薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報,；二是激勵功能,。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量，對客戶需求的關(guān)注程度及學(xué)習(xí)新技能的積極性,；三是調(diào)節(jié)功能,。該功能表現(xiàn)在兩個方面，即勞動力的合理配置和勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,；四是效益功能,。一般而言，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來預(yù)期大于成本的收益,。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,，薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標，效率,、公平,、合法。達到效率和公平目標,，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn),，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ),。以勞動技能,、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素為基礎(chǔ)。普陀區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

可以看作是對基本工資的調(diào)整,，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,，它的潛在盈利與潛在風險是并存的。(3)間接薪酬,。間接薪酬(或稱之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件(如疾病,、事故)等所提供的經(jīng)濟保障，其費用部分或全部由企業(yè)承擔,，福利薪酬中有一部分是具有**強制性的法定福利,。如失業(yè)保險、社會保險等,，另外一部分是自愿性的非固定福利,，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補充。普陀區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)由于保健因素的缺乏,，容易使員工產(chǎn)生不滿意,；另外這種工資制度不可避免會有員工被淘汰。

分配公平是指組織在進行人事決策,、決定各種獎勵措施時,，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿,。員工對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定,，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事、同行,、朋友等進行對比,。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平,、外部公平三個方面,。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻,；外部公平,，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。

非貨幣薪酬：主要指來自工作本身、工作環(huán)境、身份標志,、組織特征幾個方面帶來的心理效應(yīng),。工作本身帶來的心理效應(yīng)包括：工作的樂趣、工作的挑戰(zhàn)性,、工作的成就感,、工作的責任等；工作環(huán)境帶來的心理效應(yīng)包括：友好和睦的同事關(guān)系,、***的品格與工作風格,、舒適的工作環(huán)境條件等；身份標志帶來的心理效應(yīng)包括：擔任了令人尊敬的職位等,；組織特征帶來的心理效應(yīng)包括：組織在業(yè)界的聲望,、組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)的**地位,、組織高速成長帶來的機會與前景等,。這些非貨幣性薪酬的心理效應(yīng)同樣是影響著人們進行工作選擇和職業(yè)選擇的重要因素，成為組織吸引人才,、保留人才的重要手段,。通常企業(yè)選擇一個或兩個為主要形式，其他為輔助形式,。

簡單的說,，***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資、績效工資,、津貼等,；獎金（變動薪資）如：**期權(quán)、獎金等,。間接薪酬：主要指福利,，由兩部分組成：國家法定福利和企業(yè)補充福利。以間接的方式提供外在的薪酬,，與勞動者的能力和績效沒有什么關(guān)系的收入,，如：社會基本保險、各類休假,、企業(yè)補充保險,、其它福利、培訓(xùn)發(fā)展等,。非貨幣薪酬：主要指來自工作本身,、工作環(huán)境、身份標志,、組織特征幾個方面帶來的心理效應(yīng),。崗位工資制的理念是：不同的崗位將創(chuàng)造不同的價值,。普陀區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

但事實上，員工報酬增加是給公司帶來價值為前提的,。普陀區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

（1）形成規(guī)范有效的約束和激勵機制,。企業(yè)的基本工資是建立在崗位基礎(chǔ)上（它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平），同時根據(jù)均衡工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率,，與該類勞動力細分市場掛鉤,，按勞動力市場價格確定相應(yīng)的工資水平（它體現(xiàn)的是外部公平）。薪酬的定期調(diào)整必須掌握市場的水準,，要保持建筑設(shè)計企業(yè)基本薪酬的競爭性,，以吸引和保留優(yōu)秀人才。同時薪酬的調(diào)整也必須配合社會的生活成本,，調(diào)薪幅度要根據(jù)物價指數(shù)和市場薪酬的增長幅度來確定,。針對工資剛性，可以將工資總額與建筑設(shè)計企業(yè)整體效益（企業(yè)效益的增長率,、工程項目的承接和儲備狀況,、市場占有率）掛鉤，使之具有一定的彈性,。普陀區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

南通勤持服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團結(jié)一致,，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！