不利于給員工以穩(wěn)定的安全感，從而影響其工作積極性,。對于獎金和**期權(quán)等激勵性的報酬要明確發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)：因個人努力而取得較高績效的按規(guī)定發(fā)放績效獎金,，而如果績效是由全體員工共同努力的結(jié)果，則可用股權(quán)及分紅的方式讓員工共享,。一個明確公平的薪酬分配方式,，是把員工的利益與建筑設(shè)計企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來的比較好途徑。在薪酬方案中引人風(fēng)險機(jī)制,，使得薪酬成為一種激勵與鞭策并用的措施,。由于它既體現(xiàn)出物質(zhì)方面的獎勵和處罰，又使不同層次的員工具有不同的風(fēng)險,，這就不但從物質(zhì)上激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，而且從心理上激發(fā)員工與企業(yè)榮辱與共的決心和相互競爭的進(jìn)取心理,?？冃ЧべY制的優(yōu)點是： （1）有利于個人和組織績效提升。黃浦區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)原料

分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策,、決定各種獎勵措施時,，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認(rèn)為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿,。員工對于分配公平認(rèn)知，來自于其對于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定,，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事,、同行、朋友等進(jìn)行對比,。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平、外部公平三個方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)；外部公平,，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。黃浦區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)原料崗位工資制鼓勵員工通過崗位晉升來獲得更多的報酬,。

***薪酬管理體系的實施是一項艱巨而復(fù)雜的工程,，這個體系既有程序性，也有非程序性,，既是一種管理觀念,，也是一種管理思維。關(guān)鍵的問題是如何執(zhí)行***薪酬管理體系,，因此,，相應(yīng)的管理策略就顯得很重要。1. 構(gòu)建將以工作為中心和以人為中心相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu),。***薪酬管理應(yīng)該是在開放的,、扁平的、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)中展開,。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突顯本位開放,、橫向開放、國際開放,，這樣的組織結(jié)構(gòu)才能保持信息對稱,，***薪酬管理的激勵溝通作用才能達(dá)到。

福利薪酬中有一部分是具有**強(qiáng)制性的法定福利,。如失業(yè)保險,、社會保險等，另外一部分是自愿性的非固定福利,，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補(bǔ)充,。(4)非貨幣性外在薪酬。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境,、良好的工作氖圍和工作關(guān)系,、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品,。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談、組織員工業(yè)余活動等)增進(jìn)感情,，旅游獎勵,，象征性獎勵(如：勛章，獎杯,，紀(jì)念品,，T恤衫)等。職務(wù)對勞動技能的要求和雇員個人所具備的勞動技能水平,。

在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事、同行,、朋友等進(jìn)行對比,。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平,、外部公平三個方面,。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻(xiàn),；外部公平,，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則，程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確,，過程公開等。另一方面,，公司給與業(yè)績低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績低下者，這會降低工資成本,。青浦區(qū)國產(chǎn)薪酬管理服務(wù)包括哪些

因此不同的崗位將給與不同的工資報酬,；同時企業(yè)應(yīng)該將合適的人放在合適的崗位上。黃浦區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)原料

基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論,、需要層次理論,、ERG理論、目標(biāo)管理思想,、雙因素理論,、公平理論等基本理論構(gòu)成。(1)人性假設(shè)的Y理論,。***薪酬管理體系設(shè)計的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,，即基于以下幾個基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的，并期望自己干得出色,；② 如果員工對工作做出承諾,，他能自我表現(xiàn)引導(dǎo)和自我控制；②員工愿意承擔(dān)責(zé)任,，并能夠從工作中獲得滿足感,；④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力黃浦區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)原料

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