管理咨詢,，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案，指導方案的推行實行,，以達到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，并且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為***無實。管理咨詢詳細有哪些差異呢,？1,、管理咨詢通常都有明白的項目方向，須為企業(yè)解決詳細的問題,；2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設參謀小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組。明白分工,，緊湊合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設計,、推行實行。5,、管理咨詢過程會應用調(diào)研,、研討、評審,、培訓等各種推行法子,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念,、完成共識,、講解方案。6,、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習管理人員解決問題的辦法、本事,。二,、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司？人染病了,。管理咨詢是為了達到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。松江區(qū)提供管理咨詢產(chǎn)品介紹

可分為以下多種業(yè)務：1,、設立戰(zhàn)略咨詢2、籌建戰(zhàn)略咨詢3,、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5、運營管理戰(zhàn)略咨詢6,、組織結(jié)構(gòu)咨詢7,、制度體系咨詢8、管理流程咨詢9,、營銷工具與營銷形式咨詢10,、生產(chǎn)管理咨詢11,、技術(shù)研發(fā)咨詢12、質(zhì)量管理咨詢13,、業(yè)務流程咨詢14,、標準化管理咨詢15、人力資源管理與開發(fā)咨詢16,、企業(yè)文化咨詢17,、集團管控咨詢18、并購重組咨詢19,、信息化咨詢20,、財務管理咨詢根據(jù)系統(tǒng)，管理咨詢可分三個層次,，基礎(chǔ)咨詢,、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢。管理咨詢的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務***,，企業(yè)所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及,、不再是對其他企業(yè)運營模式和管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案?；竞喗楣芾碜稍兪怯删哂胸S富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導方案的推行實施，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營目標,、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主,，解決共性問題，解決問題點,；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題。崇明區(qū)品質(zhì)管理咨詢性價比管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計,、輔助實施。

咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望,，聞，問,，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單,，心電圖，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎(chǔ),，通過對管理數(shù)據(jù).財務數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應用的角度,。

管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關(guān)學科的基本原理,。其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強,。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3,、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質(zhì)量和有效性,。4,、**性咨詢?nèi)藛T應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己**的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學分析得出的結(jié)論,，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5,、合作性在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長,。整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關(guān)學科的基本原理。

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學習、共同對策,，**終形成有客戶全程參與,、認可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷。虹口區(qū)正規(guī)管理咨詢電話多少

有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。松江區(qū)提供管理咨詢產(chǎn)品介紹

準確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本,。高級供應者高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結(jié)論供應者,。**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務,，以群體性供應為特征。它借助視頻會議,、電話會議的方式,，快速響應客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體,，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式,；微咨詢的特點，在線,、小單元,、針對性強、短平快,、更合理付出,、更實際有效。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士,、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士,、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁,、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管,。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動，而更看重已有知識帶給需求者的幫助,。松江區(qū)提供管理咨詢產(chǎn)品介紹

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司致力于商務服務,，是一家貿(mào)易型公司。公司業(yè)務涵蓋資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢，供應鏈管理等，價格合理,，品質(zhì)有保證,。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務服務深耕多年,，以技術(shù)為先導,，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢,，打造商務服務良好品牌,。上海秀爾資產(chǎn)管理立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力,，融合前沿的技術(shù)理念,，飛快響應客戶的變化需求。