薪酬是對(duì)員工所提供服務(wù)的交換或者是對(duì)圓滿完成工作的回報(bào),；二是激勵(lì)功能,。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量，對(duì)客戶(hù)需求的關(guān)注程度及學(xué)習(xí)新技能的積極性,；三是調(diào)節(jié)功能,。該功能表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即勞動(dòng)力的合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,；四是效益功能,。一般而言，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期大于成本的收益,。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率,、公平,、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo),，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn),，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ),。以勞動(dòng)技能,、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素為基礎(chǔ),。普陀區(qū)國(guó)產(chǎn)薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

可以看作是對(duì)基本工資的調(diào)整,，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征，它的潛在盈利與潛在風(fēng)險(xiǎn)是并存的,。(3)間接薪酬,。間接薪酬(或稱(chēng)之為福利薪酬)是指員工作為企業(yè)成員所享有的企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障,，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān),，福利薪酬中有一部分是具有**強(qiáng)制性的法定福利。如失業(yè)保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)等,，另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項(xiàng)目以作為對(duì)法定福利的補(bǔ)充,。普陀區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)由于保健因素的缺乏,，容易使員工產(chǎn)生不滿意；另外這種工資制度不可避免會(huì)有員工被淘汰,。

分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策,、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí),，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待,，將會(huì)產(chǎn)生不滿,。員工對(duì)于分配公平認(rèn)知，來(lái)自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定,，在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),、同事、同行,、朋友等進(jìn)行對(duì)比,。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平,、外部公平三個(gè)方面,。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),；外部公平,，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。

非貨幣薪酬：主要指來(lái)自工作本身,、工作環(huán)境、身份標(biāo)志,、組織特征幾個(gè)方面帶來(lái)的心理效應(yīng)。工作本身帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：工作的樂(lè)趣,、工作的挑戰(zhàn)性,、工作的成就感、工作的責(zé)任等,；工作環(huán)境帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：友好和睦的同事關(guān)系,、***的品格與工作風(fēng)格、舒適的工作環(huán)境條件等,；身份標(biāo)志帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：擔(dān)任了令人尊敬的職位等,；組織特征帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣,、組織在行業(yè)的**地位,、組織高速成長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與前景等。這些非貨幣性薪酬的心理效應(yīng)同樣是影響著人們進(jìn)行工作選擇和職業(yè)選擇的重要因素,，成為組織吸引人才,、保留人才的重要手段,。通常企業(yè)選擇一個(gè)或兩個(gè)為主要形式，其他為輔助形式,。

簡(jiǎn)單的說(shuō),，***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資、績(jī)效工資,、津貼等,；獎(jiǎng)金（變動(dòng)薪資）如：**期權(quán)、獎(jiǎng)金等,。間接薪酬：主要指福利,，由兩部分組成：國(guó)家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利。以間接的方式提供外在的薪酬,，與勞動(dòng)者的能力和績(jī)效沒(méi)有什么關(guān)系的收入,，如：社會(huì)基本保險(xiǎn)、各類(lèi)休假,、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn),、其它福利、培訓(xùn)發(fā)展等,。非貨幣薪酬：主要指來(lái)自工作本身,、工作環(huán)境、身份標(biāo)志,、組織特征幾個(gè)方面帶來(lái)的心理效應(yīng),。崗位工資制的理念是：不同的崗位將創(chuàng)造不同的價(jià)值。普陀區(qū)國(guó)產(chǎn)薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

但事實(shí)上,，員工報(bào)酬增加是給公司帶來(lái)價(jià)值為前提的,。普陀區(qū)國(guó)產(chǎn)薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

（1）形成規(guī)范有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的基本工資是建立在崗位基礎(chǔ)上（它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平）,，同時(shí)根據(jù)均衡工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率,，與該類(lèi)勞動(dòng)力細(xì)分市場(chǎng)掛鉤，按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定相應(yīng)的工資水平（它體現(xiàn)的是外部公平）,。薪酬的定期調(diào)整必須掌握市場(chǎng)的水準(zhǔn),，要保持建筑設(shè)計(jì)企業(yè)基本薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以吸引和保留優(yōu)秀人才,。同時(shí)薪酬的調(diào)整也必須配合社會(huì)的生活成本,，調(diào)薪幅度要根據(jù)物價(jià)指數(shù)和市場(chǎng)薪酬的增長(zhǎng)幅度來(lái)確定。針對(duì)工資剛性,，可以將工資總額與建筑設(shè)計(jì)企業(yè)整體效益（企業(yè)效益的增長(zhǎng)率,、工程項(xiàng)目的承接和儲(chǔ)備狀況、市場(chǎng)占有率）掛鉤,，使之具有一定的彈性,。普陀區(qū)國(guó)產(chǎn)薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

南通勤持服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來(lái)南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想,！