、獲取咨詢需求信息；2,、與客戶初步洽談,；3、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查,；4,、撰寫項(xiàng)目建議書；5,、展示咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力,；6、進(jìn)行商務(wù)洽談,；7,、管理咨詢服務(wù)合同的確認(rèn)與簽訂。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務(wù)合同著手準(zhǔn)備咨詢開始,。楊浦區(qū)正規(guī)信息管理咨詢誠信合作管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識過程,。

要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題，要請咨詢公司,，這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說，我偏不去看大夫,，讓它自愈,，但實(shí)際上頻頻病情加重，到時(shí)連華佗也治不了；有的企業(yè)說,，我自己買藥吃,，去聽一次課，買他人吃過的藥試一下,，也有可能治好,，但還是很危險(xiǎn)，假如藥不對癥,，可能病情加重,，拖延了醫(yī)治機(jī)會(huì)，還可能發(fā)生副作用,。染病看大夫,，是理之當(dāng)然，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患，手術(shù)排號要提前一個(gè)月甚至更長時(shí)間,。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理系統(tǒng)的問題，讓外腦列入,，實(shí)為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強(qiáng)盛的促進(jìn)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè),、更科學(xué),，改造的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù),，有借口不去做完善系統(tǒng)的事，就算去做了,，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛，而導(dǎo)致改造的效果打折,，甚至失敗,。三、請咨詢公司的費(fèi)用是不是很高,？請外腦肯定會(huì)涉及費(fèi)用,，有此企業(yè)會(huì)所以而卻步。但事實(shí)證實(shí)：咨詢貴，不咨詢更貴,！四,、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎？你每天在企業(yè)里,，很了解企業(yè),。

經(jīng)過調(diào)研分析明確客戶存在的問題和產(chǎn)生問題的原因、理清改善建議的方向和重點(diǎn),、編寫診斷報(bào)告書,，直至向客戶匯報(bào)交流使診斷報(bào)告得到認(rèn)可為止的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、進(jìn)駐客戶單位前的準(zhǔn)備,；2、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),；3,、開展調(diào)研分析；4,、提出解決問題的思路和框架,；5、撰寫診斷報(bào)告,；6,、匯報(bào)和提交診斷報(bào)告。（三）改善方案設(shè)計(jì)階段改善方案設(shè)計(jì)階段是將診斷報(bào)告中解決問題的思路和框架,，經(jīng)過詳細(xì)設(shè)計(jì)使之成為可操作的,、得到客戶相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、改善方案的形成,；2、改善方案的研討和修訂,；3,、改善方案的匯報(bào)與提交。（四）實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認(rèn)可后,，咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo),、協(xié)助客戶實(shí)施方案并**終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實(shí)施計(jì)劃,；2,、對客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；3,、對實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo),；4、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題,，并對方案進(jìn)行修改與完善,；5、對實(shí)施效果進(jìn)行評估,；6,、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié)。根據(jù)范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢,。1、全局性咨詢,。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢,。2、單元性咨詢,。創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。

而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無實(shí),。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細(xì)簡介1、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問題,。2、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上,。3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組,、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組。明確分工,，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。5、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研,、研討,、評審、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting）,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案,；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后,，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資,。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。虹口區(qū)信息管理咨詢怎么樣

有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。閔行區(qū)提供信息管理咨詢電話多少

單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢,。管理咨詢的消費(fèi)者可分為**終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者,。**終消費(fèi)者**終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè),、****等,，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告,；中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢公司,，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費(fèi)者更好的服務(wù),，彌補(bǔ)其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。微咨詢（Minimc）,。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式，針對更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察,，通過面對面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù)。1,、我國管理咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模***落后于國際**咨詢公司2,、多數(shù)本土管理咨詢機(jī)構(gòu)缺乏**競爭力3、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4,、本土管理咨詢機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)原因1,、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2、企業(yè)經(jīng)營管理層對管理咨詢的認(rèn)識尚待提高,。3,、受當(dāng)前整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，許多企業(yè)有心治病,，無力求醫(yī),。4、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5,、管理咨詢業(yè)魚龍混雜,。閔行區(qū)提供信息管理咨詢電話多少

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司總部位于光泰路1999號24幢1031室，是一家經(jīng)營范圍包括資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理,，投資信息咨詢，實(shí)業(yè)投資,。公司自成立至今,，不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營和管理理念，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù),、管理等方面自我超越,！過去的一年，是精彩的一年,，也是收獲的一年,。的公司,。上海秀爾資產(chǎn)管理擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理,。上海秀爾資產(chǎn)管理不斷開拓創(chuàng)新，追求出色,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn),，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù),。上海秀爾資產(chǎn)管理創(chuàng)始人陳龍,，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技,，竭誠為客戶提供良好的服務(wù),。