(1)基本工資?；竟べY是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬，其數(shù)額相對(duì)固定,，企業(yè)通常是基于組織中崗位的相對(duì)價(jià)值來(lái)為特定職位確定相對(duì)價(jià)值,，并根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平，付出的努力程度,，工作的復(fù)雜程度,，完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來(lái)確定基本工資的金額。(2)可變薪酬,?？勺冃匠晔侵竼T工因部分或完全達(dá)到某一事先制定的工作目標(biāo)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬制度，這個(gè)目標(biāo)是以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)業(yè)績(jī)或是三者綜合的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定的,，其實(shí)質(zhì)就是將薪酬與績(jī)效緊密結(jié)合,，可以看作是對(duì)基本工資的調(diào)整，不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征,，它的潛在盈利與潛在風(fēng)險(xiǎn)是并存的,。組合工資制在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中，除了以崗位工資,、技能工資,、績(jī)效工資中的一個(gè)為主要元素外。虹口區(qū)家居薪酬管理服務(wù)是什么

***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì),，它認(rèn)為從激勵(lì)的角度來(lái)看，薪酬是員工個(gè)人行為所導(dǎo)向的目標(biāo)和工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的,。***薪酬管理體系可以用一個(gè)等式表達(dá)出來(lái),，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論虹口區(qū)家居薪酬管理服務(wù)是什么以勞動(dòng)技能,、勞動(dòng)責(zé)任,、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素為基礎(chǔ)。

***薪酬管理體系的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程,，這個(gè)體系既有程序性,，也有非程序性,，既是一種管理觀念，也是一種管理思維,。關(guān)鍵的問(wèn)題是如何執(zhí)行***薪酬管理體系,，因此,，相應(yīng)的管理策略就顯得很重要,。1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。***薪酬管理應(yīng)該是在開放的,、扁平的,、動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開放,、橫向開放、國(guó)際開放,，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對(duì)稱,，***薪酬管理的激勵(lì)溝通作用才能達(dá)到。

企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；②目標(biāo)管理是一種程序,，使一個(gè)組織中的上下級(jí)管理人員共同來(lái)制定共同的目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任,，并以此項(xiàng)責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則；③每個(gè)企業(yè)管理人員或工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)他的要求,，同時(shí)也是這個(gè)企業(yè)管理人員或工人對(duì)企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn),；④管理人員和員工是靠目標(biāo)來(lái)管理，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù),，進(jìn)行自我指揮,，自我控制，而不是由他的上級(jí)來(lái)指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰也是依據(jù)這些分目標(biāo),。無(wú)法及時(shí),、保質(zhì)保量的完成崗位工作。

分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策,、決定各種獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí),，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對(duì)待,，將會(huì)產(chǎn)生不滿,。員工對(duì)于分配公平認(rèn)知，來(lái)自于其對(duì)于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定,，在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),、同事、同行,、朋友等進(jìn)行對(duì)比,。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平,、外部公平三個(gè)方面,。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),；外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中，根據(jù)薪酬支付依據(jù)的不同,。嘉定區(qū)特制薪酬管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

易造成員工只關(guān)注當(dāng)期績(jī)效產(chǎn)生短視行為,，可能為了短期利益的提高而忽略組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。虹口區(qū)家居薪酬管理服務(wù)是什么

在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)與過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),、同事,、同行、朋友等進(jìn)行對(duì)比,。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平、外部公平三個(gè)方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),；外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。過(guò)程公平是指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí)，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,，程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確，過(guò)程公開等,。虹口區(qū)家居薪酬管理服務(wù)是什么

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