交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學習,、共同對策，**終形成有客戶全程參與,、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。上海創(chuàng)新管理咨詢怎么樣

要去看大夫；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題,，要請咨詢公司,，這是同一個道理,。有的企業(yè)說，我偏不去看大夫,，讓它自愈,，但實際上頻頻病情加重，到時連華佗也治不了,；有的企業(yè)說，我自己買藥吃,，去聽一次課,，買他人吃過的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險,，假如藥不對癥，可能病情加重,，拖延了醫(yī)治機會,，還可能發(fā)生副作用。染病看大夫,，是理之當然,，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患,，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間,。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理系統(tǒng)的問題,，讓外腦列入,，實為明智之舉：1、企業(yè)改造需要強盛的促進力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè),、更科學，改造的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù)，有借口不去做完善系統(tǒng)的事,，就算去做了,，也因存在私人興趣的趨避，或便宜的糾葛,，而導致改造的效果打折,，甚至失敗,。三、請咨詢公司的費用是不是很高,？請外腦肯定會涉及費用,，有此企業(yè)會所以而卻步。但事實證實：咨詢貴,，不咨詢更貴,！四、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦,？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問題，他們能解決嗎,？你每天在企業(yè)里,，很了解企業(yè)。奉賢區(qū)正規(guī)管理咨詢質(zhì)量保障咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀者清，當局者迷”,，即是這個道理,。同時，企業(yè)主通常精通和認識的是企業(yè)的業(yè)務(wù),，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢,？通過調(diào)研！調(diào)研的手法和伎倆非常首要,！一個有實力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個常見的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月支配的時間才智投入工作狀態(tài),，這即是專業(yè)調(diào)研的作用,。一個臺資企業(yè)主與寫春秋合作一個月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè)，會把企業(yè)弄得一團糟,，誰想到咨詢師不到一個月,，比我更了解我的企業(yè)！早知道這樣,，我應(yīng)當早點動手,！”五,、咨詢公司都很虛吧？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規(guī)范,，追求**,，靠吹捧一些先進但不實用的理念吸引客戶，提交也是一些“花瓶式”的解決方案,，導致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象,。攪亂了整個咨詢市場的秩序。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的,。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***,。

更多受一種濟世價值觀的驅(qū)動,。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確,、適應(yīng)性很強的運行機制,。所以說，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段,、診斷階段、改善方案設(shè)計階段和實施指導與項目總結(jié)階段,。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內(nèi)容,。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經(jīng)過咨詢機構(gòu)和客戶的相互了解,、洽談,，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程,。此階段包括以下內(nèi)容：1、獲取咨詢需求信息,；2,、與客戶初步洽談；3,、進行預備調(diào)查,；4、撰寫項目建議書,；5,、展示咨詢機構(gòu)實力；6,、進行商務(wù)洽談,；7、管理咨詢服務(wù)合同的確認與簽訂,。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務(wù)合同著手準備咨詢開始,。整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關(guān)學科的基本原理。

咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望,，聞，問,，切”等手段,，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經(jīng)營分析,。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單,，心電圖,，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標為基礎(chǔ),，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢從應(yīng)用的角度,。有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。奉賢區(qū)正規(guī)管理咨詢質(zhì)量保障

管理咨詢，即是管理大夫,。上海創(chuàng)新管理咨詢怎么樣

管理咨詢,，即是管理大夫。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導方案的推行實行，以達到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主,，解決共性問題，解決問題點,；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，并且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為***無實。管理咨詢詳細有哪些差異呢,？1,、管理咨詢通常都有明白的項目方向，須為企業(yè)解決詳細的問題,；2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設(shè)參謀小組,、跟進小組、推行小組共三個小組,。明白分工,，緊湊合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計、推行實行,。5,、管理咨詢過程會應(yīng)用調(diào)研、研討,、評審,、培訓等各種推行法子。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念,、完成共識、講解方案,。6,、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題，還練習管理人員解決問題的辦法,、本事,。二、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司,？人染病了,。上海創(chuàng)新管理咨詢怎么樣

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家貿(mào)易型公司,。公司業(yè)務(wù)涵蓋資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理等,，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,，在商務(wù)服務(wù)深耕多年,，以技術(shù)為先導，以自主產(chǎn)品為重點,，發(fā)揮人才優(yōu)勢,，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。上海秀爾資產(chǎn)管理憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專業(yè)的服務(wù),、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。