3.1.2 建設單位可采用招標或非招標采購方式將全過程工程咨詢業(yè)務委托給一個全過程工程咨詢服務單位或聯(lián)合體承擔,。3.1.3 參與全過程工程咨詢投標的投標人采用聯(lián)合體方式組成時,，應明確聯(lián)合體的牽頭單位。3.1.4 全過程工程咨詢業(yè)務應由具有相應能力和業(yè)績的工程咨詢方承擔,，其中涉及工程勘察,、設計、監(jiān)理,、造價等咨詢業(yè)務的,，應由具有相應資質的工程咨詢類單位承擔。3.1.5 建設單位委托全過程工程咨詢業(yè)務,，應與全過程工程咨詢服務單位簽訂全過程工程咨詢服務合同,。5.5.2 項目決策階段的投資估算應滿足下列要求。黃浦區(qū)國產工程管理服務檢測

2 服務范圍和內容,；3 管理目標；4 組織模式與管理措施,；5 項目決策階段的咨詢服務,；6 勘察設計階段的咨詢服務；7 招標采購階段的咨詢服務,；8 工程施工階段的咨詢服務,；9 竣工驗收階段的咨詢服務,；10 項目運營階段的咨詢服務；11 全過程項目咨詢服務的數(shù)字化管理,。4.2.3 全過程工程咨詢服務工作大綱應由全過程工程咨詢服務單位技術負責人審批,。4.2.4 全過程工程咨詢服務工作大綱應進行交底并形成交底記錄。4.3 專業(yè)咨詢實施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實施方案應根據(jù)全過程工程咨詢服務工作大綱要求進行編制,，并應滿足下列要求：長寧區(qū)推廣工程管理服務包括哪些項目收益率,、折現(xiàn)率、漲價費率等指標要具有依據(jù)性和前瞻性,，確保經濟,、財務分析有效和實用。

交通影響評價等專項評價,、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證,，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化,。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務應滿足下列要求：1 為建設單位的項目決策提供依據(jù)和建議,。2 項目策劃應在項目規(guī)劃、可行性研究,、方案設計等階段之前進行。3 項目策劃咨詢服務應編制《項目策劃報告》,。5.2.2 項目策劃報告應包括下列內容：1 市場研究,；2 項目定位；3 設計策劃,；4 運營策劃；5 經濟性評價,。5.2.3 項目策劃中的市場研究，可采用實地調研,、網絡調查,、問卷調研、訪談等方式,，收集相關資料和重要數(shù)據(jù)。5.2.4 項目策劃宜包含案例分析,。5.2.5 項目策劃宜根據(jù)項目需求分級開展,。

9 竣工驗收階段的咨詢服務；10 項目運營階段的咨詢服務,；11 全過程項目咨詢服務的數(shù)字化管理,。4.2.3 全過程工程咨詢服務工作大綱應由全過程工程咨詢服務單位技術負責人審批。4.2.4 全過程工程咨詢服務工作大綱應進行交底并形成交底記錄,。4.3 專業(yè)咨詢實施方案4.3.1 專業(yè)咨詢實施方案應根據(jù)全過程工程咨詢服務工作大綱要求進行編制,，并應滿足下列要求：1 對全過程工程咨詢服務工作大綱的相應內容進行細化，滿足全過程工程咨詢服務目標的實際需要,。2 結合單項專業(yè)咨詢任務的特點,，具有可操作性。5 投資估算,、成本測算,、財務評價數(shù)據(jù)要精確有效，利率,、匯率要精確預估。

全過程工程咨詢服務中所提供的投資,、勘察,、設計、造價,、招標代理,、監(jiān)理、運行維護,、BIM 應用等專項業(yè)務的咨詢工作,。2.0.5 建設單位 Development organization建設工程項目的投資主體或投資人,，也是與承擔全過程工程咨詢服務任務的咨詢機構簽訂合同協(xié)議書的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人,。對該工程擁有產權的建設單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主。建設單位主要履行提出建設規(guī)劃,、提供建設用地和建設資金的責任,。2.0.6 全過程工程咨詢服務單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關資質和能力，承擔建設項目全過程工程咨詢服務的咨詢機構,?？梢允?*咨詢機構或聯(lián)合體。全過程工程咨詢服務單位按項目可行性研究報告任務書的規(guī)定,，與被委托單位簽訂委托合同,。黃浦區(qū)國產工程管理服務檢測

4 統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素，做好與單獨開展的專項評價評估的協(xié)調,、銜接,，以及方案的比選優(yōu)化。黃浦區(qū)國產工程管理服務檢測

3.1.7 全過程工程咨詢服務單位委托專業(yè)咨詢工作時,，應與專業(yè)咨詢單位依法簽訂合同,，明確雙方的權利和義務,、責任。 [1]3.2 服務范圍與服務內容3.2.1 全過程工程咨詢的服務范圍可包含投資決策綜合性咨詢,、工程建設全過程咨詢及運營階段咨詢,。3.2.2 全過程工程咨詢的服務內容可包含全過程工程項目管理服務與專業(yè)咨詢服務。全過程工程項目管理服務的內容,，可包括項目策劃管理,、項目報批報建、勘察管理,、設計協(xié)調管理,、投資管理、招標采購管理,、合同管理,、進度管理、組織協(xié)調管理,、安全生產和綠色施工管理,、數(shù)字化管理、風險管理,、竣工驗收管理,、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務。黃浦區(qū)國產工程管理服務檢測

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