管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一,，整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理,。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識過程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強(qiáng),。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時(shí),，不斷地運(yùn)用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶,，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢方案。3,、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。4,、**性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己**的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學(xué)分析得出的結(jié)論,，而不應(yīng)為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5,、合作性在整個(gè)咨詢過程中,，一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長,。創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。松江區(qū)正規(guī)管理咨詢誠信合作

要去看大夫；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題,，要請咨詢公司,，這是同一個(gè)道理。有的企業(yè)說,，我偏不去看大夫,，讓它自愈，但實(shí)際上頻頻病情加重,，到時(shí)連華佗也治不了,；有的企業(yè)說，我自己買藥吃,，去聽一次課,，買他人吃過的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險(xiǎn),，假如藥不對癥，可能病情加重,，拖延了醫(yī)治機(jī)會,，還可能發(fā)生副作用。染病看大夫,，是理之當(dāng)然,，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患,，手術(shù)排號要提前一個(gè)月甚至更長時(shí)間,。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理系統(tǒng)的問題,，讓外腦列入,，實(shí)為明智之舉：1、企業(yè)改造需要強(qiáng)盛的促進(jìn)力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè),、更科學(xué),，改造的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù),，有借口不去做完善系統(tǒng)的事，就算去做了,，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛，而導(dǎo)致改造的效果打折,，甚至失敗,。三、請咨詢公司的費(fèi)用是不是很高,？請外腦肯定會涉及費(fèi)用,，有此企業(yè)會所以而卻步。但事實(shí)證實(shí)：咨詢貴,，不咨詢更貴！四,、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦,？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎,？你每天在企業(yè)里，很了解企業(yè),。青浦區(qū)口碑好的管理咨詢誠信合作有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提,。

咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗(yàn),，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導(dǎo)向性咨詢,，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望，聞,，問,，切”等手段，從定性的角度出發(fā),，運(yùn)用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。2.企業(yè)經(jīng)營分析,。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī),，是以“化驗(yàn)單，心電圖,，腦電圖,，CT”等企業(yè)的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題,。管理咨詢從應(yīng)用的角度。

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀者清,，當(dāng)局者迷”，即是這個(gè)道理,。同時(shí),，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的優(yōu)點(diǎn),。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理咨詢公司怎樣快捷了解企業(yè)呢,？通過調(diào)研,！調(diào)研的手法和伎倆非常首要！一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個(gè)常見的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月支配的時(shí)間才智投入工作狀態(tài)，這即是專業(yè)調(diào)研的作用。一個(gè)臺資企業(yè)主與寫春秋合作一個(gè)月后說：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè),，會把企業(yè)弄得一團(tuán)糟,，誰想到咨詢師不到一個(gè)月，比我更了解我的企業(yè),！早知道這樣,，我應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)動手！”五,、咨詢公司都很虛吧,？早期的一些咨詢公司趁著咨詢市場的不規(guī)范，追求**,，靠吹捧一些先進(jìn)但不實(shí)用的理念吸引客戶,，提交也是一些“花瓶式”的解決方案，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢公司都很虛”的印象,。攪亂了整個(gè)咨詢市場的秩序,。但絕大部分的咨詢公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的。管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***,。管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強(qiáng),。

而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無實(shí)。管理咨詢具體有哪些不同呢,？詳細(xì)簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題,。2,、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上。3,、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施,。5,、管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研、研討,、評審,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達(dá)成共識、講解方案,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后,，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益,。既然是投資。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的辦法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,。嘉定區(qū)口碑好的管理咨詢聯(lián)系人

管理咨詢需要找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行,。松江區(qū)正規(guī)管理咨詢誠信合作

可分為以下多種業(yè)務(wù)：1,、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢2、籌建戰(zhàn)略咨詢3,、經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢5、運(yùn)營管理戰(zhàn)略咨詢6,、組織結(jié)構(gòu)咨詢7,、制度體系咨詢8、管理流程咨詢9,、營銷工具與營銷形式咨詢10,、生產(chǎn)管理咨詢11、技術(shù)研發(fā)咨詢12,、質(zhì)量管理咨詢13,、業(yè)務(wù)流程咨詢14、標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢15,、人力資源管理與開發(fā)咨詢16,、企業(yè)文化咨詢17、集團(tuán)管控咨詢18,、并購重組咨詢19,、信息化咨詢20、財(cái)務(wù)管理咨詢根據(jù)系統(tǒng),，管理咨詢可分三個(gè)層次,，基礎(chǔ)咨詢、功能咨詢和產(chǎn)業(yè)咨詢,。管理咨詢的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢服務(wù)***,，企業(yè)所需要的管理咨詢服務(wù)已不再是管理理論的普及、不再是對其他企業(yè)運(yùn)營模式和管理體系的簡單抄襲,，而是具有針對性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案,。基本簡介管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題,，解決問題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主，針對企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題,。松江區(qū)正規(guī)管理咨詢誠信合作

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司致力于商務(wù)服務(wù),，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。上海秀爾資產(chǎn)管理作為經(jīng)營范圍包括資產(chǎn)管理,，投資管理,，企業(yè)管理咨詢，供應(yīng)鏈管理,，投資信息咨詢,，實(shí)業(yè)投資。公司自成立至今,，不斷吸取和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營和管理理念,，努力實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)、管理等方面自我超越,！過去的一年,，是精彩的一年，也是收獲的一年,。的企業(yè)之一,，為客戶提供良好的資產(chǎn)管理，投資管理,，企業(yè)管理咨詢,，供應(yīng)鏈管理。上海秀爾資產(chǎn)管理始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,，影響并帶動團(tuán)隊(duì)取得成功,。上海秀爾資產(chǎn)管理始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力,，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏,。