2 服務(wù)范圍和內(nèi)容；3 管理目標(biāo),；4 組織模式與管理措施,；5 項目決策階段的咨詢服務(wù),；6 勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù),；7 招標(biāo)采購階段的咨詢服務(wù)；8 工程施工階段的咨詢服務(wù),；9 竣工驗收階段的咨詢服務(wù)；10 項目運營階段的咨詢服務(wù),；11 全過程項目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,。4.2.4 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄,。4.3 專業(yè)咨詢實施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實施方案應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制，并應(yīng)滿足下列要求：5.4.3 可行性研究報告編制應(yīng)注意下列事項,。靜安區(qū)特制工程管理服務(wù)原料

3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責(zé),，選定專業(yè)咨詢工程師，明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé),；4 統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況,；5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé),。3.3.9 專業(yè)咨詢工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 參與全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱的編制，負(fù)責(zé)編制專業(yè)咨詢實施方案的編制,；2 按照工作計劃,、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、質(zhì)量要求等,，完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作，并及時向總咨詢師匯報工作,；3 完成總咨詢師安排的其他咨詢服務(wù)工作嘉定區(qū)特制工程管理服務(wù)工程測量1 重點論證項目建設(shè)的必要性,。

4.1 一般規(guī)定4.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同，進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃,。4.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱,，用以指導(dǎo)全過程工程咨詢工作的開展；2 編制專業(yè)咨詢實施方案,，用以指導(dǎo)特定的專業(yè)咨詢工作,。4.2 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱4.2.1 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同進(jìn)行編制， 并應(yīng)滿足下列要求：1 明確全過程工程咨詢服務(wù)的目標(biāo)和控制要求,；

3.3.8 總咨詢師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu),、專業(yè)分工、決策機制,、管理制度,、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實施,；2 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱,，審批專業(yè)咨詢實施方案；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責(zé),，選定專業(yè)咨詢工程師,，明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé),；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作,，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況,；5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。1 依據(jù)國家,、地方,、行業(yè)的相關(guān)規(guī)劃及重大項目建設(shè)計劃。

2.0.2 全過程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對建設(shè)項目全生命周期提供的組織,、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù),。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢,、勘察、設(shè)計,、造價咨詢,、招標(biāo)代理、監(jiān)理,、運行維護(hù)咨詢,、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.3 全過程工程項目管理 Whole Process Engineering Project Management全過程工程項目管理師運用系統(tǒng)的理論和方法,，對建設(shè)項目從投資決策,、工程建設(shè)和運營的全生命周期進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的活動。4 統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素,，做好與單獨開展的專項評價評估的協(xié)調(diào),、銜接，以及方案的比選優(yōu)化,。虹口區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)是什么

全過程工程咨詢服務(wù)單位按項目可行性研究報告任務(wù)書的規(guī)定,，與被委托單位簽訂委托合同。靜安區(qū)特制工程管理服務(wù)原料

工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱,，并具有類似工程經(jīng)驗,。當(dāng)采用分階段咨詢時，總咨詢師宜具有相應(yīng)階段主要專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格,。2 專業(yè)咨詢工程師應(yīng)取得相應(yīng)專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格或具備相應(yīng)能力,，取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中級及以上職稱，并具有類似工程經(jīng)驗,。3.3.8 總咨詢師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu),、專業(yè)分工,、決策機制、管理制度,、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等,，并組織實施；靜安區(qū)特制工程管理服務(wù)原料

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