管理咨詢(xún)，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問(wèn)題，闡述發(fā)生問(wèn)題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行，以達(dá)到解決問(wèn)題,、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢(xún)與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn),；而咨詢(xún)以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，并且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢(xún)公司”，實(shí)為***無(wú)實(shí),。管理咨詢(xún)?cè)敿?xì)有哪些差異呢,？1,、管理咨詢(xún)通常都有明白的項(xiàng)目方向，須為企業(yè)解決詳細(xì)的問(wèn)題,；2,、通常一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上3、管理咨詢(xún)項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)參謀小組,、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組,。明白分工,，緊湊合作。4,、管理咨詢(xún)的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)行,。5,、管理咨詢(xún)過(guò)程會(huì)應(yīng)用調(diào)研、研討,、評(píng)審,、培訓(xùn)等各種推行法子。管理咨詢(xún)過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、完成共識(shí)、講解方案,。6,、管理咨詢(xún)不僅協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題，還練習(xí)管理人員解決問(wèn)題的辦法,、本事,。二、企業(yè)為何肯定要請(qǐng)咨詢(xún)公司,？人染病了,。管理咨詢(xún)是為了達(dá)到解決問(wèn)題、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。松江區(qū)提供企業(yè)管理咨詢(xún)哪家好

咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)管理咨詢(xún)1.企業(yè)管理咨詢(xún),。企業(yè)管理咨詢(xún)屬于戰(zhàn)略性咨詢(xún)。導(dǎo)向性咨詢(xún),，它類(lèi)似于中醫(yī),，主要是通過(guò)“望，聞,，問(wèn)，切”等手段,，從定性的角度出發(fā),，運(yùn)用**的綜合知識(shí)，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析屬于戰(zhàn)略性咨詢(xún)。問(wèn)題性咨詢(xún),，與企業(yè)管理咨詢(xún)相比,，它更類(lèi)似于西醫(yī)，是以“化驗(yàn)單,，心電圖,，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),，通過(guò)對(duì)管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問(wèn)題。管理咨詢(xún)從應(yīng)用的角度,。上海創(chuàng)新企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)趺礃佑行允枪芾碜稍?xún)存在的基礎(chǔ)和前提,。

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。揚(yáng)智咨詢(xún)通常在咨詢(xún)管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢(xún)方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào),。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析,，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢(xún)方和受咨詢(xún)方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。過(guò)程價(jià)值管理咨詢(xún),，不是簡(jiǎn)單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動(dòng),，而是一種“過(guò)程”咨詢(xún),。整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程因此成為“過(guò)程化”咨詢(xún),。TPT（TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱(chēng)）法——求是過(guò)程思考法——就是一種過(guò)程咨詢(xún)方法。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢(xún)實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢(xún)方法,。它是指由我司管理咨詢(xún)**成功引入一個(gè)思考、學(xué)習(xí)過(guò)程,，讓客戶(hù)與我們的咨詢(xún)**共同思考,、共同探討、共同學(xué)習(xí),、共同對(duì)策,，**終形成有客戶(hù)全程參與、認(rèn)可,，并對(duì)其充滿(mǎn)信心的咨詢(xún)方案,，而不是由我們單純地為客戶(hù)提供一份空泛的咨詢(xún)報(bào)告。這也是我們?yōu)榭蛻?hù)獻(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果,。服務(wù)流程管理咨詢(xún)是指針對(duì)客戶(hù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議。

就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就“值”；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。一般來(lái)講，管理咨詢(xún)帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢(xún)費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱(chēng)之為“值”,。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1,、方案價(jià)值,。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案,。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2,、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn),、訪談,、會(huì)議,、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值，**能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī),，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),，揚(yáng)智咨詢(xún)通常可以提供客戶(hù)在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型,，成本型,。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議。

形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),，保持團(tuán)隊(duì)的一致性,；另一方面咨詢(xún)項(xiàng)目組和客戶(hù)各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通,，相互信任,。良好的合作性，是管理咨詢(xún)項(xiàng)目取得成功的必要條件,，也是對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。管理咨詢(xún)的的供應(yīng)者，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次,。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢(xún)公司分析,、加工,，形成相對(duì)完善的咨詢(xún)建議；后者是高級(jí)的供應(yīng)者,，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報(bào)告。初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括：客戶(hù)自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料,、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ),。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同，大致可以分為三級(jí)：（1）通過(guò)調(diào)研從客戶(hù)處取得的原始資料,，或者用戶(hù)提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是**有價(jià)值的,，往往為咨詢(xún)報(bào)告直接引用，是支持咨詢(xún)報(bào)告**有力的資料,。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國(guó)還不是十分普及,，在國(guó)外比較常見(jiàn)，這類(lèi)公司專(zhuān)門(mén)收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料,，作為產(chǎn)品銷(xiāo)售給需求者；國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較**,，尤其是有關(guān)人口,、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說(shuō)服力,。獲得這兩類(lèi)數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的,，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使**，由于其機(jī)構(gòu)的**性,。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,。嘉定區(qū)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)聯(lián)系人

創(chuàng)新性是管理咨詢(xún)生命力和活力的源泉。松江區(qū)提供企業(yè)管理咨詢(xún)哪家好

而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢(xún)公司”，實(shí)為有名無(wú)實(shí),。管理咨詢(xún)具體有哪些不同呢,？詳細(xì)簡(jiǎn)介1、管理咨詢(xún)通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問(wèn)題,。2,、通常一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上。3,、管理咨詢(xún)項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問(wèn)小組、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工，緊密合作,。4,、管理咨詢(xún)的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。5、管理咨詢(xún)過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研,、研討,、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢(xún)過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí),、講解方案,。6、管理咨詢(xún)不僅幫助企業(yè)解決問(wèn)題,，還訓(xùn)練管理人員解決問(wèn)題的方法、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢(xún)（ManagementConsulting）,，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出改進(jìn)方案,；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢(xún)師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案,。管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資,。松江區(qū)提供企業(yè)管理咨詢(xún)哪家好

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。上海秀爾資產(chǎn)管理作為經(jīng)營(yíng)范圍包括資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢(xún)，供應(yīng)鏈管理,，投資信息咨詢(xún),，實(shí)業(yè)投資。公司自成立至今,，不斷吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理理念,，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)、管理等方面自我超越,！過(guò)去的一年,，是精彩的一年，也是收獲的一年,。的企業(yè)之一,，為客戶(hù)提供良好的資產(chǎn)管理，投資管理,，企業(yè)管理咨詢(xún),，供應(yīng)鏈管理。上海秀爾資產(chǎn)管理繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破,。上海秀爾資產(chǎn)管理始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的成長(zhǎng)共贏,。