傳統(tǒng)的薪酬管理體系從根本上說是以企業(yè)(雇主)為導(dǎo)向制度，企業(yè)薪酬體系缺乏與員工的溝通。而以薪酬管理歷史演變的過程來看,，現(xiàn)代管理階段的薪酬管理趨勢是越來越以員工為中心來設(shè)計企業(yè)薪酬,，重視員工的參與與多元化要求，強化薪酬的激勵作用,，強調(diào)整體薪酬的效能,。***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計，它認為從激勵的角度來看,，薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標和工作動機產(chǎn)生的源泉,，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的。以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容的企業(yè)基本工資制度,。金山區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)特征

分配公平是指組織在進行人事決策,、決定各種獎勵措施時，應(yīng)符合公平的要求,。如果員工認為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿。員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定,，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事,、同行,、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平,、外部公平三個方面。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻,；外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。虹口區(qū)出口薪酬管理服務(wù)檢測如果員工能力不能完全滿足崗位要求，則意味著任職者不能勝任崗位工作,。

薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,，薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標，效率,、公平,、合法,。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn),，而合法性是薪酬基本要求,，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。（1）效率目標效率目標包括兩個層面,，***個層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來比較大價值，第二個層面是站在投入角度來看,，實現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標的本質(zhì)是用適當?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值。（2）公平目標薪酬管理目標和作用公平目標包括三個層次,，分配公平,、過程公平、機會公平,。

***薪酬管理體系的實施是一項艱巨而復(fù)雜的工程,，這個體系既有程序性，也有非程序性,，既是一種管理觀念,，也是一種管理思維。關(guān)鍵的問題是如何執(zhí)行***薪酬管理體系,，因此,，相應(yīng)的管理策略就顯得很重要。1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu),。***薪酬管理應(yīng)該是在開放的,、扁平的、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開,。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開放,、橫向開放、國際開放,，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對稱，***薪酬管理的激勵溝通作用才能達到,。由于保健因素的缺乏,，容易使員工產(chǎn)生不滿意；另外這種工資制度不可避免會有員工被淘汰,。

重視員工的參與與多元化要求,，強化薪酬的激勵作用，強調(diào)整體薪酬的效能,。***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計,，它認為從激勵的角度來看,，薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標和工作動機產(chǎn)生的源泉，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的,。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬（2）員工忠誠度不足。如果績效工資所占比例過大,，固定工資太少或者沒有,。金山區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)特征

崗位工資制的理念是：不同的崗位將創(chuàng)造不同的價值。金山區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)特征

(5)內(nèi)在薪酬,。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言,，實際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入，即對工作的責(zé)任感,，成就感,，勝任感，富有價值的貢獻和影響力等,，企業(yè)可以通過工作設(shè)計,、制度、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬,，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足,。***薪酬：不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征,、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應(yīng),。企業(yè)向員工提供的***薪酬，包括貨幣性薪酬和非貨幣薪酬兩個部分,。外在的貨幣性薪酬又包括直接薪酬與間接薪酬,。金山區(qū)綠色薪酬管理服務(wù)特征

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