管理咨詢，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家,，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問題,，闡述發(fā)生問題的原因，并提出解決方案,，指導方案的推行實行,，以達到解決問題、完成企業(yè)的經(jīng)營方向,、促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主,，解決共性問題,，解決問題點；而咨詢以實操為主,，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，并且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊,，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為***無實。管理咨詢詳細有哪些差異呢,？1,、管理咨詢通常都有明白的項目方向，須為企業(yè)解決詳細的問題,；2,、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組,，項目組又分設參謀小組,、跟進小組、推行小組共三個小組,。明白分工,，緊湊合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設計、推行實行,。5,、管理咨詢過程會應用調(diào)研、研討,、評審,、培訓等各種推行法子。管理咨詢過程中會含有培訓,，但培訓的作用在于導入理念,、完成共識,、講解方案。6,、管理咨詢不僅協(xié)助企業(yè)解決問題,，還練習管理人員解決問題的辦法、本事,。二,、企業(yè)為何肯定要請咨詢公司？人染病了,。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機制、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。金山區(qū)綜合信息管理咨詢定制價格

就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入,，就“值”,；產(chǎn)出<投入，就“不值”,。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。2、傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質量型，成本型,。青浦區(qū)創(chuàng)新信息管理咨詢優(yōu)勢由具有豐盛經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家,，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的辦法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷,。

要去看大夫；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問題,，要請咨詢公司,，這是同一個道理。有的企業(yè)說,，我偏不去看大夫,，讓它自愈，但實際上頻頻病情加重,，到時連華佗也治不了,；有的企業(yè)說，我自己買藥吃,，去聽一次課,，買他人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險,，假如藥不對癥,，可能病情加重，拖延了醫(yī)治機會,，還可能發(fā)生副作用,。染病看大夫，是理之當然,，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間,。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理系統(tǒng)的問題，讓外腦列入,，實為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強盛的促進力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè),、更科學,，改造的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務,，有借口不去做完善系統(tǒng)的事，就算去做了,，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛，而導致改造的效果打折,，甚至失敗,。三、請咨詢公司的費用是不是很高,？請外腦肯定會涉及費用,，有此企業(yè)會所以而卻步。但事實證實：咨詢貴,，不咨詢更貴,！四、咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦,？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎？你每天在企業(yè)里,，很了解企業(yè)。

管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案,。3、有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案,，應確保其質量和有效性。4,、**性咨詢?nèi)藛T應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解,。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學分析得出的結論,，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長。整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理,。

形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢?nèi)藛T素質的基本要求。管理咨詢的的供應者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級的供應者，直接提供智力資源,，提出建議方案或**終報告,。初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料、基礎數(shù)據(jù)公司的資料,、國家統(tǒng)計機構的資料,、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎,。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是**有價值的,，往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告**有力的資料。（2）基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù)、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較**，尤其是有關人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使**,，由于其機構的**性,。有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。虹口區(qū)一站式信息管理咨詢電話多少

管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認識過程。金山區(qū)綜合信息管理咨詢定制價格

并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計,、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設計出系統(tǒng),、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉,、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓,，組織制定有關各項管理制度和實施細則,，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結果,，對設計方案及制定的管理制度,、細則等做必要的調(diào)整。經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理,、商務策劃,、會務服務、禮儀服務,、企業(yè)形象策劃,、公關策劃，展覽展示等咨詢服務為主要經(jīng)營范圍,，同時也可以經(jīng)營一些相關的產(chǎn)品銷售,，比如管理軟件的售賣或代理,，培訓業(yè)務，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍,，影像,，雜志，期刊等等,。**客戶的參觀學習和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍,。1、科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。金山區(qū)綜合信息管理咨詢定制價格

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