隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升,，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié),，掌握生產(chǎn)速度,、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績效，通過信息化技術(shù)可以**提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用更多的自動化的設(shè)備,，這些設(shè)備可以**提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻,。生產(chǎn)管理系統(tǒng)蓋勒普SFC-MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊,、物料需求計劃（MRP）、制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)（MES）3,、工時定額：工時定額定義了每道工序的標準工時,，可以此為標準進行工時統(tǒng)計。靜安區(qū)制造生產(chǎn)線管理服務(wù)特征

1,、效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出比較大,。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否**適合并被充分利用,。效率提高了,，單位時間人均產(chǎn)量就會提高，生產(chǎn)成本就會降低,。2,、品質(zhì)(Q：Quality)品質(zhì)，就是把顧客的要求分解,，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計數(shù)據(jù),，形成預期的目標值，**終生產(chǎn)出成本低,、性能穩(wěn)定,、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品,。產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生存的根本,。對于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標之一,。楊浦區(qū)出口生產(chǎn)線管理服務(wù)原料2,、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量。

情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),，主要是對于管理項目,、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上,、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施,。因此,，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,，是***的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一,。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解,。管理看板一般有生產(chǎn)看板,，異常看板等,。生產(chǎn)管理-異?？窗骞芾?/p>

準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量,，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù),。一個企業(yè)即便有先進的技術(shù),、先進的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低,、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系,，不能按照客戶指定的交貨期交貨,，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產(chǎn)品,。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關(guān)鍵,，不能嚴守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì),、成本更為重要,。5、安全(S：Safety)安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康,，保護財產(chǎn)免遭損失備料單確認后,，系統(tǒng)將依據(jù)外購數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量,，自動生成采購計劃和生產(chǎn)計劃,。

2 、把握材料的供給情況,。雖然說材料的供給是采購部門的職責,，但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門,，以便比較大限度地減少材料不足所帶來的損失,。3 、把握生產(chǎn)進度,。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較,，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。4 ,、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況,。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅*要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù),，而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤,。并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性。靜安區(qū)制造生產(chǎn)線管理服務(wù)特征

16、制定維修計劃：維修計劃用于制定設(shè)備的短期,、長期,。靜安區(qū)制造生產(chǎn)線管理服務(wù)特征

安全(S：Safety)安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失,，安全地進行生產(chǎn),，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動,。安全生產(chǎn)對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現(xiàn)工作事故,，不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率、交貨期,，還會對員工個人,、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失,。6,、士氣(M：Morale)員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率,、工作滿意度,。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)靜安區(qū)制造生產(chǎn)線管理服務(wù)特征

南通勤持服務(wù)外包有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標,，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖,，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上,！