4 ,、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率,。把握品質(zhì)不僅*要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù),，而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。5 ,、按計劃出貨,。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨,，如果庫存不足，應(yīng)提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法,。6 ,、對從業(yè)人員的管理。和單純技術(shù)工作不同的是,，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責(zé),，包括把握他們的工作、健康,、安全及思想狀況,。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量,。黃浦區(qū)家居生產(chǎn)線管理服務(wù)原料

提高自己的技能,、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會,，不斷提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣,、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為,。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、成本,、交貨期等市場需求出發(fā),，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力,、材料,、設(shè)備、資金等資源進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品,。相應(yīng)地，生產(chǎn)管理績效主要分為以下六大主要方面：1,、效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出比較大,。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法金山區(qū)家居生產(chǎn)線管理服務(wù)結(jié)構(gòu)10、生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫存物料是否短缺,。

目視管理所謂目視管理,，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法,。目視管理有三個要點：1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）,；2,、能迅速判斷，精度高,；3,、判斷結(jié)果不會因人而異。在日?；顒又?，我們是通過五感（視覺、嗅覺,、聽覺,、觸摸,、味覺）來感知事物的,。其中，**常用的是'視覺',。據(jù)統(tǒng)計,，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。因此,，在企業(yè)管理中,，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,，達到'一目了然',，從而容易明白、易于遵守,，讓員工自主地完全理解,、接受、執(zhí)行各項工作,，這將會給管理帶來極大的好處,。

那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo),、訓(xùn)練才能算是實施了標準化,。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系,、制度,、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎,，偏向虎山行的氣魄,，才能真正讓中國制造成為***的代名詞,。2、目視管理所謂目視管理,，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法,。目視管理有三個要點：1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）,；2,、能迅速判斷，精度高,；3,、判斷結(jié)果不會因人而異。系統(tǒng)支持生產(chǎn)計劃的查詢,、打印,、修改、刪除,、追加計劃等操作,。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)蓋勒普SFC-MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計劃（MRP）,、制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)（MES）,、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC),、制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM),、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(Tracker)、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NC Crib)等等,。通過信息化技術(shù)可以**提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用更多的自動化的設(shè)備，這些設(shè)備可以**提升生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻,。1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成,、工時定額,、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息,、工序信息等,。長寧區(qū)家居生產(chǎn)線管理服務(wù)檢測

統(tǒng)計的信息有：材料名稱、單位,、投料量,、使用量、廢料量、材料利用率(%)等,。黃浦區(qū)家居生產(chǎn)線管理服務(wù)原料

3,、管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù),、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動,。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上,、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施,。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的非常有效且直觀的手段,，是***的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。,。,。。,。黃浦區(qū)家居生產(chǎn)線管理服務(wù)原料

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