福利薪酬中有一部分是具有**強(qiáng)制性的法定福利,。如失業(yè)保險,、社會保險等,，另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項目以作為對法定福利的補(bǔ)充,。(4)非貨幣性外在薪酬,。非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氖圍和工作關(guān)系,、引人注目的頭銜,、主管的贊美和肯定等，這里的工作環(huán)境指的是與工作融為一體的那些有形的必需品,。而企業(yè)塑造良好的工作氛圍,，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談、組織員工業(yè)余活動等)增進(jìn)感情,，旅游獎勵,，象征性獎勵(如：勛章，獎杯,，紀(jì)念品,，T恤衫)等。依據(jù)技能或能力進(jìn)行支付的工資體系稱為技能工資制或能力工資制,。寶山區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務(wù)原料

分配公平是指組織在進(jìn)行人事決策,、決定各種獎勵措施時，應(yīng)符合公平的要求,。如果員工認(rèn)為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿。員工對于分配公平認(rèn)知,，來自于其對于工作的投入與所得進(jìn)行主觀比較而定,，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗(yàn)、同事,、同行,、朋友等進(jìn)行對比。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平,、外部公平三個方面。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻(xiàn),；外部公平,，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。浦東新區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務(wù)工程測量以下是幾種主要的工資制度形式： 依據(jù)崗位或職務(wù)進(jìn)行支付的工資體系稱為崗位工資制或職務(wù)工資制,。

而企業(yè)塑造良好的工作氛圍，工作關(guān)系和體現(xiàn)企業(yè)的認(rèn)可和尊重等的常用形式包括：通過社交(如：員工的交談,、組織員工業(yè)余活動等)增進(jìn)感情,，旅游獎勵，象征性獎勵(如：勛章,，獎杯,，紀(jì)念品，T恤衫)等,。(5)內(nèi)在薪酬,。內(nèi)在薪酬相對于外在薪酬而言，實(shí)際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入,，即對工作的責(zé)任感,，成就感，勝任感,，富有價值的貢獻(xiàn)和影響力等,，企業(yè)可以通過工作設(shè)計、制度,、人力資本流動政策等來執(zhí)行內(nèi)在薪酬,，讓員工從工作本身中得到比較大的滿足。

不利于給員工以穩(wěn)定的安全感,，從而影響其工作積極性,。對于獎金和**期權(quán)等激勵性的報酬要明確發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)：因個人努力而取得較高績效的按規(guī)定發(fā)放績效獎金，而如果績效是由全體員工共同努力的結(jié)果,，則可用股權(quán)及分紅的方式讓員工共享,。一個明確公平的薪酬分配方式，是把員工的利益與建筑設(shè)計企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來的比較好途徑,。在薪酬方案中引人風(fēng)險機(jī)制,，使得薪酬成為一種激勵與鞭策并用的措施。由于它既體現(xiàn)出物質(zhì)方面的獎勵和處罰,，又使不同層次的員工具有不同的風(fēng)險,，這就不但從物質(zhì)上激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，而且從心理上激發(fā)員工與企業(yè)榮辱與共的決心和相互競爭的進(jìn)取心理。如果員工能力超過崗位要求,，意味著人才的浪費(fèi),。

基于***薪酬管理體系的詮釋思路，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論,、需要層次理論,、ERG理論、目標(biāo)管理思想,、雙因素理論,、公平理論等基本理論構(gòu)成。(1)人性假設(shè)的Y理論,。***薪酬管理體系設(shè)計的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,，即基于以下幾個基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的,，并期望自己干得出色,；② 如果員工對工作做出承諾，他能自我表現(xiàn)引導(dǎo)和自我控制,；②員工愿意承擔(dān)責(zé)任,，并能夠從工作中獲得滿足感；④員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力依據(jù)以績效進(jìn)行支付的工資體系,，如計件工資制,、提成工資制、承包制等,。黃浦區(qū)家居薪酬管理服務(wù)怎么樣

（3）人工成本低,。雖然對業(yè)績優(yōu)異者給與較高報酬會給公司帶來一定程度人工成本的增加。寶山區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務(wù)原料

4. 完善獎勵機(jī)制,。獎懲是***薪酬管理的基本手段,，獎勵應(yīng)遵循典型性、時效性,、適度性,，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合，獎勵相結(jié)合等原則,，使獎勵成為正反饋效應(yīng),，促進(jìn)***薪酬管理的各項工作。5. 細(xì)化內(nèi)在薪酬措施,。一是使工作更富有吸引力,，通過工作豐富化、崗位輪崗,、工作擴(kuò)大化等工作設(shè)計的手段使工作更具有趣味,，從而滿足員工的成就感需求,；二是提供員工個人成長的機(jī)會,；三是擴(kuò)大工作自**,，使企業(yè)從*靠金錢激勵員工、加薪,、再加薪的循環(huán)中擺脫出來,。寶山區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務(wù)原料

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