根據(jù)《發(fā)展**委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)[2019]515 號）,，制定本標準,。1.02 本標準適用于建設(shè)項目全過程或某一階段全過程工程咨詢服務(wù)的規(guī)范與管理,。1.03 全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)覆蓋建設(shè)項目的全生命周期，統(tǒng)籌人,、材,、機等**資源，滿足成本,、質(zhì)量,、進度、安全,、環(huán)境等項目目標。1.04 全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)嚴格遵守國家的法律法規(guī)和相關(guān)標準,，體現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一等等等等等,。。,。,。8 可行性研究報告編制應(yīng)包括調(diào)查收集資料、制定技術(shù)路線,。金山區(qū)制造工程管理服務(wù)原料

2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應(yīng)資格和能力,，在總咨詢師的組織和領(lǐng)導下，承擔全過程工程咨詢服務(wù)中的專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員,。2.10 工程項目數(shù)字化管理 Digital Management of Engineering Projects對建設(shè)項目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進行收集,、儲存、處理,、分析的管理活動,。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過程工程咨詢服務(wù)單位前，識別項目需求與范圍,，根據(jù)自身服務(wù)管理能力,、相關(guān)方約定及項目目標之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務(wù)范圍及管理目標,。寶山區(qū)推廣工程管理服務(wù)市價1 依據(jù)國家,、地方、行業(yè)的相關(guān)規(guī)劃及重大項目建設(shè)計劃,。

2.0.1 全過程工程咨詢 Whole Process Engineering Consulting對建設(shè)項目投資決策,、工程建設(shè)和運營的全生命周期提供包含涉及組織、管理,、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的局部或整體解決方案的智力服務(wù)活動,。2.0.2 全過程工程咨詢服務(wù) Whole Process Engineering Consulting Service對建設(shè)項目全生命周期提供的組織,、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù),。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢,、勘察、設(shè)計,、造價咨詢,、招標代理、監(jiān)理,、運行維護咨詢,、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業(yè)咨詢服務(wù)。2.0.3 全過程工程項目管理 Whole Process Engineering Project Management全過程工程項目管理師運用系統(tǒng)的理論和方法,，對建設(shè)項目從投資決策,、工程建設(shè)和運營的全生命周期進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的活動。

交通影響評價等專項評價,、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證,，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化,。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：1 為建設(shè)單位的項目決策提供依據(jù)和建議,。2 項目策劃應(yīng)在項目規(guī)劃、可行性研究,、方案設(shè)計等階段之前進行,。3 項目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)編制《項目策劃報告》。5.2.2 項目策劃報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 市場研究,；2 項目定位,；3 設(shè)計策劃；4 運營策劃,；5 經(jīng)濟性評價,。5.2.3 項目策劃中的市場研究，可采用實地調(diào)研,、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,、問卷調(diào)研、訪談等方式,，收集相關(guān)資料和重要數(shù)據(jù),。5.2.4 項目策劃宜包含案例分析。5.2.5 項目策劃宜根據(jù)項目需求分級開展,。全過程工程咨詢服務(wù)單位按項目可行性研究報告任務(wù)書的規(guī)定,，與被委托單位簽訂委托合同,。

4.2.1 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同進行編制， 并應(yīng)滿足下列要求：1 明確全過程工程咨詢服務(wù)的目標和控制要求,；2 明確全過程工程咨詢服務(wù)的管理職責和實施程序,。4.2.2 全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 項目概況；2 服務(wù)范圍和內(nèi)容,；3 管理目標,；4 組織模式與管理措施；5 項目決策階段的咨詢服務(wù),；6 勘察設(shè)計階段的咨詢服務(wù),；7 招標采購階段的咨詢服務(wù)；8 工程施工階段的咨詢服務(wù),；9 竣工驗收階段的咨詢服務(wù),；10 項目運營階段的咨詢服務(wù)；3 在對歷史,、現(xiàn)狀資料研究分析的基礎(chǔ)上,，對未來的市場需求、投資效益或效果進行預測和評估,。靜安區(qū)特制工程管理服務(wù)特征

1 與項目建議書和可行性研究報告的編寫深度相適應(yīng)。金山區(qū)制造工程管理服務(wù)原料

2.0.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力,，承擔建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)的咨詢機構(gòu),。可以是**咨詢機構(gòu)或聯(lián)合體,。2.0.7 承包人 Contractor有時也稱總承包單位,。被建設(shè)單位接受的具有承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。本標準中承包人包括總承包商,、材料及設(shè)備供應(yīng)商,、分包商。2.0.8 總咨詢師/項目經(jīng)理 Chief Consultant全過程工程咨詢項目經(jīng)理具備相應(yīng)資格證書和能力,，由全過程工程咨詢服務(wù)單位委派,，在授權(quán)范圍內(nèi)***負責履行全過程工程咨詢服務(wù)合同、主持全過程工程咨詢服務(wù)工作的人員,。金山區(qū)制造工程管理服務(wù)原料

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