更多受一種濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng),。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來(lái)探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。所以說(shuō),，管理咨詢(xún)根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。管理咨詢(xún)是有基本程序的,，一個(gè)完整的管理咨詢(xún)活動(dòng)包括四個(gè)階段，即業(yè)務(wù)洽談階段,、診斷階段,、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段。下面*簡(jiǎn)單介紹每個(gè)階段的含義和工作內(nèi)容,。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶(hù)有咨詢(xún)需求開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和客戶(hù)的相互了解、洽談,，直至簽訂管理咨詢(xún)服務(wù)合同為止的全過(guò)程,。此階段包括以下內(nèi)容：1、獲取咨詢(xún)需求信息,；2,、與客戶(hù)初步洽談；3,、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查,；4,、撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)；5,、展示咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)力,；6、進(jìn)行商務(wù)洽談,；7,、管理咨詢(xún)服務(wù)合同的確認(rèn)與簽訂。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢(xún)服務(wù)合同著手準(zhǔn)備咨詢(xún)開(kāi)始,。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,。楊浦區(qū)口碑好的企業(yè)管理咨詢(xún)哪個(gè)好

管理咨詢(xún)，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問(wèn)題，闡述發(fā)生問(wèn)題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行，以達(dá)到解決問(wèn)題,、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢(xún)與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn),；而咨詢(xún)以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，并且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢(xún)公司”，實(shí)為***無(wú)實(shí),。管理咨詢(xún)?cè)敿?xì)有哪些差異呢,？1、管理咨詢(xún)通常都有明白的項(xiàng)目方向,，須為企業(yè)解決詳細(xì)的問(wèn)題,；2、通常一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上3,、管理咨詢(xún)項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)參謀小組、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組,。明白分工，緊湊合作,。4,、管理咨詢(xún)的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)行,。5、管理咨詢(xún)過(guò)程會(huì)應(yīng)用調(diào)研,、研討,、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行法子,。管理咨詢(xún)過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、完成共識(shí),、講解方案,。6、管理咨詢(xún)不僅協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題,，還練習(xí)管理人員解決問(wèn)題的辦法,、本事。二,、企業(yè)為何肯定要請(qǐng)咨詢(xún)公司,？人染病了。黃浦區(qū)提供企業(yè)管理咨詢(xún)包括什么管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程。

就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就“值”；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。一般來(lái)講，管理咨詢(xún)帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢(xún)費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱(chēng)之為“值”,。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里,？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值,。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況,，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案,。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，咨詢(xún)顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談,、會(huì)議,、日常溝通中給客戶(hù)傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，幫助客戶(hù)管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍?xún)項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值,。這四個(gè)方面的價(jià)值，**能直接衡量是第四個(gè)——咨詢(xún)業(yè)績(jī)效果,。這也是咨詢(xún)項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),，揚(yáng)智咨詢(xún)通?？梢蕴峁┛蛻?hù)在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型,，質(zhì)量型，成本型。

管理咨詢(xún)的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一,，整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。其二，管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程,。其三,，管理咨詢(xún)改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則，針對(duì)性很強(qiáng),。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢(xún)生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢(xún)?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶(hù)提高績(jī)效的方案,。其次，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢(xún)?nèi)藛T在提供管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí),，不斷地運(yùn)用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶(hù),，采用不同的方法和工具分析其存在的問(wèn)題及原因,，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢(xún)方案。3,、有效性有效性是管理咨詢(xún)存在的基礎(chǔ)和前提,。咨詢(xún)?nèi)藛T為客戶(hù)所提供的管理咨詢(xún)方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。4,、**性咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶(hù)存在的問(wèn)題,，并提出自己**的見(jiàn)解,。咨詢(xún)?nèi)藛T的這些見(jiàn)解，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學(xué)分析得出的結(jié)論,，而不應(yīng)為企業(yè)***的意見(jiàn)或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5,、合作性在整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中，一方面咨詢(xún)項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng),。咨詢(xún)?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶(hù)提高績(jī)效的方案,。

交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。揚(yáng)智咨詢(xún)通常在咨詢(xún)管理項(xiàng)目結(jié)束后使收咨詢(xún)方達(dá)到至少5倍的投資回報(bào),。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析,，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢(xún)方和受咨詢(xún)方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),。過(guò)程價(jià)值管理咨詢(xún),，不是簡(jiǎn)單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動(dòng),，而是一種“過(guò)程”咨詢(xún),。整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程因此成為“過(guò)程化”咨詢(xún)。TPT（TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱(chēng)）法——求是過(guò)程思考法——就是一種過(guò)程咨詢(xún)方法,。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢(xún)實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢(xún)方法。它是指由我司管理咨詢(xún)**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過(guò)程,，讓客戶(hù)與我們的咨詢(xún)**共同思考、共同探討,、共同學(xué)習(xí),、共同對(duì)策，**終形成有客戶(hù)全程參與,、認(rèn)可,，并對(duì)其充滿(mǎn)信心的咨詢(xún)方案，而不是由我們單純地為客戶(hù)提供一份空泛的咨詢(xún)報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻?hù)獻(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果,。服務(wù)流程管理咨詢(xún)是指針對(duì)客戶(hù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì),，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議,。創(chuàng)新性是管理咨詢(xún)生命力和活力的源泉,。長(zhǎng)寧區(qū)正規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)誠(chéng)信合作

管理咨詢(xún)改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則，針對(duì)性很強(qiáng),。楊浦區(qū)口碑好的企業(yè)管理咨詢(xún)哪個(gè)好

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀者清，當(dāng)局者迷”，即是這個(gè)道理,。同時(shí),，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識(shí)的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢(xún)公司的優(yōu)點(diǎn),。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理咨詢(xún)公司怎樣快捷了解企業(yè)呢,？通過(guò)調(diào)研,！調(diào)研的手法和伎倆非常首要！一個(gè)有實(shí)力的咨詢(xún)公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問(wèn)題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個(gè)常見(jiàn)的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月支配的時(shí)間才智投入工作狀態(tài)，這即是專(zhuān)業(yè)調(diào)研的作用,。一個(gè)臺(tái)資企業(yè)主與寫(xiě)春秋合作一個(gè)月后說(shuō)：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè)，會(huì)把企業(yè)弄得一團(tuán)糟,，誰(shuí)想到咨詢(xún)師不到一個(gè)月,，比我更了解我的企業(yè)！早知道這樣,，我應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)動(dòng)手,！”五、咨詢(xún)公司都很虛吧,？早期的一些咨詢(xún)公司趁著咨詢(xún)市場(chǎng)的不規(guī)范,，追求**，靠吹捧一些先進(jìn)但不實(shí)用的理念吸引客戶(hù),，提交也是一些“花瓶式”的解決方案,，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢(xún)公司都很虛”的印象。攪亂了整個(gè)咨詢(xún)市場(chǎng)的秩序,。但絕大部分的咨詢(xún)公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的,。管理咨詢(xún)（ManagementConsulting），管理咨詢(xún)分為普通管理咨詢(xún)及類(lèi)似微咨詢(xún),、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢(xún)業(yè)務(wù),。管理咨詢(xún)本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切才能開(kāi)***,。楊浦區(qū)口碑好的企業(yè)管理咨詢(xún)哪個(gè)好

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。上海秀爾資產(chǎn)管理作為經(jīng)營(yíng)范圍包括資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢(xún)，供應(yīng)鏈管理，投資信息咨詢(xún),，實(shí)業(yè)投資,。公司自成立至今，不斷吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理理念,，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù),、管理等方面自我超越！過(guò)去的一年,，是精彩的一年,，也是收獲的一年。的企業(yè)之一,，為客戶(hù)提供良好的資產(chǎn)管理,，投資管理，企業(yè)管理咨詢(xún),，供應(yīng)鏈管理,。上海秀爾資產(chǎn)管理繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。上海秀爾資產(chǎn)管理始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),，以敏銳的市場(chǎng)洞察力,，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的成長(zhǎng)共贏。