奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來,，它表示個人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實現(xiàn)層次中所包含的特征,。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時間可能有不止一種需要起作用,；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話，那么人們對較低層次的需要的渴望會變得更加強烈,。(3)目標(biāo)管理思想,。①企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn),；②目標(biāo)管理是一種程序,，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標(biāo)平均主義思想，鼓勵多勞多得,，因而實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平以及提高效率這兩個目標(biāo),。嘉定區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務(wù)是什么

如果員工認(rèn)為受到不公平對待，將會產(chǎn)生不滿,。員工對于分配公平認(rèn)知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事,、同行、朋友等進行對比,。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平、外部公平三個方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；外部公平,，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。寶山區(qū)進口薪酬管理服務(wù)材料區(qū)別（3）人工成本低,。雖然對業(yè)績優(yōu)異者給與較高報酬會給公司帶來一定程度人工成本的增加,。

***薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=(基本工資+可變薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬基于***薪酬管理體系的詮釋思路,，***薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)應(yīng)該由人性的Y理論、需要層次理論,、ERG理論,、目標(biāo)管理思想、雙因素理論,、公平理論等基本理論構(gòu)成,。(1)人性假設(shè)的Y理論。***薪酬管理體系設(shè)計的重要前提和假設(shè)是道格拉斯表格雷戈提出的Y理論,，即基于以下幾個基本的人性假設(shè)：①員工是愿意工作的,，并期望自己干得出色；

自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻,；外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法符合公正性原則,，程序公平一致,、標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開等,。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會,，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見,，主管考慮員工的立場,，建立員工申訴機制等。職務(wù)工資制是簡化了的崗位工資制,，職務(wù)和崗位的區(qū)別在于,。

它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉(zhuǎn)化為貨幣的其他形式(間接薪酬)，還包括較舒適的辦公室,，組織內(nèi)部的人際關(guān)系,，較多地參與決策，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機會等難以用貨幣來衡量的形式,。以市場的角度來看,，薪酬是人力資源價值的市場形式,，或稱“人力資源價格”,，以分配的角度來看,，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報。薪酬的功能有：一是補償功能,。薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報,；二是激勵功能。而職務(wù)表達出來層級,，比如主管,、經(jīng)理，以及科長,、處長等,。職務(wù)工資制在國有企業(yè)。徐匯區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)特征

以下是幾種主要的工資制度形式： 依據(jù)崗位或職務(wù)進行支付的工資體系稱為崗位工資制或職務(wù)工資制,。嘉定區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務(wù)是什么

4. 完善獎勵機制,。獎懲是***薪酬管理的基本手段，獎勵應(yīng)遵循典型性,、時效性,、適度性，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合,，獎勵相結(jié)合等原則,，使獎勵成為正反饋效應(yīng)，促進***薪酬管理的各項工作,。5. 細(xì)化內(nèi)在薪酬措施,。一是使工作更富有吸引力，通過工作豐富化,、崗位輪崗,、工作擴大化等工作設(shè)計的手段使工作更具有趣味，從而滿足員工的成就感需求,；二是提供員工個人成長的機會,；三是擴大工作自**，使企業(yè)從*靠金錢激勵員工,、加薪,、再加薪的循環(huán)中擺脫出來。嘉定區(qū)現(xiàn)代薪酬管理服務(wù)是什么

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