要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問(wèn)題,，要請(qǐng)咨詢(xún)公司，這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說(shuō),，我偏不去看大夫，讓它自愈,，但實(shí)際上頻頻病情加重,，到時(shí)連華佗也治不了；有的企業(yè)說(shuō),，我自己買(mǎi)藥吃，去聽(tīng)一次課,，買(mǎi)他人吃過(guò)的藥試一下,，也有可能治好，但還是很危險(xiǎn),，假如藥不對(duì)癥,，可能病情加重，拖延了醫(yī)治機(jī)會(huì),，還可能發(fā)生副作用,。染病看大夫，是理之當(dāng)然,，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿(mǎn)為患，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,，尤其是管理系統(tǒng)的問(wèn)題,，讓外腦列入，實(shí)為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強(qiáng)盛的促進(jìn)力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說(shuō)服力3,、外腦更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué),，改造的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù),，有借口不去做完善系統(tǒng)的事,，就算去做了，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛,，而導(dǎo)致改造的效果打折，甚至失敗,。三,、請(qǐng)咨詢(xún)公司的費(fèi)用是不是很高？請(qǐng)外腦肯定會(huì)涉及費(fèi)用,，有此企業(yè)會(huì)所以而卻步,。但事實(shí)證實(shí)：咨詢(xún)貴，不咨詢(xún)更貴,！四,、咨詢(xún)公司并不了解我們企業(yè)怎么辦？企業(yè)主常提到的問(wèn)題有：咨詢(xún)公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問(wèn)題,，他們能解決嗎？你每天在企業(yè)里,，很了解企業(yè),。管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程符合由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程,。浦東新區(qū)管理咨詢(xún)聯(lián)系人

單元型咨詢(xún)是對(duì)企業(yè)的某一職能方面進(jìn)行具體咨詢(xún)。管理咨詢(xún)的消費(fèi)者可分為**終消費(fèi)者和中間消費(fèi)者,。**終消費(fèi)者**終消費(fèi)者主要包括：工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè),、****等，他們尋求咨詢(xún)的目的是為了解決問(wèn)題,，一般要求咨詢(xún)公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告,；中間消費(fèi)者中間消費(fèi)者主要包括：同業(yè)的咨詢(xún)公司，他們尋求咨詢(xún)的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費(fèi)者更好的服務(wù),，彌補(bǔ)其在某些專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)方面的不足,，或是這些咨詢(xún)公司掌握了具有**競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢(xún)公司,，再或是這些咨詢(xún)公司只是純粹的中介,。微咨詢(xún)（Minimc）。以眾包方式完成咨詢(xún)的第四代管理咨詢(xún),，是管理咨詢(xún)的新模式,，針對(duì)更具體的單一問(wèn)題，借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察,，通過(guò)面對(duì)面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢(xún)服務(wù),。1、我國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)規(guī)模***落后于國(guó)際**咨詢(xún)公司2,、多數(shù)本土管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)缺乏**競(jìng)爭(zhēng)力3,、管理咨詢(xún)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高4、本土管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)有待加強(qiáng)原因1,、企業(yè)界對(duì)管理咨詢(xún)業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)尚待提高。3,、受當(dāng)前整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病，無(wú)力求醫(yī),。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重5、管理咨詢(xún)業(yè)魚(yú)龍混雜,。崇明區(qū)常規(guī)管理咨詢(xún)?cè)趺礃庸芾碜稍?xún)改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則,，針對(duì)性很強(qiáng)。

并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議,。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。經(jīng)營(yíng)范圍管理咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃,、會(huì)務(wù)服務(wù),、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃,、公關(guān)策劃,，展覽展示等咨詢(xún)服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營(yíng)一些相關(guān)的產(chǎn)品銷(xiāo)售,，比如管理軟件的售賣(mài)或代理,，培訓(xùn)業(yè)務(wù)，企業(yè)管理類(lèi)的出版物如專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍,，影像,，雜志，期刊等等,。**客戶(hù)的參觀學(xué)習(xí)和國(guó)外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢(xún)公司的經(jīng)營(yíng)范圍,。1、科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢(xún)賴(lài)以生存的根本,。

可分為以下多種業(yè)務(wù)：1,、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢(xún)2、籌建戰(zhàn)略咨詢(xún)3,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)5、運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略咨詢(xún)6,、組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)7,、制度體系咨詢(xún)8,、管理流程咨詢(xún)9、營(yíng)銷(xiāo)工具與營(yíng)銷(xiāo)形式咨詢(xún)10,、生產(chǎn)管理咨詢(xún)11,、技術(shù)研發(fā)咨詢(xún)12、質(zhì)量管理咨詢(xún)13,、業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)14,、標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢(xún)15、人力資源管理與開(kāi)發(fā)咨詢(xún)16,、企業(yè)文化咨詢(xún)17,、集團(tuán)管控咨詢(xún)18、并購(gòu)重組咨詢(xún)19,、信息化咨詢(xún)20,、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)根據(jù)系統(tǒng)，管理咨詢(xún)可分三個(gè)層次,，基礎(chǔ)咨詢(xún),、功能咨詢(xún)和產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)。管理咨詢(xún)的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢(xún)服務(wù)***,，企業(yè)所需要的管理咨詢(xún)服務(wù)已不再是管理理論的普及,、不再是對(duì)其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理體系的簡(jiǎn)單抄襲，而是具有針對(duì)性,、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案?；竞?jiǎn)介管理咨詢(xún)是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢(xún)與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn),；而咨詢(xún)以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,。

管理咨詢(xún),，即是管理大夫。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,，找出存在的問(wèn)題,，闡述發(fā)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行,，以達(dá)到解決問(wèn)題、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢(xún)與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問(wèn)題,，解決問(wèn)題點(diǎn)；而咨詢(xún)以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題,，并且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢(xún)公司”,，實(shí)為***無(wú)實(shí)。管理咨詢(xún)?cè)敿?xì)有哪些差異呢,？1,、管理咨詢(xún)通常都有明白的項(xiàng)目方向，須為企業(yè)解決詳細(xì)的問(wèn)題,；2,、通常一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上3、管理咨詢(xún)項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)參謀小組,、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組,。明白分工,，緊湊合作,。4、管理咨詢(xún)的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)行。5,、管理咨詢(xún)過(guò)程會(huì)應(yīng)用調(diào)研,、研討、評(píng)審,、培訓(xùn)等各種推行法子,。管理咨詢(xún)過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、完成共識(shí),、講解方案。6,、管理咨詢(xún)不僅協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題,，還練習(xí)管理人員解決問(wèn)題的辦法、本事,。二,、企業(yè)為何肯定要請(qǐng)咨詢(xún)公司？人染病了,。整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。常規(guī)管理咨詢(xún)?cè)趺礃?/p>

管理咨詢(xún)，即是管理大夫,。浦東新區(qū)管理咨詢(xún)聯(lián)系人

商務(wù)服務(wù)只要跟上行業(yè)發(fā)展速度,，就可以獲得所需的服務(wù)和社會(huì)資源，就可以進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。因?yàn)樯虅?wù)服務(wù)正在往集約化,、規(guī)模化,、平臺(tái)化的趨勢(shì)發(fā)展,，所以行業(yè)整合是必然的。隨著綜合國(guó)力的強(qiáng)盛,，中國(guó)貿(mào)易行業(yè)繁榮發(fā)展,，不僅成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，也成為了滿(mǎn)足我們對(duì)美好生活向往的幸福產(chǎn)業(yè)和詩(shī)與遠(yuǎn)方,。新時(shí)代里,，****等一系列地區(qū)重大戰(zhàn)略的推動(dòng)為貿(mào)易行發(fā)展開(kāi)辟了新路徑。好的貿(mào)易型能提升企業(yè)贏利能力和活力，營(yíng)造人群的幸福感,，增加人群粘性,；但相反之，則可能讓人群產(chǎn)生厭拒心理,。因?yàn)?，無(wú)序過(guò)度的商業(yè)，粗制濫造的產(chǎn)品,，不僅*是在欺瞞消費(fèi)人群，更是在消耗自身活力,，所以這些貿(mào)易型**終被市場(chǎng)淘汰,。隨著消費(fèi)加速升級(jí)，人們不僅對(duì)有限責(zé)任公司有了嚴(yán)格的要求,，也對(duì)商業(yè)以為的生活有了需求,，比如：越來(lái)越多的城市人就對(duì)夜生活有了更新更高的需求，夜經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生,。特色夜色文化也成為“夜游族”的好選擇,。浦東新區(qū)管理咨詢(xún)聯(lián)系人

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司總部位于光泰路1999號(hào)24幢1031室，是一家經(jīng)營(yíng)范圍包括資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢(xún)，供應(yīng)鏈管理,，投資信息咨詢(xún),，實(shí)業(yè)投資。公司自成立至今,，不斷吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理理念,，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)、管理等方面自我超越,！過(guò)去的一年,，是精彩的一年，也是收獲的一年,。的公司,。上海秀爾資產(chǎn)管理深耕行業(yè)多年，始終以客戶(hù)的需求為向?qū)?，為客?hù)提供***的資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢(xún),，供應(yīng)鏈管理,。上海秀爾資產(chǎn)管理繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破,。上海秀爾資產(chǎn)管理創(chuàng)始人陳龍，始終關(guān)注客戶(hù),，創(chuàng)新科技,，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。