并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題,，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調整。經營范圍管理咨詢公司經營范圍可以以企業(yè)管理,、商務策劃,、會務服務、禮儀服務,、企業(yè)形象策劃,、公關策劃，展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍,，同時也可以經營一些相關的產品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業(yè)務,，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像，雜志,，期刊等等,。**客戶的參觀學習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍。1,、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢需要找出存在的問題，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案,，指導方案的推行實行。上海正規(guī)管理咨詢質量保障

而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標,，須為企業(yè)解決具體的問題,。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組,。明確分工，緊密合作,。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調研、方案設計,、推行實施,。5、管理咨詢過程會運用調研,、研討,、評審、培訓等各種推行手段,。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念、達成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題,，還訓練管理人員解決問題的方法,、技能。內涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting）,，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**,，與企業(yè)有關人員密切配合，到企業(yè)進行實地調查研究,，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題,，分析產生問題的原因，提出改進方案,；當企業(yè)接受改進方案后,，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案,。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務,，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,。青浦區(qū)口碑好的管理咨詢性價比管理咨詢是為了達到解決問題,、完成企業(yè)的經營方向、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。

管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強,。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢人員從管理理念,、管理體制和機制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢人員在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。3,、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案，應確保其質量和有效性,。4,、**性咨詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己**的見解,。咨詢人員的這些見解，是依據深入的調研,、科學分析得出的結論,，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5,、合作性在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長,。

交期型和體系型這五大方面的經營指標,。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學習,、共同對策，**終形成有客戶全程參與,、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。服務流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。

就要算投入和產出，產出>投入,，就“值”,；產出<投入，就“不值”,。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？揚智認為主要在四個方面：1,、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況,，運用知識和經驗,，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。2,、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標,，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質量型，成本型,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設計,、輔助實施。上海綜合管理咨詢電話多少

整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。上海正規(guī)管理咨詢質量保障

商務服務只要跟上行業(yè)發(fā)展速度,，就可以獲得所需的服務和社會資源，就可以進行經營活動,。因為商務服務正在往集約化,、規(guī)模化,、平臺化的趨勢發(fā)展,，所以行業(yè)整合是必然的。古人云“讀萬卷書,，行萬里路”,，美麗的風景和精彩的人生都是在路上。貿易的不斷發(fā)展,，才能讓人更好地感知世界,、認識自己。擁抱多彩的人類文明,、多元的民族智慧,、瑰麗的自然景觀，人生的閱歷和視野則遼闊寬廣,。貿易型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展,。要結合本土文化基因，提取亮點,，形成品牌矩陣,。比如充分發(fā)揮文化的傳承性，大力宣傳貿易型,；提倡有情懷的生活實用美學,；還要走出去，面向地區(qū)外的市場,，合力成就一個城市的文化名片,。中國的有限責任公司的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，加強城市文化,、商業(yè)的多樣化,，促進城市平衡發(fā)展，“無邊界”式融合,，才能實現(xiàn)有限責任公司大發(fā)展,，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣。上海正規(guī)管理咨詢質量保障

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