5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據(jù),，應(yīng)對項目建設(shè)的必要性進(jìn)行充分論證,，并對主要建設(shè)內(nèi)容,、擬建地點、擬建規(guī)模,、投資估算,、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行初步分析。5.3.2 項目建議書的編制應(yīng)滿足下列要求：1 依據(jù)建設(shè)項目的相關(guān)資料進(jìn)行編制,；2 編制格式,、內(nèi)容和深度達(dá)到規(guī)定要求；3 由專業(yè)咨詢工程師編制,，經(jīng)總咨詢師審核,、建設(shè)單位確認(rèn)后報投資主管部門審批,。5.3.3 項目建議書的編制和評估應(yīng)注意下列事項：1 重點論證項目建設(shè)的必要性。2 ***掌握宏觀信息,，即國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃,、項目周邊自然資源等信息,。1 全過程工程咨詢服務(wù)單位具有與工程規(guī)模及業(yè)主委托內(nèi)容相適應(yīng)的勘察設(shè)計資質(zhì)的。青浦區(qū)國產(chǎn)工程管理服務(wù)維修

交通影響評價等專項評價,、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證,，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化,。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項目決策提供依據(jù)和建議,。2 項目策劃應(yīng)在項目規(guī)劃、可行性研究,、方案設(shè)計等階段之前進(jìn)行,。3 項目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)編制《項目策劃報告》。5.2.2 項目策劃報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 市場研究,；2 項目定位,；3 設(shè)計策劃；4 運(yùn)營策劃,；5 經(jīng)濟(jì)性評價,。5.2.3 項目策劃中的市場研究，可采用實地調(diào)研,、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,、問卷調(diào)研、訪談等方式,，收集相關(guān)資料和重要數(shù)據(jù),。5.2.4 項目策劃宜包含案例分析。5.2.5 項目策劃宜根據(jù)項目需求分級開展,。青浦區(qū)國產(chǎn)工程管理服務(wù)維修應(yīng)依據(jù)合同自行完成自有資質(zhì)許可范圍內(nèi)的勘察設(shè)計任務(wù),。

3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過程工程咨詢服務(wù)單位前，識別項目需求與范圍,，根據(jù)自身服務(wù)管理能力,、相關(guān)方約定及項目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍及管理目標(biāo),。3.1.2 建設(shè)單位可采用招標(biāo)或非招標(biāo)采購方式將全過程工程咨詢業(yè)務(wù)委托給一個全過程工程咨詢服務(wù)單位或聯(lián)合體承擔(dān),。3.1.3 參與全過程工程咨詢投標(biāo)的投標(biāo)人采用聯(lián)合體方式組成時，應(yīng)明確聯(lián)合體的牽頭單位,。3.1.4 全過程工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)由具有相應(yīng)能力和業(yè)績的工程咨詢方承擔(dān),，其中涉及工程勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、造價等咨詢業(yè)務(wù)的,，應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢類單位承擔(dān)。

2.0.1 全過程工程咨詢 Whole Process Engineering Consulting對建設(shè)項目投資決策,、工程建設(shè)和運(yùn)營的全生命周期提供包含涉及組織,、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的局部或整體解決方案的智力服務(wù)活動,。2.0.2 全過程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對建設(shè)項目全生命周期提供的組織,、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù),。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢,、勘察、設(shè)計,、造價咨詢,、招標(biāo)代理、監(jiān)理,、運(yùn)行維護(hù)咨詢,、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.3 全過程工程項目管理 Whole Process Engineering Project Management全過程工程項目管理師運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,，對建設(shè)項目從投資決策,、工程建設(shè)和運(yùn)營的全生命周期進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的活動。3 在對歷史,、現(xiàn)狀資料研究分析的基礎(chǔ)上,，對未來的市場需求、投資效益或效果進(jìn)行預(yù)測和評估,。

5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項目決策階段的工作內(nèi)容,，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關(guān)報告的編制以及報送審批工作。5.1.3 項目決策階段的咨詢服務(wù),，宜在委托方具有投資意向時介入,。5.1.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評價,、節(jié)能評估,、安全評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險評價,、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估,、交通影響評價等專項評價,、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項評價評估,， 避免可行性研究論證碎片化,。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：并以雙方認(rèn)定的工作計劃和編制大綱為依據(jù)開展工作。青浦區(qū)國產(chǎn)工程管理服務(wù)維修

7 全過程工程咨詢服務(wù)單位組織可行性研究報告成果的評審和驗收,。青浦區(qū)國產(chǎn)工程管理服務(wù)維修

4.2.1 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同進(jìn)行編制,， 并應(yīng)滿足下列要求：1 明確全過程工程咨詢服務(wù)的目標(biāo)和控制要求；2 明確全過程工程咨詢服務(wù)的管理職責(zé)和實施程序,。4.2.2 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項目概況；2 服務(wù)范圍和內(nèi)容,；3 管理目標(biāo),；4 組織模式與管理措施；5 項目決策階段的咨詢服務(wù),；6 勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù),；7 招標(biāo)采購階段的咨詢服務(wù)；8 工程施工階段的咨詢服務(wù),；9 竣工驗收階段的咨詢服務(wù),；10 項目運(yùn)營階段的咨詢服務(wù)；青浦區(qū)國產(chǎn)工程管理服務(wù)維修

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