管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關(guān)學科的基本原理。其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強,。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設(shè)計切實可行又有所突破的咨詢方案。3,、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質(zhì)量和有效性,。4,、**性咨詢?nèi)藛T應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己**的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學分析得出的結(jié)論,，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5,、合作性在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長,。管理咨詢是為了達到解決問題、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。浦東新區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢誠信合作

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學習,、共同對策,，**終形成有客戶全程參與、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議。浦東新區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢誠信合作創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。

形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。管理咨詢的的供應者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級的供應者，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報告,。初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告**有力的資料,。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的,，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構(gòu)的部分資料即使**,，由于其機構(gòu)的**性。

而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題,。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組。明確分工,，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計,、推行實施。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研,、研討、評審,、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識,、講解方案。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練管理人員解決問題的方法、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting）,，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調(diào)查研究,，應用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進方案,；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務,，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資,。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機制,、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。

咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢,，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望,，聞,，問，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單,，心電圖，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎(chǔ),，通過對管理數(shù)據(jù).財務數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應用的角度,。管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強,。普陀區(qū)品牌企業(yè)管理咨詢產(chǎn)品介紹

有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。浦東新區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢誠信合作

可分為以下多種業(yè)務：1、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3,、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5、運營管理戰(zhàn)略咨詢6,、組織結(jié)構(gòu)咨詢7,、制度體系咨詢8、管理流程咨詢9,、營銷工具與營銷形式咨詢10,、生產(chǎn)管理咨詢11、技術(shù)研發(fā)咨詢12,、質(zhì)量管理咨詢13,、業(yè)務流程咨詢14、標準化管理咨詢15,、人力資源管理與開發(fā)咨詢16,、企業(yè)文化咨詢17、集團管控咨詢18,、并購重組咨詢19,、信息化咨詢20、財務管理咨詢根據(jù)系統(tǒng),，管理咨詢可分三個層次,，基礎(chǔ)咨詢、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務***,，企業(yè)所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業(yè)運營模式和管理體系的簡單抄襲,，而是具有針對性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案,?；竞喗楣芾碜稍兪怯删哂胸S富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案，指導方案的推行實施,，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主,，解決共性問題，解決問題點,；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題。浦東新區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢誠信合作

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司是一家經(jīng)營范圍包括資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢，供應鏈管理,，投資信息咨詢,，實業(yè)投資。公司自成立至今,，不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)營和管理理念,，努力實現(xiàn)公司業(yè)務、管理等方面自我超越,！過去的一年,，是精彩的一年，也是收獲的一年,。的公司,，是一家集研發(fā)、設(shè)計,、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。公司自創(chuàng)立以來，投身于資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應鏈管理,，是商務服務的主力軍。上海秀爾資產(chǎn)管理致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,，為用戶帶來良好體驗,。上海秀爾資產(chǎn)管理創(chuàng)始人陳龍，始終關(guān)注客戶,，創(chuàng)新科技,，竭誠為客戶提供良好的服務。