單元型咨詢是對企業(yè)的某一職能方面進行具體咨詢。管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者,。**終消費者**終消費者主要包括：工商企業(yè),、服務性行業(yè)、****等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告,；中間消費者中間消費者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費者更好的服務,，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務方面的不足,，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務，而將其它不關鍵的業(yè)務外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介,。微咨詢（Minimc）。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式,，針對更具體的單一問題，借助**經驗與洞察,，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務,。1、我國管理咨詢機構規(guī)模***落后于國際**咨詢公司2,、多數(shù)本土管理咨詢機構缺乏**競爭力3,、管理咨詢從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高4、本土管理咨詢機構品牌建設有待加強原因1,、企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠2,、企業(yè)經營管理層對管理咨詢的認識尚待提高。3,、受當前整個國民經濟不景氣的影響,，許多企業(yè)有心治病，無力求醫(yī),。4,、企業(yè)界的爆發(fā)心理及短期行為嚴重5、管理咨詢業(yè)魚龍混雜,。管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程,。閔行區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢哪個好

更多受一種濟世價值觀的驅動,。它是要從根本上提高企業(yè)的素質,，改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確,、適應性很強的運行機制,。所以說，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán),。管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段,，即業(yè)務洽談階段,、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結階段,。下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內容,。（一）業(yè)務洽談階段業(yè)務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經過咨詢機構和客戶的相互了解,、洽談,，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內容：1,、獲取咨詢需求信息,；2、與客戶初步洽談,；3,、進行預備調查；4,、撰寫項目建議書,；5、展示咨詢機構實力,；6,、進行商務洽談；7,、管理咨詢服務合同的確認與簽訂,。（二）診斷階段診斷階段是從依據咨詢服務合同著手準備咨詢開始。專業(yè)企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,。

管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢人員從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案,。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案,，應確保其質量和有效性。4,、**性咨詢人員應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解,。咨詢人員的這些見解,，是依據深入的調研、科學分析得出的結論,，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5,、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長,。

準確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據,，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數(shù)據誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮，（1）,、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價，因此在確定所需數(shù)據范圍時一定要仔細甄選,，避免無謂提高成本,。高級供應者高級供應者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法,，是結論供應者,。**輔助人以微咨詢網為**的第四代管理咨詢**輔助服務，以群體性供應為特征,。它借助視頻會議,、電話會議的方式，快速響應客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體,，實現(xiàn)便捷高效的咨詢服務方式；微咨詢的特點,，在線,、小單元、針對性強,、短平快,、更合理付出、更實際有效,。供應者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體,，吸引了更多有責任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢,、聯(lián)想集團副總裁的張后啟博士,、企業(yè)品牌評價國家標準起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士,、曾任AMT咨詢總裁,、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動,，而更看重已有知識帶給需求者的幫助,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。

并不直接接入客戶企業(yè)的具體經營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題,，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調整。經營范圍管理咨詢公司經營范圍可以以企業(yè)管理,、商務策劃,、會務服務、禮儀服務,、企業(yè)形象策劃,、公關策劃，展覽展示等咨詢服務為主要經營范圍,，同時也可以經營一些相關的產品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理，培訓業(yè)務,，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像,，雜志，期刊等等,。**客戶的參觀學習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經營范圍,。1,、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。咨詢人員從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。黃浦區(qū)提供企業(yè)管理咨詢包括什么

由具有豐盛經營理論知識和實踐經驗的行家,，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的辦法對企業(yè)進行調研,、診斷,。閔行區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢哪個好

管理咨詢,，即是管理大夫。由具有豐盛經營理論知識和實踐經驗的行家,，與企業(yè)有關人員密切配合,，應用科學的辦法對企業(yè)進行調研、診斷,，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案，指導方案的推行實行,，以達到解決問題、完成企業(yè)的經營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同,。培訓以理念為主,，解決共性問題，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，并且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為***無實。管理咨詢詳細有哪些差異呢,？1、管理咨詢通常都有明白的項目方向,，須為企業(yè)解決詳細的問題,；2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設參謀小組、跟進小組,、推行小組共三個小組。明白分工,，緊湊合作,。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調研,、方案設計,、推行實行。5,、管理咨詢過程會應用調研,、研討,、評審,、培訓等各種推行法子,。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念,、完成共識,、講解方案,。6、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習管理人員解決問題的辦法,、本事。二,、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司？人染病了,。閔行區(qū)創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢哪個好

上海秀爾資產管理有限公司主要經營范圍是商務服務,，擁有一支專業(yè)技術團隊和良好的市場口碑,。公司業(yè)務涵蓋資產管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢，供應鏈管理等,，價格合理,，品質有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力,，努力學習行業(yè)知識,，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。上海秀爾資產管理憑借創(chuàng)新的產品,、專業(yè)的服務,、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑,，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。