***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論,、需要層次理論,、ERG理論,、目標(biāo)管理思想、雙因素理論,、公平理論等基本理論構(gòu)成,。(1)人性假設(shè)的Y理論。***薪酬管理體系設(shè)計(jì)的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,，即基于以下幾個(gè)基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的,，并期望自己干得出色；（2）員工忠誠度不足,。如果績效工資所占比例過大,，固定工資太少或者沒有。黃浦區(qū)進(jìn)口薪酬管理服務(wù)維修

而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談,、組織員工業(yè)余活動(dòng)等)增進(jìn)感情，旅游獎(jiǎng)勵(lì),，象征性獎(jiǎng)勵(lì)(如：勛章，獎(jiǎng)杯,，紀(jì)念品,，T恤衫)等。(5)內(nèi)在薪酬,。內(nèi)在薪酬相對(duì)于外在薪酬而言,，實(shí)際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入，即對(duì)工作的責(zé)任感,，成就感,，勝任感，富有價(jià)值的貢獻(xiàn)和影響力等,，企業(yè)可以通過工作設(shè)計(jì),、制度、人力資本流動(dòng)政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。徐匯區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)怎么樣職務(wù)工資制特點(diǎn)和和崗位工資制的優(yōu)缺點(diǎn)近似.

4. 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。獎(jiǎng)懲是***薪酬管理的基本手段，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循典型性,、時(shí)效性,、適度性，物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合等原則,，使獎(jiǎng)勵(lì)成為正反饋效應(yīng)，促進(jìn)***薪酬管理的各項(xiàng)工作,。5. 細(xì)化內(nèi)在薪酬措施,。一是使工作更富有吸引力，通過工作豐富化,、崗位輪崗,、工作擴(kuò)大化等工作設(shè)計(jì)的手段使工作更具有趣味，從而滿足員工的成就感需求,；二是提供員工個(gè)人成長的機(jī)會(huì),；三是擴(kuò)大工作自**，使企業(yè)從*靠金錢激勵(lì)員工,、加薪,、再加薪的循環(huán)中擺脫出來。

它認(rèn)為從激勵(lì)的角度來看,，薪酬是員工個(gè)人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的。***薪酬管理體系可以用一個(gè)等式表達(dá)出來,，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論、需要層次理論,、ERG理論,、目標(biāo)管理思想、雙因素理論,、公平理論等基本理論構(gòu)成,。崗位工資制鼓勵(lì)員工通過崗位晉升來獲得更多的報(bào)酬。

如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待,，將會(huì)產(chǎn)生不滿,。員工對(duì)于分配公平認(rèn)知，來自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定,，在這個(gè)過程中還會(huì)與過去的工作經(jīng)驗(yàn),、同事,、同行、朋友等進(jìn)行對(duì)比,。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)；外部公平,，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。以勞動(dòng)技能,、勞動(dòng)責(zé)任,、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素為基礎(chǔ)。徐匯區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)怎么樣

但事實(shí)上,，員工報(bào)酬增加是給公司帶來價(jià)值為前提的,。黃浦區(qū)進(jìn)口薪酬管理服務(wù)維修

簡單的說，***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資,、績效工資,、津貼等；獎(jiǎng)金（變動(dòng)薪資）如：**期權(quán),、獎(jiǎng)金等,。間接薪酬：主要指福利，由兩部分組成：國家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利,。以間接的方式提供外在的薪酬,，與勞動(dòng)者的能力和績效沒有什么關(guān)系的收入，如：社會(huì)基本保險(xiǎn),、各類休假,、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、其它福利,、培訓(xùn)發(fā)展等。非貨幣薪酬：主要指來自工作本身,、工作環(huán)境,、身份標(biāo)志、組織特征幾個(gè)方面帶來的心理效應(yīng),。黃浦區(qū)進(jìn)口薪酬管理服務(wù)維修

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