全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,，可包括項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建,、勘察管理,、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理、投資管理,、招標(biāo)采購(gòu)管理,、合同管理,、進(jìn)度管理、組織協(xié)調(diào)管理,、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、竣工驗(yàn)收管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等方面的管理服務(wù),。專(zhuān)業(yè)咨詢的內(nèi)容,，可包括決策階段咨詢、招標(biāo)采購(gòu)階段咨詢,、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢,、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理,、運(yùn)營(yíng)階段咨詢,、BIM 數(shù)字化咨詢和勘察管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理,、投資管理其他專(zhuān)業(yè)咨詢,。對(duì)可行性研究報(bào)告編制團(tuán)隊(duì)制定的工作計(jì)劃和可行性研究報(bào)告編制大綱提出意見(jiàn)。靜安區(qū)綠色工程管理服務(wù)材料區(qū)別

5.1.2 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位在項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容,，可包括《項(xiàng)目策劃報(bào)告》《項(xiàng)目建議書(shū)》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等相關(guān)報(bào)告的編制以及報(bào)送審批工作,。5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時(shí)介入,。5.1.4 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式,，將環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估,、安全評(píng)價(jià),、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估,、交通影響評(píng)價(jià)等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià),、評(píng)估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估,， 避免可行性研究論證碎片化,。5.2項(xiàng)目策劃5.2.1 項(xiàng)目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：靜安區(qū)綠色工程管理服務(wù)材料區(qū)別2 從實(shí)際出發(fā)，深入開(kāi)展調(diào)查研究,，掌握一手資料,，嚴(yán)禁弄虛作假。

2 服務(wù)范圍和內(nèi)容,；3 管理目標(biāo),；4 組織模式與管理措施,；5 項(xiàng)目決策階段的咨詢服務(wù)；6 勘察設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù),；7 招標(biāo)采購(gòu)階段的咨詢服務(wù),；8 工程施工階段的咨詢服務(wù)；9 竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù),；10 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的咨詢服務(wù),；11 全過(guò)程項(xiàng)目咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理。4.2.3 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)由全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,。4.2.4 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄,。4.3 專(zhuān)業(yè)咨詢實(shí)施方案4.3.1 專(zhuān)業(yè)咨詢實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制，并應(yīng)滿足下列要求：

2.0.4 專(zhuān)業(yè)咨詢 Professional Consulting全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中所提供的投資,、勘察,、設(shè)計(jì)、造價(jià),、招標(biāo)代理,、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù),、BIM 應(yīng)用等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢工作,。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資人，也是與承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)簽訂合同協(xié)議書(shū)的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人,。對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱(chēng)為業(yè)主單位或項(xiàng)目業(yè)主,。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任,。6 分析,、預(yù)測(cè)、規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),，提出切實(shí)可行,、合理有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及方法。

3.3.5 全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式,。3.3.6 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度,、環(huán)境等因素,，按下列要求組建項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)：1 書(shū)面授權(quán)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的總咨詢師，并實(shí)行總咨詢師責(zé)任制,。2 根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容配備專(zhuān)業(yè)咨詢工程師和必要的管理人員,，做到專(zhuān)業(yè)配套，數(shù)量滿足咨詢業(yè)務(wù)的需求,。3.3.7 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)滿足下列要求：1 總咨詢師應(yīng)取得投資決策,、工程建設(shè)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng),，并具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)采用分階段咨詢時(shí),，總咨詢師宜具有相應(yīng)階段主要專(zhuān)業(yè)咨詢的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格,。并按照國(guó)家、地方和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定,，完成論證和報(bào)審工作,。徐匯區(qū)貿(mào)易工程管理服務(wù)怎么樣

2 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照客觀情況進(jìn)行論證和評(píng)價(jià),。靜安區(qū)綠色工程管理服務(wù)材料區(qū)別

3 確定全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé)，選定專(zhuān)業(yè)咨詢工程師,，明確專(zhuān)業(yè)咨詢工程師的職責(zé),；4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過(guò)程各專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)工作,，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況,；5 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。3.3.9 專(zhuān)業(yè)咨詢工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 參與全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作大綱的編制,，負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)咨詢實(shí)施方案的編制,；2 按照工作計(jì)劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、質(zhì)量要求等，完成所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)工作,，并及時(shí)向總咨詢師匯報(bào)工作,；3 完成總咨詢師安排的其他咨詢服務(wù)工作靜安區(qū)綠色工程管理服務(wù)材料區(qū)別

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