管理咨詢,，即是管理大夫。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷,，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實行,，以達到解決問題、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，并且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為***無實,。管理咨詢詳細有哪些差異呢,？1、管理咨詢通常都有明白的項目方向，須為企業(yè)解決詳細的問題,；2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設(shè)參謀小組,、跟進小組、推行小組共三個小組,。明白分工,，緊湊合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計、推行實行,。5,、管理咨詢過程會應(yīng)用調(diào)研、研討,、評審,、培訓(xùn)等各種推行法子。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、完成共識、講解方案,。6,、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題，還練習(xí)管理人員解決問題的辦法,、本事,。二、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司,？人染病了,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計,、輔助實施,。金山區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢質(zhì)量保障

咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導(dǎo)向性咨詢,，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望，聞,，問,，切”等手段，從定性的角度出發(fā),，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。2.企業(yè)經(jīng)營分析,。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單，心電圖,，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應(yīng)用的角度。長寧區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。

單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進行具體咨詢,。管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者。**終消費者**終消費者主要包括：工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè),、****等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告,；中間消費者中間消費者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費者更好的服務(wù),，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介,。微咨詢（Minimc）。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式,，針對更具體的單一問題，借助**經(jīng)驗與洞察,，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù),。1、我國管理咨詢機構(gòu)規(guī)模***落后于國際**咨詢公司2,、多數(shù)本土管理咨詢機構(gòu)缺乏**競爭力3,、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4、本土管理咨詢機構(gòu)品牌建設(shè)有待加強原因1,、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經(jīng)營管理層對管理咨詢的認識尚待提高。3,、受當(dāng)前整個國民經(jīng)濟不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病，無力求醫(yī),。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5、管理咨詢業(yè)魚龍混雜,。

經(jīng)過調(diào)研分析明確客戶存在的問題和產(chǎn)生問題的原因,、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書,，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1、進駐客戶單位前的準(zhǔn)備,；2,、召開項目啟動會；3,、開展調(diào)研分析,；4、提出解決問題的思路和框架,；5,、撰寫診斷報告；6,、匯報和提交診斷報告,。（三）改善方案設(shè)計階段改善方案設(shè)計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,，經(jīng)過詳細設(shè)計使之成為可操作的、得到客戶相關(guān)方面認可的解決方案文件的全過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、改善方案的形成；2,、改善方案的研討和修訂,；3、改善方案的匯報與提交,。（四）實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認可后,，咨詢機構(gòu)在一定時間段內(nèi)指導(dǎo)、協(xié)助客戶實施方案并**終結(jié)束咨詢項目的過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1,、幫助客戶制定實施計劃；2,、對客戶進行相關(guān)培訓(xùn),；3、對實施中的重點部分進行輔導(dǎo),；4,、解決實施中出現(xiàn)的問題，并對方案進行修改與完善,；5,、對實施效果進行評估；6,、進行正式的項目總結(jié),。根據(jù)范圍，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢,。1,、全局性咨詢。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進行咨詢,。2,、單元性咨詢。管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程。

更多受一種濟世價值觀的驅(qū)動,。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強的運行機制。所以說,，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。管理咨詢是有基本程序的,，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業(yè)務(wù)洽談階段,、診斷階段,、改善方案設(shè)計階段和實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內(nèi)容,。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始,，經(jīng)過咨詢機構(gòu)和客戶的相互了解、洽談,，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程,。此階段包括以下內(nèi)容：1、獲取咨詢需求信息,；2,、與客戶初步洽談；3,、進行預(yù)備調(diào)查,；4、撰寫項目建議書,；5,、展示咨詢機構(gòu)實力；6,、進行商務(wù)洽談,；7、管理咨詢服務(wù)合同的確認與簽訂,。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務(wù)合同著手準(zhǔn)備咨詢開始,。管理咨詢是為了達到解決問題、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。長寧區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。金山區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢質(zhì)量保障

就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入,，就“值”,；產(chǎn)出<投入，就“不值”,。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo),。2、傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型,，質(zhì)量型,，成本型。金山區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢質(zhì)量保障

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團結(jié)一致,，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來上海秀爾供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！