經(jīng)過調(diào)研分析明確客戶存在的問題和產(chǎn)生問題的原因、理清改善建議的方向和重點(diǎn),、編寫診斷報(bào)告書,，直至向客戶匯報(bào)交流使診斷報(bào)告得到認(rèn)可為止的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、進(jìn)駐客戶單位前的準(zhǔn)備,；2、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),；3,、開展調(diào)研分析；4,、提出解決問題的思路和框架,；5、撰寫診斷報(bào)告,；6,、匯報(bào)和提交診斷報(bào)告。（三）改善方案設(shè)計(jì)階段改善方案設(shè)計(jì)階段是將診斷報(bào)告中解決問題的思路和框架,，經(jīng)過詳細(xì)設(shè)計(jì)使之成為可操作的,、得到客戶相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、改善方案的形成,；2、改善方案的研討和修訂,；3,、改善方案的匯報(bào)與提交。（四）實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認(rèn)可后,，咨詢機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間段內(nèi)指導(dǎo),、協(xié)助客戶實(shí)施方案并**終結(jié)束咨詢項(xiàng)目的過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實(shí)施計(jì)劃,；2、對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),；3,、對(duì)實(shí)施中的重點(diǎn)部分進(jìn)行輔導(dǎo)；4,、解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題,，并對(duì)方案進(jìn)行修改與完善,；5、對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,；6,、進(jìn)行正式的項(xiàng)目總結(jié)。根據(jù)范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢,。1、全局性咨詢,。全局性咨詢是對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行咨詢,。2、單元性咨詢,。整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。上海品質(zhì)管理咨詢電話多少

咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導(dǎo)向性咨詢,，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望,，聞,，問，切”等手段,，從定性的角度出發(fā),，運(yùn)用**的綜合知識(shí)，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗(yàn)單，心電圖,，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),，通過對(duì)管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢從應(yīng)用的角度,。上海綜合管理咨詢電話多少管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對(duì)性很強(qiáng)。

形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，保持團(tuán)隊(duì)的一致性,；另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通,，相互信任,。良好的合作性，是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件,，也是對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。管理咨詢的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次,。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析,、加工，形成相對(duì)完善的咨詢建議,；后者是高級(jí)的供應(yīng)者,，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報(bào)告,。初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同,，大致可以分為三級(jí)：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是**有價(jià)值的，往往為咨詢報(bào)告直接引用,，是支持咨詢報(bào)告**有力的資料,。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國(guó)還不是十分普及，在國(guó)外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較**,，尤其是有關(guān)人口,、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的,，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使**，由于其機(jī)構(gòu)的**性,。

要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題，要請(qǐng)咨詢公司,，這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說，我偏不去看大夫,，讓它自愈,，但實(shí)際上頻頻病情加重，到時(shí)連華佗也治不了,；有的企業(yè)說,，我自己買藥吃，去聽一次課,，買他人吃過的藥試一下,，也有可能治好，但還是很危險(xiǎn),，假如藥不對(duì)癥,，可能病情加重，拖延了醫(yī)治機(jī)會(huì),，還可能發(fā)生副作用,。染病看大夫，是理之當(dāng)然,，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間,。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理系統(tǒng)的問題，讓外腦列入,，實(shí)為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強(qiáng)盛的促進(jìn)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè)、更科學(xué),，改造的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù),，有借口不去做完善系統(tǒng)的事,，就算去做了，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛，而導(dǎo)致改造的效果打折,，甚至失敗,。三、請(qǐng)咨詢公司的費(fèi)用是不是很高,？請(qǐng)外腦肯定會(huì)涉及費(fèi)用,，有此企業(yè)會(huì)所以而卻步。但事實(shí)證實(shí)：咨詢貴,，不咨詢更貴,！四、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦,？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問題，他們能解決嗎,？你每天在企業(yè)里,，很了解企業(yè)。創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀者清，當(dāng)局者迷”,，即是這個(gè)道理,。同時(shí)，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識(shí)的是企業(yè)的業(yè)務(wù),，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點(diǎn)。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢,？通過調(diào)研！調(diào)研的手法和伎倆非常首要！一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個(gè)常見的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月支配的時(shí)間才智投入工作狀態(tài)，這即是專業(yè)調(diào)研的作用,。一個(gè)臺(tái)資企業(yè)主與寫春秋合作一個(gè)月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè),，會(huì)把企業(yè)弄得一團(tuán)糟，誰想到咨詢師不到一個(gè)月,，比我更了解我的企業(yè),！早知道這樣，我應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)動(dòng)手,！”五,、咨詢公司都很虛吧？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場(chǎng)的不規(guī)范,，追求**,，靠吹捧一些先進(jìn)但不實(shí)用的理念吸引客戶，提交也是一些“花瓶式”的解決方案,，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象,。攪亂了整個(gè)咨詢市場(chǎng)的秩序。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的,。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***。有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。提供管理咨詢聯(lián)系人

管理咨詢需要找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行,。上海品質(zhì)管理咨詢電話多少

更多受一種濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。所以說，管理咨詢根本的目的,，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。管理咨詢是有基本程序的，一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段,、診斷階段、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段,。下面*簡(jiǎn)單介紹每個(gè)階段的含義和工作內(nèi)容,。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)和客戶的相互了解,、洽談,，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程。此階段包括以下內(nèi)容：1,、獲取咨詢需求信息；2,、與客戶初步洽談,；3、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查,；4,、撰寫項(xiàng)目建議書；5,、展示咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力,；6、進(jìn)行商務(wù)洽談,；7,、管理咨詢服務(wù)合同的確認(rèn)與簽訂。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務(wù)合同著手準(zhǔn)備咨詢開始,。上海品質(zhì)管理咨詢電話多少

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù),，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司自成立以來,，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理深受客戶的喜愛。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì),、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍,，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。上海秀爾資產(chǎn)管理秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先,、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,。