（1）效率目標效率目標包括兩個層面,，***個層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來比較大價值,，第二個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值,。（2）公平目標薪酬管理目標和作用公平目標包括三個層次，分配公平,、過程公平,、機會公平。分配公平是指組織在進行人事決策,、決定各種獎勵措施時,，應(yīng)符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿。員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定使人的能力素質(zhì)與崗位要求相匹配,，對于超過崗位任職要求的能力不給與額外報酬。金山區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)原料

***薪酬管理體系是以員工為導(dǎo)向的整體性的系統(tǒng)薪酬設(shè)計,，它認為從激勵的角度來看,，薪酬是員工個人行為所導(dǎo)向的目標和工作動機產(chǎn)生的源泉，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什么樣的行為是組織所倡導(dǎo)的,。***薪酬管理體系可以用一個等式表達出來,，即：***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論徐匯區(qū)質(zhì)量薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別易造成員工只關(guān)注當(dāng)期績效產(chǎn)生短視行為,，可能為了短期利益的提高而忽略組織長遠的利益,。

現(xiàn)代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報，它是公司戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化的具體行動方案,，它突破了“金錢”與物質(zhì)的范疇,，間接收入和一些非經(jīng)濟性報酬在薪酬設(shè)計中的地位越來越重要?，F(xiàn)代薪酬管理主要是通過***薪酬管理來體現(xiàn)的，***薪酬管理適應(yīng)了現(xiàn)有員工的工作理念和追求,。薪酬是指員工因?qū)M織(主要指企業(yè))提供勞動或勞務(wù)而得到的報償***薪酬管理是強調(diào)薪酬要素的享受和績效密切關(guān)聯(lián)的重要體現(xiàn),。薪酬是指員工因?qū)M織(主要指企業(yè))提供勞動或勞務(wù)而得到的報償

福利薪酬中有一部分是具有**強制性的法定福利。如失業(yè)保險,、社會保險等,，另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補充,。(4)非貨幣性外在薪酬,。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氖圍和工作關(guān)系,、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品,。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談、組織員工業(yè)余活動等)增進感情,，旅游獎勵,，象征性獎勵(如：勛章，獎杯,，紀念品,，T恤衫)等。生產(chǎn)等領(lǐng)域更是得到大家認可,，計件工資制,、提成工資制也都是績效工資制。

簡單的說,，***薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資,、績效工資、津貼等,；獎金（變動薪資）如：**期權(quán),、獎金等。間接薪酬：主要指福利,，由兩部分組成：國家法定福利和企業(yè)補充福利,。以間接的方式提供外在的薪酬，與勞動者的能力和績效沒有什么關(guān)系的收入,，如：社會基本保險,、各類休假、企業(yè)補充保險、其它福利,、培訓(xùn)發(fā)展等,。非貨幣薪酬：主要指來自工作本身、工作環(huán)境,、身份標志,、組織特征幾個方面帶來的心理效應(yīng)。無法及時,、保質(zhì)保量的完成崗位工作,。金山區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)原料

依據(jù)以績效進行支付的工資體系，如計件工資制,、提成工資制,、承包制等。金山區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)原料

即基于以下幾個基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的,，并期望自己干得出色,；② 如果員工對工作做出承諾，他能自我表現(xiàn)引導(dǎo)和自我控制,；②員工愿意承擔(dān)責(zé)任,，并能夠從工作中獲得滿足感；④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力,，而不只是管理層次的**人物具有這種能力,。人性假設(shè)的Y理論盡管在實際管理活動中存在的***性不大，但它給我們提供了一個**重要的管理原則——“融合原則”員工個人目標與組織目標的融合,，這是建立***薪酬管理體系的理論平臺,，它使薪酬體系能更好地與員工達成共識，構(gòu)建溝通渠道,。金山區(qū)推廣薪酬管理服務(wù)原料

南通勤持服務(wù)外包有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！