更多受一種濟世價值觀的驅(qū)動,。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來探討，不僅*是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說,，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應(yīng)性很強的運行機制,。所以說,，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段,、診斷階段、改善方案設(shè)計階段和實施指導與項目總結(jié)階段,。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內(nèi)容,。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經(jīng)過咨詢機構(gòu)和客戶的相互了解,、洽談,，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程。此階段包括以下內(nèi)容：1,、獲取咨詢需求信息,；2、與客戶初步洽談,；3,、進行預(yù)備調(diào)查；4,、撰寫項目建議書,；5、展示咨詢機構(gòu)實力,；6,、進行商務(wù)洽談；7,、管理咨詢服務(wù)合同的確認與簽訂,。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務(wù)合同著手準備咨詢開始。管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程。松江區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進行具體咨詢,。管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者,。**終消費者**終消費者主要包括：工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)、****等,，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告；中間消費者中間消費者主要包括：同業(yè)的咨詢公司,，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費者更好的服務(wù),，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。微咨詢（Minimc）,。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式，針對更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗與洞察,，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù)。1,、我國管理咨詢機構(gòu)規(guī)模***落后于國際**咨詢公司2,、多數(shù)本土管理咨詢機構(gòu)缺乏**競爭力3、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4,、本土管理咨詢機構(gòu)品牌建設(shè)有待加強原因1,、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2、企業(yè)經(jīng)營管理層對管理咨詢的認識尚待提高,。3,、受當前整個國民經(jīng)濟不景氣的影響，許多企業(yè)有心治病,，無力求醫(yī),。4、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴重5,、管理咨詢業(yè)魚龍混雜,。上海企業(yè)管理咨詢哪個好管理咨詢是為了達到解決問題、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。

形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性,；另一方面咨詢項目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通，相互信任,。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。管理咨詢的的供應(yīng)者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級的供應(yīng)者，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報告,。初級供應(yīng)者初級供應(yīng)者包括：客戶自身的資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料,、國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料,、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ),。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級別并不相同，大致可以分為三級：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的,，往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告**有力的資料,。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料一般比較**,，尤其是有關(guān)人口,、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的,，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構(gòu)的部分資料即使**，由于其機構(gòu)的**性,。

要去看大夫,；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題，要請咨詢公司,，這是同一個道理,。有的企業(yè)說，我偏不去看大夫,，讓它自愈,，但實際上頻頻病情加重,，到時連華佗也治不了；有的企業(yè)說,，我自己買藥吃,，去聽一次課，買他人吃過的藥試一下,，也有可能治好,，但還是很危險，假如藥不對癥,，可能病情加重,，拖延了醫(yī)治機會，還可能發(fā)生副作用,。染病看大夫,，是理之當然，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患,，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理系統(tǒng)的問題,，讓外腦列入，實為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強盛的促進力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè)、更科學,，改造的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù),，有借口不去做完善系統(tǒng)的事,，就算去做了，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛,，而導致改造的效果打折，甚至失敗,。三,、請咨詢公司的費用是不是很高？請外腦肯定會涉及費用,，有此企業(yè)會所以而卻步,。但事實證實：咨詢貴,，不咨詢更貴！四,、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦,？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎,？你每天在企業(yè)里，很了解企業(yè),。創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學習、共同對策,，**終形成有客戶全程參與,、認可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。普陀區(qū)提供企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷,。松江區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

商務(wù)服務(wù)只要跟上行業(yè)發(fā)展速度,，就可以獲得所需的服務(wù)和社會資源，就可以進行經(jīng)營活動,。因為商務(wù)服務(wù)正在往集約化,、規(guī)模化,、平臺化的趨勢發(fā)展,，所以行業(yè)整合是必然的。古人云“讀萬卷書,，行萬里路”,，美麗的風景和精彩的人生都是在路上。貿(mào)易的不斷發(fā)展,，才能讓人更好地感知世界,、認識自己。擁抱多彩的人類文明,、多元的民族智慧,、瑰麗的自然景觀，人生的閱歷和視野則遼闊寬廣,。貿(mào)易型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展,。要結(jié)合本土文化基因，提取亮點,，形成品牌矩陣,。比如充分發(fā)揮文化的傳承性，大力宣傳貿(mào)易型,；提倡有情懷的生活實用美學,；還要走出去，面向地區(qū)外的市場,，合力成就一個城市的文化名片,。中國的有限責任公司的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，加強城市文化,、商業(yè)的多樣化,，促進城市平衡發(fā)展，“無邊界”式融合,，才能實現(xiàn)有限責任公司大發(fā)展,，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣,。松江區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求,。上海秀爾資產(chǎn)管理擁有一支經(jīng)驗豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢，供應(yīng)鏈管理,。上海秀爾資產(chǎn)管理始終以本分踏實的精神和必勝的信念,，影響并帶動團隊取得成功。上海秀爾資產(chǎn)管理始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè),。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量,。