形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢人員素質的基本要求,。管理咨詢的的供應者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析,、加工，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級的供應者,，直接提供智力資源，提出建議方案或**終報告,。初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料,、基礎數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告**有力的資料,。（2）基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù),、資料，作為產品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較**,，尤其是有關人口、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使**,，由于其機構的**性,。創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。寶山區(qū)正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么樣

就要算投入和產出,，產出>投入,，就“值”；產出<投入,，就“不值”,。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。2、傳遞知識和經驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標,，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型,，成本型,。青浦區(qū)綜合企業(yè)管理咨詢包括什么整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。

交期型和體系型這五大方面的經營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學習,、共同對策，**終形成有客戶全程參與,、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。

而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組。明確分工,，緊密合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調研,、方案設計,、推行實施。5,、管理咨詢過程會運用調研,、研討、評審,、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、達成共識,、講解方案。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練管理人員解決問題的方法、技能,。內涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting）,，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調查研究,，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因,，提出改進方案,；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員,，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資,。管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強,。

咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益,。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢,，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望，聞,，問,，切”等手段，從定性的角度出發(fā),，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題。2.企業(yè)經營分析,。企業(yè)經營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單，心電圖,，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎，通過對管理數(shù)據(jù).財務數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應用的角度,。管理咨詢是為了達到解決問題、完成企業(yè)的經營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。閔行區(qū)一站式企業(yè)管理咨詢電話多少

由具有豐盛經營理論知識和實踐經驗的行家，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的辦法對企業(yè)進行調研,、診斷。寶山區(qū)正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么樣

并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上,，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃,。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案,，根據(jù)模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調整,。經營范圍管理咨詢公司經營范圍可以以企業(yè)管理、商務策劃,、會務服務,、禮儀服務、企業(yè)形象策劃,、公關策劃,，展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍，同時也可以經營一些相關的產品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓業(yè)務,，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像,，雜志，期刊等等,。**客戶的參觀學習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍,。1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。寶山區(qū)正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么樣

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