3.2 服務(wù)范圍與服務(wù)內(nèi)容3.2.1 全過程工程咨詢的服務(wù)范圍可包含投資決策綜合性咨詢,、工程建設(shè)全過程咨詢及運營階段咨詢,。3.2.2 全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容可包含全過程工程項目管理服務(wù)與專業(yè)咨詢服務(wù),。全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容，可包括項目策劃管理,、項目報批報建,、勘察管理,、設(shè)計協(xié)調(diào)管理,、投資管理,、招標采購管理、合同管理,、進度管理,、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理,、數(shù)字化管理,、風險管理、竣工驗收管理,、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務(wù),。2 面掌握宏觀信息，即國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃,；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃,、項目周邊自然資源等信息。金山區(qū)家居工程管理服務(wù)市價

5.1一般規(guī)定5.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)按照全過程工程咨詢服務(wù)合同的要求,，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展需要,，與建設(shè)單位充分溝通并進行市場調(diào)查,，對項目進行融投資策劃,、項目建議書編制、可行性研究論證,、投資估算等咨詢服務(wù),。5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項目決策階段的工作內(nèi)容,，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關(guān)報告的編制以及報送審批工作。5.1.3 項目決策階段的咨詢服務(wù),，宜在委托方具有投資意向時介入,。浦東新區(qū)二手工程管理服務(wù)特征4 全過程工程咨詢服務(wù)單位根據(jù)項目特點和工程進度的總體要求。

5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據(jù),，應(yīng)對項目建設(shè)的必要性進行充分論證,，并對主要建設(shè)內(nèi)容、擬建地點,、擬建規(guī)模,、投資估算、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟效益等進行初步分析,。5.3.2 項目建議書的編制應(yīng)滿足下列要求：1 依據(jù)建設(shè)項目的相關(guān)資料進行編制,；2 編制格式、內(nèi)容和深度達到規(guī)定要求,；3 由專業(yè)咨詢工程師編制,，經(jīng)總咨詢師審核、建設(shè)單位確認后報投資主管部門審批,。5.3.3 項目建議書的編制和評估應(yīng)注意下列事項：1 重點論證項目建設(shè)的必要性,。2 ***掌握宏觀信息，即國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃,；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃,、項目周邊自然資源等信息。

2 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱,，審批專業(yè)咨詢實施方案,；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責，選定專業(yè)咨詢工程師,，明確專業(yè)咨詢工程師的職責,；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務(wù)工作,，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況,；5 全過程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責。3.3.9 專業(yè)咨詢工程師應(yīng)履行下列職責：1 參與全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱的編制，負責編制專業(yè)咨詢實施方案的編制,；2 按照工作計劃,、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范,、質(zhì)量要求等，完成所負責的專業(yè)咨詢服務(wù)工作,，并及時向總咨詢師匯報工作,；2 可行性研究報告編制工作由其他咨詢服務(wù)機構(gòu)承擔時,。

4.1 一般規(guī)定4.1.1 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同，進行全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃,。4.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱,，用以指導(dǎo)全過程工程咨詢工作的開展；2 編制專業(yè)咨詢實施方案,，用以指導(dǎo)特定的專業(yè)咨詢工作,。4.2 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱4.2.1 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同進行編制， 并應(yīng)滿足下列要求：1 明確全過程工程咨詢服務(wù)的目標和控制要求,；5.5.3 項目決策階段的投資估算應(yīng)注意下列事項,。閔行區(qū)貿(mào)易工程管理服務(wù)結(jié)構(gòu)

并以雙方認定的工作計劃和編制大綱為依據(jù)開展工作。金山區(qū)家居工程管理服務(wù)市價

3.3.5 全過程工程咨詢的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式,。3.3.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點,、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度,、環(huán)境等因素,，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務(wù)團隊：1 書面授權(quán)全過程工程咨詢服務(wù)項目的總咨詢師，并實行總咨詢師責任制,。2 根據(jù)項目全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容配備專業(yè)咨詢工程師和必要的管理人員,，做到專業(yè)配套，數(shù)量滿足咨詢業(yè)務(wù)的需求,。3.3.7 全過程工程咨詢服務(wù)團隊成員應(yīng)滿足下列要求：1 總咨詢師應(yīng)取得投資決策,、工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗,。當采用分階段咨詢時,，總咨詢師宜具有相應(yīng)階段主要專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格。金山區(qū)家居工程管理服務(wù)市價

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