形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢人員素質的基本要求。管理咨詢的的供應者,，可以分為數據提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數據資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級的供應者，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報告,。初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料、基礎數據公司的資料,、國家統(tǒng)計機構的資料,、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據和基礎,。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的,，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告**有力的資料,。（2）基礎數據公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數據,、資料，作為產品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較**,，尤其是有關人口、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數據一般是需要付費的，因此具有相當的準確性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使**,，由于其機構的**性,。創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。黃浦區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢包括什么

就要算投入和產出,，產出>投入,，就“值”；產出<投入,，就“不值”,。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？揚智認為主要在四個方面：1,、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況,，運用知識和經驗,，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。2,、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓,、訪談、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法、管理工具等,；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標,，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型，質量型,，成本型,。長寧區(qū)綜合企業(yè)管理咨詢產品介紹由具有豐盛經營理論知識和實踐經驗的行家，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的辦法對企業(yè)進行調研,、診斷。

可分為以下多種業(yè)務：1,、設立戰(zhàn)略咨詢2,、籌建戰(zhàn)略咨詢3、經營戰(zhàn)略咨詢4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5,、運營管理戰(zhàn)略咨詢6、組織結構咨詢7,、制度體系咨詢8,、管理流程咨詢9、營銷工具與營銷形式咨詢10,、生產管理咨詢11,、技術研發(fā)咨詢12、質量管理咨詢13,、業(yè)務流程咨詢14,、標準化管理咨詢15,、人力資源管理與開發(fā)咨詢16、企業(yè)文化咨詢17,、集團管控咨詢18,、并購重組咨詢19、信息化咨詢20,、財務管理咨詢根據系統(tǒng),，管理咨詢可分三個層次，基礎咨詢,、功能咨詢和產業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務***，企業(yè)所需要的管理咨詢服務已不再是管理理論的普及,、不再是對其他企業(yè)運營模式和管理體系的簡單抄襲,，而是具有針對性、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案,。基本簡介管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷,，找出存在的問題,，分析產生問題的原因，并提出解決方案,，指導方案的推行實施,，以達到解決問題、達成企業(yè)的經營目標,、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主,，解決共性問題，解決問題點,；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題。

交期型和體系型這五大方面的經營指標,。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益,，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學習,、共同對策，**終形成有客戶全程參與,、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。

咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識,、經驗,，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導向性咨詢,，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望,，聞,，問，切”等手段,，從定性的角度出發(fā),，運用**的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經營分析,。企業(yè)經營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單,，心電圖,，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數據和財務指標為基礎,，通過對管理數據.財務數據的分析,，判斷企業(yè)的經營現狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應用的角度,。管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程,。普陀區(qū)常規(guī)企業(yè)管理咨詢定制價格

管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。黃浦區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢包括什么

經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點,、編寫診斷報告書,，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內容：1,、進駐客戶單位前的準備,；2、召開項目啟動會,；3、開展調研分析,；4,、提出解決問題的思路和框架；5,、撰寫診斷報告,；6,、匯報和提交診斷報告。（三）改善方案設計階段改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,，經過詳細設計使之成為可操作的,、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內容：1,、改善方案的形成,；2、改善方案的研討和修訂,；3,、改善方案的匯報與提交。（四）實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后,，咨詢機構在一定時間段內指導,、協(xié)助客戶實施方案并**終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內容：1,、幫助客戶制定實施計劃,；2、對客戶進行相關培訓,；3,、對實施中的重點部分進行輔導；4,、解決實施中出現的問題,，并對方案進行修改與完善；5,、對實施效果進行評估,；6、進行正式的項目總結,。根據范圍,，傳統(tǒng)管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1,、全局性咨詢,。全局性咨詢是對企業(yè)的總體情況進行咨詢。2,、單元性咨詢,。黃浦區(qū)專業(yè)企業(yè)管理咨詢包括什么

上海秀爾資產管理有限公司致力于商務服務，以科技創(chuàng)新實現***管理的追求,。上海秀爾資產管理擁有一支經驗豐富,、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供資產管理，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，供應鏈管理。上海秀爾資產管理始終以本分踏實的精神和必勝的信念,，影響并帶動團隊取得成功,。上海秀爾資產管理始終關注商務服務行業(yè)。滿足市場需求,，提高產品價值,，是我們前行的力量。