就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就“值”；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗,，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕?jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質量型，成本型,。管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。上海專業(yè)企業(yè)管理咨詢

管理咨詢,，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的辦法對企業(yè)進行調研,、診斷，找出存在的問題，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導方案的推行實行，以達到解決問題,、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主,，解決共性問題，解決問題點,；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，并且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為***無實,。管理咨詢詳細有哪些差異呢,？1、管理咨詢通常都有明白的項目方向,，須為企業(yè)解決詳細的問題,；2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設參謀小組、跟進小組,、推行小組共三個小組。明白分工,，緊湊合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調研,、方案設計,、推行實行。5,、管理咨詢過程會應用調研,、研討、評審,、培訓等各種推行法子,。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、完成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習管理人員解決問題的辦法,、本事。二,、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司,？人染病了。靜安區(qū)企業(yè)管理咨詢哪家好管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計,、輔助實施。

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀者清,，當局者迷”，即是這個道理,。同時,，企業(yè)主通常精通和認識的是企業(yè)的業(yè)務，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點,。管理須結合業(yè)務，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢,？通過調研,！調研的手法和伎倆非常首要！一個有實力的咨詢公司可以在一周內摸清企業(yè)的要害問題,，一月內徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個常見的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月支配的時間才智投入工作狀態(tài)，這即是專業(yè)調研的作用,。一個臺資企業(yè)主與寫春秋合作一個月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè),，會把企業(yè)弄得一團糟，誰想到咨詢師不到一個月,，比我更了解我的企業(yè),！早知道這樣，我應當早點動手,！”五,、咨詢公司都很虛吧？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規(guī)范,，追求**,，靠吹捧一些先進但不實用的理念吸引客戶,，提交也是一些“花瓶式”的解決方案，導致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象,。攪亂了整個咨詢市場的秩序,。但絕大部分的咨詢公司應當都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***,。

咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢,，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望,，聞,，問，切”等手段,，從定性的角度出發(fā),，運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗單,，心電圖,，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務指標為基礎,，通過對管理數(shù)據(jù).財務數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。管理咨詢從應用的角度,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。

準確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮,，（1）,、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選,，避免無謂提高成本。高級供應者高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司,，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法,，是結論供應者。**輔助人以微咨詢網(wǎng)為**的第四代管理咨詢**輔助服務,，以群體性供應為特征,。它借助視頻會議、電話會議的方式,，快速響應客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式,；微咨詢的特點,，在線、小單元,、針對性強,、短平快、更合理付出,、更實際有效,。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中,。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士,、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁,、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助,。有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。楊浦區(qū)綜合企業(yè)管理咨詢誠信合作

由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家,，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的辦法對企業(yè)進行調研、診斷,。上海專業(yè)企業(yè)管理咨詢

并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調整。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理,、商務策劃,、會務服務、禮儀服務,、企業(yè)形象策劃,、公關策劃，展覽展示等咨詢服務為主要經(jīng)營范圍,，同時也可以經(jīng)營一些相關的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業(yè)務,，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像，雜志,，期刊等等,。**客戶的參觀學習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍。1,、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。上海專業(yè)企業(yè)管理咨詢

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司主要經(jīng)營范圍是商務服務，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑,。上海秀爾資產(chǎn)管理致力于為客戶提供良好的資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢,，供應鏈管理,，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎,。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,，在商務服務深耕多年，以技術為先導,，以自主產(chǎn)品為重點,，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌,。上海秀爾資產(chǎn)管理憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品,、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高,。