4. 完善獎勵機制。獎懲是***薪酬管理的基本手段,，獎勵應(yīng)遵循典型性,、時效性、適度性,，物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合，獎勵相結(jié)合等原則,，使獎勵成為正反饋效應(yīng),，促進***薪酬管理的各項工作。5. 細化內(nèi)在薪酬措施,。一是使工作更富有吸引力,，通過工作豐富化、崗位輪崗,、工作擴大化等工作設(shè)計的手段使工作更具有趣味,，從而滿足員工的成就感需求；二是提供員工個人成長的機會,；三是擴大工作自**,，使企業(yè)從*靠金錢激勵員工、加薪,、再加薪的循環(huán)中擺脫出來,。由于保健因素的缺乏，容易使員工產(chǎn)生不滿意,；另外這種工資制度不可避免會有員工被淘汰,。閔行區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)維修

(2)奧爾德弗的的ERG理論。生存的需要與人們基本的物質(zhì)生存需要有關(guān)，它包括馬斯洛提出的生理和安全需要,。第二種需要是相互關(guān)系的需要,，即指人們對于保持重要的人際關(guān)系的要求。這種社會和地位的需要的滿足是在與其他需要相互作用中達成的,，它們與馬斯洛的社會需要和自尊需要分類中的外在部分是相對應(yīng)的,。***，奧爾德弗把成長發(fā)展的需要**出來,，它表示個人謀求發(fā)展的內(nèi)在愿望,，包括馬斯洛的自尊需要分類中的內(nèi)在部分和自我實現(xiàn)層次中所包含的特征。奧爾德弗的“ERG”理論表明了：人在同一時間可能有不止一種需要起作用,；如果較高層次需要的滿足受到抑制的話金山區(qū)品牌薪酬管理服務(wù)工程測量1,、崗位技能工資制崗位技能工資制是以按勞分配為原則。

（1）效率目標效率目標包括兩個層面,，***個層面站在產(chǎn)出角度來看,，薪酬能給組織績效帶來比較大價值，第二個層面是站在投入角度來看,，實現(xiàn)薪酬成本控制,。薪酬效率目標的本質(zhì)是用適當?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來比較大的價值。（2）公平目標薪酬管理目標和作用公平目標包括三個層次,，分配公平,、過程公平、機會公平,。分配公平是指組織在進行人事決策,、決定各種獎勵措施時，應(yīng)符合公平的要求,。如果員工認為受到不公平對待,，將會產(chǎn)生不滿。員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定

在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事、同行,、朋友等進行對比,。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平,、外部公平三個方面,。自我公平，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比,；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中,，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；外部公平,，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則,，程序公平一致、標準明確,，過程公開等,。績效工資制可以應(yīng)用在任何領(lǐng)域,，適用范圍很廣,，在銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域更是得到大家認可,。

員工對于分配公平認知,，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗,、同事,、同行、朋友等進行對比,。分配公平分為自我公平,、內(nèi)部公平、外部公平三個方面,。自我公平,，即員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比；內(nèi)部公平,，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻,；外部公平,，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同,。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則選擇并確定工資制度形式是很關(guān)鍵的，這體現(xiàn)著公司的價值導(dǎo)向,。寶山區(qū)家居薪酬管理服務(wù)特征

績效工資制的優(yōu)點是： （1）有利于個人和組織績效提升,。閔行區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)維修

薪酬是對員工所提供服務(wù)的交換或者是對圓滿完成工作的回報；二是激勵功能,。企業(yè)的薪酬決策和員工得到薪酬的方式將影響員工的工作質(zhì)量,，對客戶需求的關(guān)注程度及學習新技能的積極性,；三是調(diào)節(jié)功能。該功能表現(xiàn)在兩個方面,，即勞動力的合理配置和勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整,；四是效益功能。一般而言,，薪酬的投入可以為企業(yè)帶來預(yù)期大于成本的收益,。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標,，效率,、公平、合法,。達到效率和公平目標,，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求,，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ),。閔行區(qū)貿(mào)易薪酬管理服務(wù)維修

南通勤持服務(wù)外包有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在江蘇省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,，南通勤持服務(wù)外包供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！