（1）效率目標效率目標包括兩個層面，***個層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來比較大價值,，第二個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標的本質(zhì)是用適當?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值,。（2）公平目標薪酬管理目標和作用公平目標包括三個層次，分配公平,、過程公平,、機會公平。分配公平是指組織在進行人事決策,、決定各種獎勵措施時,，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿,。員工對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定依據(jù)崗位（職務(wù)）和績效工資進行支付的工資體系稱為崗位績效工資制或職務(wù)績效工資制,。長寧區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)檢測

企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn),；②目標管理是一種程序，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標,，確定彼此的成果責(zé)任,，并以此項責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻的準則；③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求,，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻,；④管理人員和員工是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據(jù),，進行自我指揮,，自我控制,，而不是由他的上級來指揮和控制；⑤企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標,。長寧區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)原料（3）人工成本低,。雖然對業(yè)績優(yōu)異者給與較高報酬會給公司帶來一定程度人工成本的增加。

員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定,，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事,、同行,、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平,、外部公平三個方面。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；外部公平,，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則

而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談、組織員工業(yè)余活動等)增進感情,，旅游獎勵,，象征性獎勵(如：勛章，獎杯,，紀念品,，T恤衫)等。(5)內(nèi)在薪酬,。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言,，實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入，即對工作的責(zé)任感,，成就感,，勝任感，富有價值的貢獻和影響力等,，企業(yè)可以通過工作設(shè)計,、制度,、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。很多情況下是以兩個元素為主,，以充分發(fā)揮各種工資制度的優(yōu)點。

2. 設(shè)計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃,。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”,，不斷克服所有權(quán)支配勞動，物權(quán)支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端,。3. 以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系,，把受教育、培訓(xùn)作為一種報酬手段,，讓員工得到智力資本,，保證其“人力”成長為“資本”，達成企業(yè)與員工的雙贏,。4. 完善獎勵機制,。獎懲是***薪酬管理的基本手段，獎勵應(yīng)遵循典型性,、時效性,、適度性，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合,，獎勵相結(jié)合等原則,，使獎勵成為正反饋效應(yīng)，促進***薪酬管理的各項工作,。崗位工資制鼓勵員工通過崗位晉升來獲得更多的報酬,。嘉定區(qū)二手薪酬管理服務(wù)原料

另一方面，公司給與業(yè)績低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績低下者,，這會降低工資成本,。長寧區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)檢測

如果員工認為受到不公平對待，將會產(chǎn)生不滿,。員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事,、同行、朋友等進行對比,。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平、外部公平三個方面。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻,；外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。長寧區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)檢測

南通勤持服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,，南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！